CMMI介绍与知识点汇总.docVIP

软件的定义： “Software” is more than just code and text. It includes the entire systems lifecycle and project management methodology.软件不仅仅是指代码和文档，它包括了整套的系统生命周期及项目管理体系。 过程的定义： 过程是为达到某个目标而实施的一套有计划的和有系统的活动。 为了某一明确的目标而定义的步骤序列(IEEE)。 过程成熟度的定义： 指一个特定的软件过程被显式定义、管理、度量、控制和能行的完善程度和有效程度； 指一个特定的软件过程被显示定义、管理、度量、控制和能行（有效）的程度。 成熟度可以用于指示企业加强其软件过程能力的潜力： ①过程得到定义、培训、遵循 ②角色清晰、责权利分明 ③项目计划得到定义和维护 ④项目过程得到度量项目过程得到度量、客观评价 ⑤对管理者项目过程是可视、可控的 ⑥具备支撑过程实施及改进的基础设施 CMMI： CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，是一套包括多个学科、可扩充的模型系列，其前身主要包括4个成熟度模型（称CMMI的源模型），他们分别为面向开发的SW-CMM（软件工程）、面向系统工程的SE-CMM（系统工程）、面向产品集成的IPPD-CMM（集成的产品和过程开发）、以及设计外购协作的SS-CMM（采购）。 CMMI是什么 CMMI是一个产品开发模型（Product Development Model,PDM）关注整个体系的问题； CMMI是一个过程改进参考模型：描述的是一组有效过程的特征；提供了一套最佳实践； CMMI是一个过程改进参考模型集成，包括：CMMI 框架、集成模型、评估方法和材料、各种培训、术语 不是什么 CMMI不能包治百病； 不具体涉及对于影响软件项目的其他因素，如：人、技术、市场； CMMI是改进的手段之一，但不是唯一手段。 CMMI改进能够给个人带来哪些好处？ 企业管理者： 对于企业的管理者来说，CMMI不仅提高了企业整体的管理水平，而且为企业引进了科学高效的管理观念、创造了更好的收益。 项目经理： 项目经理对CMMI技术的学习掌握能够提高自身的项目管理能力，因此能够更好的提高项目质量，低成本、按期限的完成既定的任务。 普通员工： 在实施基于CMMI模型的过程改进过程中，将提供给员工定制的众多的培训课程，有针对性很强的专业课，也有需要了解的基础课，从培训中学习的理论能够在CMMI的实践中得到验证，能够参与整个改进过程，使大家对项目管理知识的学习和经验的积累都得到增长。 同时，软件工程意识的提升作用于其技术上的积累将产生出更高质的软件精品，这样的企业研发出的产品将给整个团队带来极大的成就感，而个人素质、精神面貌与自信心也将不断改善。CMMI改进过程中或收益最大的是个人，推动着对个人的成长和发展。实施CMMI的过程也正是将研发人员点石成金的过程。 PA：Process Area是CMMI模型中期望的（expected）模型构件 过程域（PA）组成元素：通用目标及特定目标——CMMI模型中必须的构件 通用实践及特定实践——CMMI模型中期望的构件 提供信息及帮助的其他元素 某一细分领域内相关实践的集合，当这些实践得到了有效实施时（提供证据），可以表征在这个领域内达到了一定的能力水平；当一起实现时，可以满足重要的目标，这些目标对这个区域的改进是有意义的。 理解：实践是实现过程域目标应该执行的活动。 所有CMMI的 PA 对于两种表示模型都是一致的 过程域不是对过程的描述 SG： 概念：特定目标SG（specific goal），它是说明一个流程要满足某一个流程领域所需要达成的成果，这个成果必须很明确的被一个组织的流程所执行。 特点：SG对应唯一的PA,是PA必须实现的目标. 特定目标只适用于一个过程方面并且涉及唯一性特性，这些特性描述的是必须实施哪些内容才能达到该过程方面的目的。在评估时，特定目标用于衡量该过程方面的要求是否得以满足。 SP： 概念：特定实践SP（specific practice），它是一种活动，它对达成相关的特定目标是重要的，它说明了一组活动，这组活动被期望可达成某流程领域（PA）的特定目标（SG），说明组织要达成某必要目标的一般性做法，用来指引个人与团体，以进行改善和评估。 特点：实现对应的特殊目标SG必须执行的活动；是建立组织过程成熟度的基本构件（ building blocks） 。 理解：一个SG对应着一个或者多个SP SP是达成SG的一般性方法，有时我们也可以理解为是最佳实践 GG： 概念：通用目标，它是Generic Goal的英文首字母的缩写，