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加强电力工程建设管理有效措施分析 　　【摘 要】电力工程建设管理是一个系统且复杂的过程，做好这项工作有利于加快工程进度、确保工程质量、降低投资成本，对于提升电力企业的经济效益、促进电力行业持续发展具有重要现实意义。文章将从投资管理、进度管理、质量管理和安全管理四个方面对电力工程建设管理的有效措施进行深入分析，以期为同行提供参考。 　　【关键词】电力工程建设；投资管理；进度管理；质量管理；安全管理 　　随着经济的增长和人们用电需求的增加，电力工程建设规模越来越大，电力企业之间的竞争也越来越激烈，因此，对电力工程建设进行管理非常有必要。电力工程建设管理是企业在电力工程项目包括开发、设计、建设的整个生命周期内，运用系统工程管理学的理念和方法对工程建设的全过程进行有效的、科学的管理，管理活动可分为投资管理、进度管理、质量管理和安全管理四个部分，做好这几项工作有利于实现工程项目的建设目标，促进电力行业的可持续发展。 　　1 电力工程建设管理要素和特点 　　电力工程建设项目的生产要素主要包括材料、设备、资金、人员、工艺等，这些生产要素适应性强，且各要素之间是紧密联系着的，相互影响，相互促进，只有各种要素协同工作，才能保障工程项目建设的顺利完成，这就决定了电力工程建设管理是一项系统且复杂的工程。电力工程建设管理的对象是建设项目，因此在管理过程中，应将实现项目建设的顺利进行作为管理目标，在严格执行相关责任制度的基础上，运用系统的工程管理理论、方法、技术对建设项目的全过程进行全方位的计划、控制、协调、组织和决策，提高建设项目对环境的适应性，确保电力工程建设的顺利进行，使电力企业能够获得更好的经济效益和社会效益。 　　2 电力工程建设管理的有效措施 　　2.1 投资管理方面 　　近年来，随着建设规模的扩大和人们电力需求的增加，工程造价迅速增长，已成为电力工程建设面临的一大难题，因此，必须做好项目投资管理工作。对于项目投资管理，主要包括三个阶段的管理即决策阶段、设计阶段和施工阶段，应从这三个阶段出发将工程造价??制在合理范围内。 　　第一，在项目决策阶段，工程规模、建设水平和技术、工程地点等都是影响工程造价的重要因素，必须对这些因素进行深入分析。首先，在评价并确定建设规模的时候，不仅要考虑建设成本，还要充分考虑项目运行成本，同时兼顾企业的长远利益和社会效益。其次，建设标准对工程造价也具有重要影响，合理的建设标准能够保证工程造价的合理性，因此，对于电力工程建设项目建设标准的选择应在考虑现在成本和长远效益的基础上选择安全、经济、适应性强的标准；而对于技术和工艺的确定，则应充分运用相关原理和理论对其输出和收益进行分析，最大限度提高经济效益。再次，确定建设地点的时候应考虑当地经济发展水平、考虑工程项目特点和需求、环境、地质、水文等，而在建设地点确定后，要进行实地勘察，掌握工程所处区域的地质状况。最后，必须对项目进行可行性研究，对方案进行可行性论证，给出科学的、详细的可行性报告，准确估算项目的总投资，使其能够满足限额规定和要求，从而为电力工程建设决策提供可靠依据。 　　第二，工程设计是项目决策后的重要环节，也是影响工程造价的重要因素。设计的时候，要明确经济技术指标，在确保工程设计质量的基础上对工程设计单位在人力、物力、财力等方面的投资做出一定的要求。工程设计与项目的总投资和建成后的使用效益是密切联系着的，必须保证设计的合理性。一个建设项目可有几个不同的方案，可根据工程的使用要求对这些设计方案进行优化和对比，选择最为合适、经济、可靠的方案。将科学的设计与先进的技术相结合，在保证建设质量的前提下缩短工期、降低投资成本。 　　第三，施工阶段的投资管理也非常重要，这就要求施工单位在施工过程中严格按照程序进行，加强施工过程中的合同管理；对工程设计进行审查，验证设计的合理程度；做好施工现场的设备、材料的资金管理，对其资金使用情况予以合理安排。 　　2.2 进度管理方面 　　在电力工程建设的进度管理中，应对工程建设内容、工期、工序等进行合理规划，在进度控制计划的实施过程中，要常常对工程的进度状况进行检查，如果发现施工进度存在偏差，要对造成这种偏差的原因进行分析，找出合理的解决对策消除或调节偏差，并对进度控制方案做出进一步优化，确保工程能够按期或提前交付。工程进度控制计划的制定应结合工程项目的性质和特点，保证进度控制计划具有指导性、控制性和实施性。通常而言，施工企业会按照工程项目建设要求制定施工进度计划书，但是由于各专业、班组之间缺乏协同，施工进度计划的编制大多是独立进行的，相互之间的联系性不强，使得各个施工进度计划无法形成一个系统，因此，在进度管理过程中应重视专业之间的沟通和交流，将各个专业与工程项目有机联系起来，从而达到加快工程进度的目的。