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浅谈公路施工管理中存在问题及对策 　　摘 要：道路是一个国际经济发展所必须的基础项目，尤其是公路意义更是关键。其会对所在区域的文化以及经济起到非常关键的影响，针对那些地区较为偏僻的区域来讲，它们和外界的联系主要靠着公路，它成为带动其经济进步的关键方法。文章重点的分析了当前道路建设管控中面对的不利现象，而且讲解了一些应对方法。 　　关键词：公路施工管理；问题；策略 　　中图分类号：U41 文献标识码：A 　　1 当前道路建设管控中面对的不利现象 　　1.1 资源得不到有效地配置 　　任何项目要想合理的开展，就得要确保其资源等是充足的，比如要有足够的人员，充足的装置等。不过在具体点建设中，其往往未受到均衡的组合。我们国家这个时期的道路建设活动中面对着非常多的违规现象，像是偷减材料，过分的追求时间，导致这种问题的要素有两点，第一是因为承包机构为了获取最多的利润，第二是在建设前的时候，未开展周密的建设规划。在建设的过程中，经常因为未得到合理的建设指向，而使得项目出现亏损现象。 　　1.2 品质管控体系存在缺陷 　　项目的品质是不是优秀，关乎到政府以及承包机构和单位等等各方，假如不积极的处理的话，就容易导致很多不利现象。合理的品质管控体系是确保项目品质优秀的关键措施，只有对项目的品质开展详细的规划，才可以保证项目不会存在不利现象。不过因为建设机构未意识到问题，当前的建设体系有欠缺，很多机构之间不积极的配合，导致项目出现返工等等的问题。 　　1.3 建立的步骤存在问题 　　我们国家当前的道路监管体系还是可以的，承包者的各项活动都得经由有关机构对其审核之后才可以开展。不过，其只是单纯的法规层次的论述，在具体的建设的时候，很多承包机构为了获取利润，经常性的赶时间。对于那些正在建设的工程，和审核机构开展好相关的手续工作，虽说经由手续到资料，都是达标的，不过因为未按照步骤来开展，就导致其在建设的时候面对很多的不利现象。因为没有严谨的监管，当地的政府的为了获取利益，导致建设活动受到很多的危险要素的干扰。 　　1.4 没有积极地开??维护工作 　　道路的建设管控活动是动态的，它的落实并非是项目量的完工，而是它的使用时间的完工，所以，当项目建设好之后，还要派工作者对其开展详细的维护工作。针对当前的实际状态来看，我们国家目前获取的项目中，最为关键的不利现象就是因为归属权不明确，导致在养护的时候，互相的抵赖。不合理的养护导致其使用时间受到影响。 　　1.5 成本管理不严谨 　　每一个工程的的接收到完成，其主要目的是实现最大化利润，因此，成本管理是公路施工工程管理的重点内容，是贯穿于整个工程之中的，特别在施工阶段，其作用和地位尤为重要。通过实施合理的工程成本管理能够有效的节约资本并提高生产效益。不过，许多的承包机构为获取项目，都将价格压到很低，在建设的时候的时候，因为资金方非常少，或者是由于使用更低的价位转给别的建设方，这样就使工程质量无法保障。 　　2 应对措施 　　2.1 树立安全生产的责任意识 　　一个工程质量的好坏主要是由人员因素、材料因素和机械因素所决定，只有将这三方面进行良好严密配合才能最终保证公路工程的质量，加强对工程质量管理就必须将责任落实到人，引进新的生产施工工艺，大力开发新技术，不断地提高工程质量。作为管理者而言，应该遵守自身的职业道德，加强对主要原材料进货渠道的监管，保证工程使用材料质量的合格。 　　2.2 成立专门的监管小组，对承包商的运行进行监督管理 　　严格明确监督小组各成员的任务，使其形成不同层次的监管，最终使监管责任化。因为合理的监管能够有效的避免各种腐败现象的发生。能够不断的使工程质量得到保证。在管理机制上，我国需要借鉴外国先进的管理经验，结合我国具体国情对公路施工管理的具体监管策略进行更新。 　　2.3 提升管理人员的专业素质 　　因为我国的公路施工监管本身存在着漏洞，因而才会存在批复手续不按照流程顺序走的情况。作为国家或者相关企业部门应该加强宣传教育，及时的对那些经验尚浅的管理人员的不良行为进行纠正，使每位管理人员都有高度的社会责任感，爱岗敬业，以主人翁的意识自觉的维护管理人员的职业形象和利益。作为企业可以通过考核制度，对那些具有较强业务能力、高素质的员工团队进行精神上和物质上的鼓励，这样就能够最大限度的调动员工的积极性。对员工不断的进行再培训，使其具有先进的管理经验，不断的提升公路施工管理水平。 　　2.4 严格监管程序 　　作为工程，相关部门应该按照程序，承包商企业先申请，然后由相关政府部门派专员进行检查，最后进行手续批复，作为施工单位和相关的政府部门禁止其违反批复程序。对于公路施工管理一方面要保证工程的质量，一方面要保证其所采用的各种措施的科学性，这样才能充分的协调好