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安全是责任、安全是风险、安全是悬在头上的一把利箭 ——项目部抓安全生产记实 作者： 中铁二局湘桂第一项目部班子成员深知自已肩上所承担的责任与风险，这个项目部所承建的中铁二局湘桂铁路永州至柳州段扩能改造工程XG－4标灵川站南DK344＋000至桂林北～二塘站区间DK355＋350既有线增建二线及局部改造总里程11.35km，除东家山特大桥3.715KM外,其余全部在既有线上施工。管段内工程穿过桂林市区，由于既有线修建时期早，技术标准较低，有8处平交道口需改建立交及多处既有涵洞扩径改建，使得本工程施工难度大、安全要求高，沿线拆迁工作量大，环保要求高。湘桂第一项目部管理团队，是一支善打恶仗、敢打恶仗、打的好恶仗的优秀团队，是一支具有丰富既有线施工管理经验的团队，在他们面前，就没有迈不过的坎，越不过的沟。 在他们心中，从来就没有“安全”两个难字存在。他们硬是凭借着过硬严格的管理制度，坚定不移的执行力度，丰富而灵活的临场问题处理经验，善于处理各种急、难、险问题的漂亮手段，牢牢守住了既有线施工安全。 扎实的安全生产管理保障体系 ?? ??组织是保证，完备的安全生产组织体系是安全生产全方位处于掌控之中的必要条件。2009年3月底，湘桂一部进场后，安质部门立即进入角色，在一方面熟悉施工环境、了解当地气候变化情况下，着手进行五项体系的建立和实施工作。一是组织搭建安全保证体系。明确责任，落实职责。使项目部安全生产管理工作层层有人管，层层有人抓，杜绝安全管理盲区。二是建立执行严格的培训考核体系。坚决不让一个未受专业安全业务技能培训人员上岗是保证施工安全的前提，也是他们着力抓好安全生产防卫的第一关口，施工项目开工前，项目部所有管理人员、防护员计35人先后到南宁铁路局接受系统的既有线安全生产管理规则培训，此后，安质部开办流动夜校，对项目部所有从业人员培训，培训工作看似简单实则艰难繁琐，工作量也十分巨大。项目进场以来，由于进场队伍零星，加之人员变动太大，有时甚至是头天到达第二天离开，使其培训工作不仅工作量增加而且难度加大，就是这样，经理部也没以人员变动频繁而放松对新进人员的安全、质量知识、技能培训，仍然一如既往，扎实培训，切实保证培训到位，达到上岗人员人人懂安全、安全生产深入人心，人人安全生产的良好态势。三是建立并执行安全预案预演实施体系。安全防预未雨绸缪，事前控制是项目部安全生产管理又一项抓的认真抓的扎实的工作。为防止突发事件来临能有条不紊的灵活应对，项目部在制定完善各类安全防护预案的同时，适时组织防护员、领工员进行演练，预案的制定，多次的演练，使广大第一线员工人人达到了遇事不惊，沉着应战的能力。四是建立并执行防汛防洪的执班体系。广西桂林地区雨季长，雨水丰富，对既有线施工极为不利，针对汛期带来的危害，项目部层层建立了防汛防洪执班体系，防汛防洪24小时处于监控中，信息传递迅速有效。五是建立并执行党员片区安全包保责任考评体系。项目部党委中心工作以紧贴施工生产，保证施工安全为目标的有针对性的开展党员片区安全包保责任考评工作，充分发挥党员先锋模范带头作用，一个党员就是一个点，一个点就会辐射带动一大片，党员先锋模范带头作用的充分发挥，使其项目部安全生产长久不衰，日久弥新。优秀、忠诚的安全生产管理团队中铁二局湘桂第一项目部之所以能保持良好的安全生产局面，之所以能将安全牢牢把握于掌控之中，能次次荣获建指、局指好评，能赢得兄弟单位前来观摩学习，与中铁二局湘桂第一项目部拥有一支优秀、忠诚的安全生产管理团队分不开。再完备的组织保证体系，再完整的安全管理规则制度，如果没有人去执行，也是徒劳，项目组建之初，考虑到既有线施工安全难以度大，公司在选配班子成员、安全总监时，就把具有既有线施工管理经验的王会、李绍伟先后调入项目部任项目经理、安全总监，特别是安全总监李绍伟同志，曾经在珠六、徐连等多条既有线施工中从事安全管理工作，不仅具有丰富的既有线安全生产管理经验，更为重要的是，他能遇事不惊，处理突发事件果断，应对手段得当等特点，优秀的安全生产管理者培育出优秀的安全生产卫士，从安质部专职工作人员到作业队防护员、领工员、工会群众安全生产监督员以及党员片区包保，项目部安全管理从上到下，横到边，纵到底，形成了一张牢固的安全管理网，这张网就是由我们优秀的安全管理团队编制的安全网，在这张安全网的保卫下，湘桂第一项目部从进场至今，安全形势良好，成绩喜人，受到各界好评。 漂亮的安全问题处理手段 过硬的安全施工管理，沉着冷静遇事不惊的安全问题处理手段，应对措施和应急设施的储备到位，使得中铁二局湘桂第一项目部在安全这个阵地上，立于不败之地。应对应急事件雷厉风行，迅速到位。2010年6月中旬的一天晚上，大约在12时左右，桂林市突然电闪雷明下起了暴雨，雨水打在屋顶上击打的响声让人心惊肉跳，这时当晚防汛防洪执