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企业管理中财务与绩效联动机制形成问题研究 　　摘要：在企业管理中，财务管理和绩效管理是两个至关重要的管理模块。良好的财务管理和绩效管理有助于企业的健康快速发展，本文以生产企业的财务管理和绩效管理为载体，结合自己多年的企业管理经验，对企业管理中财务管理与绩效管理联动机制的形成做简要分析。 　　关键词：财务管理；绩效管理；联动机制 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01 　　引言 　　在企业管理中，财务管理的主要管理对象是资金，资金的流向和流量的控制是财务管理的最主要的任务，良好的财务管理可以使企业资金运转正常，财务管理工作者必须全面考虑企业本身的实际情况，统筹安排企业开销的方向和各个方向上的开销数额。绩效管理主要是对人的管理，企业中的每个员工、每个岗位都设定着工作指标，用来衡量职工绩效水平的高低，最终决定员工自身的绩效工资。可以说财务管理为绩效管理的顺利进行提供了动力，绩效考核为财务管理的实施提供了依据，财务管理和绩效管理是相辅相成的关系，只有两者形成良好的联动机制才能推进企业管理的顺利进行。 　　一、财务管理和绩效管理的相互关系 　　1.1财务管理对绩效管理提供良好的导向作用 　　G-W-G过程是我们将企业的生产经营过程归纳总结后得出的循环过程，在这个循环过程中，企业的资本先后表现为货币、生产和商品，所有的生产企业都遵循这样的资本循环理论。财务管理部门是企业进行成本核算、利润核算等资金的核算中心，财务管理部门的职员必须对目前企业总账上的资金数量、分布在上述资本循环过程中的资金数量有准确的把握，还得对资金在循环过程中资金的使用效益进行评估。但是资本循环过程是个理论，企业的生产经营过程非常的复杂多样，这无疑给资金评估人员带来了麻烦，必须通过建立良好的绩效管理体系来激励他们遵循资金使用要求，绩效管理为财务管理的顺利进行提供良好的激励作用。 　　1.2绩效管理帮助财务管理达到预期的目标 　　绩效管理的含义非常的广泛，它可以说贯穿在企业生产经营中的方方面面，只要有人的地方就有绩效管理。从财务管理与绩效管理的相互关系角度考虑，绩效管理体系为财务管理的进行提供了激励或者说是约束，帮助财务管理达到管理中对资金的使用要求。在企业的生产经营过程中，任何工作的顺利进行都离不开团队的合作，拥有良好的合作团队是企业快速发展的基础，在团队里，由于队员分掌着不同的技术，而对于一个完整的产品来讲，技术具有不可分性，在团队协作经营中，为了更好的节约资金、避免个人机会主义，必须引进绩效管理来协调财务管理的顺利进行。 　　二、财务管理与绩效管理形成联动机制的条件 　　2.1财务管理必须为绩效管理建立实施主体 　　资金是财务管理的主要管理对象，而成本控制又是资金管理中的一项重要管理模块。在财务管理的过程中，对各个部门、各个职员进行绩效考核是现代企业进行成本控制的主要手段。企业财务管理对企业成本的控制必须落实到每一项产品、每一个生产任务，企业财务管理部门根据预期设定的成本指标，将支出成本合理的分配在每项生产任务和每个参与本项目的员工头上，这样的话实际上是财务管理为绩效管理设定了明确的参考指标和实施主体，企业在绩效管理过程中以此为依据，促进绩效管理的顺利进行。 　　2.2绩效管理必须有一定的财务自由空间 　　绩效管理的主要对象是人，有人的地方就有绩效管理。在绩效管理中仅仅拥有绩效考核指标是不够的，远远不能满足日常生产经营的需要，还必须用有良好的激励和约束机制。众所周知，规定往往是死板的，有时候规定不能很好的适应所有的实际情况，据调查，在企业的绩效考核指标的应用过程中，经常出现与实际情况相矛盾的问题，因此，在绩效管理考核过冲中，应对特殊情况特殊对待，也就是我们平时所说的良好的兼容机制，这就要求财务管理部门给予绩效管理一定的自由空间，当绩效管理实施过程中遇到特殊情况时可以进行良好的兼容处理，这样可以减小实际工作中矛盾出现的概率，促进企业的健康快速发展。 　　三、如何为财务管理和绩效管理建立良好的联动机制 　　3.1以财务管理为中心，建立良好的绩效管理体系 　　对于企业本身来讲，提高经济效益是企业发展的重中之重，因此财务管理是企业管理过程中的一个非常关键的管理模块，企业的生产经营活动要围绕提高企业经济效益开展，财务管理统筹企业的发展现状，对企业的资金流向和流量进行合理规划。在各个部门对本部门成员进行绩效考核时，必须以财务管理的规划为依据，不得擅自更改资金的流向和流量，导致部门的发展方向与企业的整体规划出现偏差，各个部门必须以财务管理为中心，建立良好的绩效管理体系，促进企业经济效益的快速提高。 　　3.2以绩效管理为载体，保证财务管理的顺利进行 　　前面提到，企业财务管理的主要对