薪酬管理 第五章部竞争性策略.pptVIP

第五章 薪酬水平及其外部竞争性决策 本章主要内容： 一、薪酬水平及其外部竞争性决策 二、薪酬水平决策的主要影响因素 三、市场薪酬调查 一、薪酬水平及其外部竞争性决策 １.相关概念 薪酬水平：指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。 薪酬的外部竞争性：指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上竞争能力的大小。 ２.薪酬水平及外部竞争性的作用 ３.薪酬水平决策的类型 领袖政策 追随政策 拖后政策 混合政策 竞争性薪酬政策选择之一：领袖政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策 竞争性薪酬政策选择之二：追随政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策 竞争性薪酬政策选择之三：拖后政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策 竞争性薪酬政策选择之四：混合政策 企业参与运行的三大市场 外部竞争性决策的影响因素 １.１与产品市场相比，劳动力市场的特殊性： 劳动力无法储存 劳动力的变化 劳动力供给者与劳动力无法分离，劳动力供给者可以控制自己实际提供的劳动力服务的数量和质量。 １.２劳动力市场理论 （１）四个基本假设： 企业的目标是追求利润最大化 所有员工同质，可替代 薪酬水平反映了与雇用有关的所有成本 雇主面临的市场是竞争性的 （２）劳动力需求 （３）劳动力供给 （１）劳动力需求分析：　　　　　　——边际生产率理论 企业劳动力需求的原则： 　　　雇佣的边际成本等于边际收益 确定用工数量，需要做两件事情： 　其一：确定市场力量下的薪酬水平 　其二：确定每一位潜在新员工的可能的边际收益 劳动力需求理论的补充与修正 （２）劳动力供给分析： 劳动力供给的含义： 　　　指特定的人口群体所能够承担的工作总量。 四个影响因素： 劳动力参与率： 劳动力参与率＝（有工作人数＋目前正找工作人数）／16岁以上的总人数×100% 人们愿意提供的工作时数 员工受过的教育训练及其技能水平 员工在工作过程中付出的努力水平 劳动力供给理论的补充与修正 ２.产品市场对企业薪酬水平的影响 ３.企业特征要素对薪酬水平的影响 三、市场薪酬调查 １.定义与作用 ２.调查的目的 ３.对象 ４.类型 ５.步骤 ６.调查内容 ３.１薪酬调查的定义与作用 ３.２薪酬调查的目的： 调整薪酬水平 调整薪酬结构 估计竞争对手的劳动力成本 理解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势 ３.３要调查哪些企业？ 规模相同的企业； 同一地区的企业； 同一行业的企业； 竞争对手； 一个行业中做的最好的企业； ３.４薪资调查的类型 商业调查：咨询服务结构的商业性服务。 专业调查：行业机构（美国管理协会 AMA等）提供的行业和职业薪酬信息。 政府调查：美国劳工局每年举行三次调查（PATC）地区工资 行业工资 职业工资 ３.５薪酬调查的实施步骤 薪酬调查中需要搜集的信息类型 薪酬调查问卷节选（3－1） 薪酬调查问卷节选（3－2） 薪酬调查问卷节选（3－3） 薪酬调查数据的分析 薪资调查数据分析：频度分析 一、 一般信息 1.???????? 公司名称： 2.???????? 联系方式： 第一联系人 第二联系人 姓名：　　　　　　　　　 　　　　 职位：　　　　　　　　　 电话：　　　　　　　　　 传真：　　　　　　　　　 　 　通讯地址：　　　　　　　　　　　 Email地址：　　　　　　　　　 3.???????? 行业类型： □　银行业　　　　　　　　□　石油／化工／能源业 □　建筑业　　　　　　　　□　医药保健业 □　消费品行业　　　　　　□　零售业 □　跨行业集团企业　　　　□　电信业 □　高科技行业　　　　　　□　交通业 □　保险业　　　　　　　　□　贸易 □　制造业　　　　　　　　□　房地产业 □　其他行业（请注明）：　　　　　　　 4.???????? 公司主要股东及其所占份额 ， ， 5.???????? 中国本土员工数量： 北 京 上 海 广 东 □??????? 管理层： □??????? 非管理层： □??????? 操作层：