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当前医院人力资源组织建设存在问题与应对措施 　　【摘 要】随着我国医疗体制的不断完善和发展，我国医疗单位已经进入了一个发展的新时期。医院在不断提高医疗服务水平的同时，对于人力资源管理也尤为重视。本文就医院人力资源管理的重要性进行简要说明，并具体阐述了当前我国医院人力资源管理存在的问题以及解决措施，以更好地推动医院人力资源的发展。 　　【关键词】医院 人力资源管理 应对措施 　　现在，我国大多数的医院，特别是国有的大型医院，在人力资源的配置上还存在着计划经济的影子，处在传统人事管理的阶段，医院的人事部门只是作为一个行政的服务部门而存在，自身不具备相应的职能，不能制订和修改相应的制度和政策，所以就使整个医疗卫生制度以及医院的发展受到了非常严重的影响，也在客观上制约了人们对于优质的医疗卫生服务的需求以及医学事业的发展。 　　1.当前医院人力资源组织建设存在的一些问题 　　1.1管理体制僵化 　　就目前来说，很多的医院还没有形成一个真正专业的市场主体，在运行机制上仍然受到政府的干预，如果在市场经济中受到冲击，还得需要依靠相关的行政部门，而且现在相关的行政部门对医院的干预过多，使医院的人员流动性比较差，一些管理人员以及专业人员的工作积极性变差。总起来说可以归结为三个方面的原因：一是人力资源的市场机制不健全，二是行政部门对医院的管理干预过多，三是，医院本身内部的人力资源管理机制不健全。 　　1.2绩效评估体系不科学 　　现在很多的医院还属于国家事业单位，所以绩效考核的模式和制度还是沿用事业单位以及一些行政机关工作人员的年度考核制度。在医院里不分专业和层次，统一采用最原始、最简单的考核方式，就是在年终的时候自己简单填一下考核表，对自己一年的工作做一下总结，然后各个科室和支部填一下意见就完成了。这种考核方式只是流于形式不能反映出各个岗位不同工作人员的业绩和贡献，考核的实际与员工的工作不符，这样会严重影响员工工作的积极性。 　　1.3在薪酬分配上缺乏激励和竞争 　　最近几年来，国家虽然也出台了相关的政策和改革文件，而且也有专门的与人事分配制度相关的改革文件，医院也积极响应这一号召，采取了一定的措施，通过业绩来分配薪资报酬，拉开收入差距。但是绝大多数的医院还是沿用原来的利用等级来进行工资划分的制度，所以说，在人力资源管理上就很难实行绩效考核、市场薪酬调查、薪酬激励、工作分析等的规范化管理。所以，员工很难在薪酬的分配上得到激励，无法从实质上提高工作效率。 　　1.4没有完善的人才流动机制 　　虽然现在有很多具有一定规模的人力资源公司以及人才交流服务中心，而且其中也有很多是专门从事卫生领域的，但要想真正的使人才流动起来确实是非常困难的。有的人渴望换一个工作环境，但是原单位不放，有些招聘的单位有重新建档的条件，没有具备建档条件的单位只能采用临时聘用的形式，这就产生了诸如户口问题、子女上学问题等一系列的问题，自己无法安心工作。现在的一些民营医院发展也非常快，在技术和规模上也几乎与三级医院的水平一样，但是存在的问题就是引入人才之后不能评职称也无法落户，这就使很多的人才无法引入。除此之外还有社会福利保险、培训与发展等问题也是制约人才流动的因素，无法形成流动的人才机制，使得整个人力资源的有效配置也受到了很大的影响。 　　1.5对员工与医院的共同发展不够重视 　　在市场经济的影响下，医院和员工应该都是平等的市场主体，员工们在医院工作的目标应该与医院整体发展的目标是一致的，把医院与员工的目标有机的统一也是对人力资源管理的要求。但是很多医院招上人来之后，没有给员工提供一个很好的文化和教育的氛围，使得员工缺乏与医院共同成长发展的思想，所以在工作中也不会尽全力，造成医院与员工都不会得到很好的发展。 　　2.当前医院人力资源组织建设存在问题的应对措施 　　我国医院人力资源存在的这些问题，如果不得到关注和重视并采取一定的措施予以解决，势必会形成医院运行和发展上的障碍，作为医院的管理者来说，就必须充分认识到这一点，采取一定的改革措施，为医院的人力资源组织建设更好的发展创造条件。 　　2.1要树立以人为本的管理思想 　　医院的责任就是救死扶伤，这就离不开人才的作用，因此作为医院的管理者来说就必选坚持以人为本，更新管理观念，尊重人的价职和创造价值、尊重知识，要对医院的人力资源管理进行价值和角色定位的重新审视，把医院人力资源部门当做重要的职能部门并充分履行其部门职能，使员工的忠诚度和满意度得到充分的提高，为医院创造出更好的经济和社会价值，实现医院的健康发展。所以坚持以人为本的管理思想，就是通过医院对企业文化的建设，在医院日常工作的每个层面和环节上都充分体现和落实这一观念。尤其是对人才重要性的强化和强调要充分体现在医院的核心文化价值体系中，创造出