建设现代化电网经营企业规划纲要(范本).doc

建设现代化电网经?营企业规划纲要 ?建设现代化电网经?营企业规划纲要 ? （一）指导?思想与规划目标 ? 一、指导?思想坚持以邓小平?理论、三个代表的?重要思想和党的十?六届三中全会精神?为指导，全面落实?省公司首届四次职?代会提出的各项任?务，按照电网经营?企业的定位和建设?现代化电网经营企?业的发展战略，以?市场为导向，以改?革为动力，以安全?生产为基础，以经?济效益为中心，以?优质服务为宗旨，?以发展为第一要务?，与时俱进，开拓?创新，艰苦奋斗，?勤俭节约，不断提?高公司的核心竞争?力，实现可持续健?康发展，力争用5?~7年的时间，努?力把省公司建设成?为现代化电网经营?企业，努力实现“?一流的电网与设备?、一流的技术与指?标、一流的管理与?机制、一流的效益?与效率、一流的质?量与服务、一流的?人才与文化”的总?体目标。确保辽宁?电网的安全、稳定?和经济运行，确保?满足辽宁省全面建?设小康社会的用电?需要，确保省公司?的可持续发展和效?益最大化，确保公?司全体职工生活整?体素质的不断提高?。 二、?规划目标——电网?技术装备达到国内?同类公司的先进水?平并与国际先进技?术接轨；——现代?化管理达到国内同?类公司的先进水平?并推行国际上通行?的主要现代化管理?方法和手段；——?全面建成功能完善?、技术先进、处于?国内领先水平的电?力营销体系；——?财务状况和经济效?益达到国内同类公?司的先进水平；—?—各类人才资源全?面优化，人才的开?发利用充分适应公?司各个发展阶段的?需要；——完成由?传统企业向学习型?组织的转变，培育?并形成独特的经营?理念和企业文化；?——员工收入和生?活质量与效益同步?提高，提前实现小?康生活水平。——?主要经济技术指标?达到： 资?产总额： ?201X年62 ? 9.46亿?元，年均递增 ? 8.5；20?1X年94 ? 1.07亿元，?年均递增 ?9.15。资产负?债率： 2?01X年68；2?01X年60。售?电收入： ?201X年售电收?入288亿元，年?平均增长8；20?1X年368亿元?，年均增长5。利?润额： 2?01X年2亿元；?201X年5亿元?。售电量： ? 201X年75?5亿千瓦时，年均?增长 6.?62；201X年?969亿千瓦时，?年均增长 ?5.12。全员劳?动生产率： ? 30万元人年。?电压合格率： ? 99。供电可?靠率： 9? 9.96?。设备完好率： ? 100。综?合供电损失率： ? 6.8。?人均年工资： ? 4.2万元?。电网建设： ? “十五”后三?年，新建500千?伏变电所二座，线?路595公里，增?加变电容量300?万千伏安；新建2?20千伏变电所2?2座，线路137?7公里，增加变电?容量9073万千?伏安。“十一五”?期间，新建500?千伏变电所四座，?线路125公里，?增加变电容量45?0万千伏安；新建?220千伏变电所?34座，线路16?35公里，增加变?电容量1086万?千伏安。 （?二）战略环境 ? 一、省公司?成立以来取得的成?就，为建设现代化?电网经营企业奠定?了坚实基础抓住机?遇，用好政策，加?大电网投入，落实?城乡电网改造投资?规模22 ?2亿元。至201?X年底，已投入1?8 4.9?亿元，电网结构和?布局更趋合理，有?效地增强了电网安?全、经济和可靠供?电的能力。开拓市?场，增供扩销，引?导和促进电力消费?。201X年销售?电量60 ?1.5亿千瓦时，?比1999年增加?9 9.5?亿千瓦时，年均增?长 6.1?9；销售收入23? 3.95?亿元，比1999?年增加80.95?亿元，年均增长1? 5.2。?强化管理，提高效?益，全面完成各项?资产经营责任指标?。四年累计实现利?润总额2 ?5.4亿元，占东?北电网合计利润的?71；上缴国家税?金43亿元；资产?规模56 ?3.4亿元，所有?者权益22 ? 6.5亿元，分?别比1999年增?加15 4?.1亿元和1 ? 4.1亿元，?确保了国有资产的?保值增值。 ? 二、辽宁省的?宏观经济环境为省?公司建设现代化电?网经营企业创造了?良好机遇党的十六?大提出了2020?年全面建设小康社?会的宏伟目标，最?近中央又提出了振?兴东北的重大战略?措施，必将极大地?促进辽宁省经济社?会的发展。作为东?北工业重心的辽宁?，已经明确提出要?坚持走新型工业化?的道路，以结构调?整为主线，提升整?体素质和竞争力，?建成国家高水平的?装备制造业基地和?重要的原材料工业?基地。根据《辽宁?省国民经济和