紧扣管理目标.doc

紧扣管理目标，为圆满完成各项任务而奋斗 -----公司半年工作总结 各位同仁： 今天会议的主要议程是总结回顾上半年的各项工作，安排布置下半年的工作。目标是通过会议，进一步总结经验教训，鼓足干劲，发挥优势，努力在各项管理的重点、亮点工作上获得新的全面性突破。刚才听了几位老总的发言，都从公司发展全局的高度总结了上半年的工作，为下半年工作提出了新思路、新要求，这些是我们下半年工作的努力方向。下面我就公司上半年各项工作情况作以简要总结，并对下半年工作讲几点意见。 一、上半年，依据年初制定的“一五”、“二五”工作目标，在各位的共同努力下，较好地完成了各项目标任务。 1.工作效益较突出。 刚才，大家的发言已对公司上半年取得的成绩做出罗列，我就不再重复。 2.各项管理工作扎实，效果明显。 3.生产安全稳定，在加强生产管理，保证生产稳定的基础上，完成了各项基础管理工作的完善。 4.销售团队的建设已具雏形。 二、主要工作措施和经验。 1.创新理念，转变思路，为销售发展开拓了良好的前景。从年初开始，针对以往销售存在的先天不足，下大力气在人员结构、管理模式及员工培训上下功夫，在销售部大力宣传“风险共担，利益同享”的管理理念，从严格管理入手，狠抓了各类台账的建立，各项流程的建立等等，管理质量和效益明显提高，从上半年情况来看，整体工作出现了较大幅度的上升和跨越。 2.凝心聚力，努力提高是全面提升生产管理、工作质量的关键之举，在充分认识、研究的基础上，通过培训、考核，抽调了一批年轻、有经验、高素质的员工补充到基层领导队伍和关键骨干岗位，创新了工作模式和方法，起到了良好的效果，以提高工艺质量、实现精细化管理为目的，组织开展了一系列活动，加强和强化了管理标准。 三、弘扬正气、培养良好的氛围，为行政管理工作注入了新的活力。 公司行政以增强凝聚力和创造力为目的，广泛开展了扎实的宣传教育活动，提高了富有远大特色的创新精神，确立了“成就共创、利益同享”的核心价值观，管理效益得到了前所未有的提升，员工精神面貌和工作姿态明显转变，逐步养成了自觉规范的行为，工作效率明显提高，企业文化与行政管理工作的结合，使企业的正气得以弘扬，工作氛围更加融洽。 四、存在的问题和不足。 和往年相比，我们的管理工作得到了进一步加强，各项工作显著进步，取得的成绩有目共睹，这是全体员工辛勤汗水换取的硕果，值得骄傲和自豪，但我们切不可因此自主自傲，必须清醒地认识到在我们工作中还存在着许多缺点和不足，特色不明显，优势不突出，很多细节上的工作做得还不到位，尤其是主观上努力不够，使我们在不少方面和同行相比拉大了差距，这正是我们今后改进和努力的方向。问题主要表现在以下方面： 1.一些部门领导或者是主管领导对各项工作和流程缺乏深层次的认识，工作力度不够，措施乏力，造成整个经营管理工作在整体上发展不平衡。一些部门对工作组织不力，不严不细，影响了公司整体的成绩。 2.学习意识、进取意识不强，工作标准和规范化程度不高，影响了各项工作进程，导致了公司产品质量、成本、服务等方面出现大量问题。 3.干部对管理工作认识片面，简单强调表面上的和谐，没有充分理解和体会公司的十六条经营方针，缺乏大局观念，更缺乏长远意识，思想和作风有一定程度的涣散，给经验管理带来了负面影响。 针对以上存在的问题，在下半年的工作中应紧扣“十六字”经营方针，从生产到销售的各个环节，在各项经营管理工作中狠抓细节，在细微处见功夫，加强学习和服务意识，培养出高屋建瓴的大局观和全局观。各级干部在今后的日常工作中应坚持正面的思想教育，注意解决问题，有效稳定员工队伍，为全年工作目标的实现贡献力量。 同仁们，“行百里者半九十”，在下半年工作中，我们面临的形势较上半年将更加严峻，但我相信在大家的共同努力下，各项任务指标一定会完成，也必须完成。