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校园招聘流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：A0 页次：1/8 批准： 文件修（制）订履历一览表 N0. 版 次 《管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 A0 070306011 首次发布 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： (√) 总裁办[ 1 ] ( ) 管理者代表[ ] (√) 研发项目中心[ 1 ] (√) 营销中心[ 1 ] (√) 品质中心[ 1 ] (√) 电池事业部（制造部）[ 1 ] (√) 电池事业部（PMC）[ 1 ] (√) 物流中心（采购）[ 1 ] (√) 物流中心（仓库）[ 1 ] ( ) 信息中心[ ] (√) 财务中心[ 1 ] (√) 人力资源中心[ 2 ] ( ) 蓝牙事业部[ ] (√) 精密模具事业部[ 1 ] (√) 精密塑胶事业部[ 1 ] ( ) 其他： [ ] 文控员 备注 唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。   流程说明 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 提报需求 信息 部门负责人 《部门人力资源状况分析表》、《储干需求申请表》 1 部门负责人应依据部门业务变动及部门现有人员状况，于每年9月填写《部门人力资源状况分析表》和《储干需求申请表》。 2 部门负责人在填写《储干需求申请表》时应注意以下几点： 2.1 应结合部门实际业务状况和人员状况填写； 2.2 填写时应明确需求人数及其专业、学历等信息； 2.3 培养意向信息应结合公司晋升路线和部门的实际状况填写。 《部门人力资源状况分析表》、《储干需求申请表》 / 002 汇总并评估需求信息 招聘组成员 《部门人力资源状况分析表》、《储干需求申请表》 招聘组成员负责将各部门提报的需求信息收集汇总并进行需求信息的评估，于1个工作日内转人力资源中心负责人审阅。 招聘组成员在评估需求信息时应参考以下因素： 2.1 部门的组织架构 2.2 部门储干需求的必要性 2.3 部门培养意向 《部门人力资源状况分析表》、《储干需求申请表》 / 003 审阅 人力资源 中心负责人 《部门人力资源状况分析表》、《储干需求申请表》 1 人力资源中心负责人主要审核以下信息： 部门实际人力资源状况； 1.2 部门储干需求的必要性； 1.3 部门培养意向信息。 2 人力资源中心负责人于2个工作日内完成审阅，将通过审核的需求信息报总裁审批。未通过审核的重新执行001。 《部门人力资源状况分析表》、《储干需求申请表》 / 004 批准 总裁 《部门人力资源状况分析表》、《储干需求申请表》 1 总裁批准各部门的《储干需求申请表》。 《部门人力资源状况分析表》、《储干需求申请表》 / 流程说明（续） 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 005 选择院校 招聘组成员 / 1 招聘组成员在收到经总裁批准后的《储干需求申请表》后，进行合作院校的选择。 2 招聘组成员在选择院校时应参考以下几点信息： 2.1 学校规模 2.2 专业设置 2.3 部门需求 2.4 学校所在地 2.5 招聘费用 3 招聘组成员应及时将合作院校的备选名单提报人力资源中心负责人审批。 / / 006 确认院校 人力资源 中心负责人 / 1 人力资源中心负责人在确认院校时，应参考以下几点信息： 1.1 招聘时间 1.2 招聘职位 1.3 学校背景 1.4 薪资要求 / / 007 资料准备 招聘组成员 部门负责人 / 1 招聘组成员在确认合作院校后，应开始做校园招聘的前期准备： 1.1 起草应届毕业生培养方案； 1.2 与合作院校接洽，确定招聘时间、地点、接洽人等信息； 1.3 设计校园招聘笔试试题； 1.4 设计校园招聘宣讲稿件； 1.5 提报校园招聘预算费用； 1.6 起草校园招聘计划表。 2 部门负责人协助招聘组成员设计部门专业试题、提出校园宣讲稿的改善建议等。 / / 流程说明（续） 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 008 审核 人力资源 中心负责人 / 人力资源中心负责人审阅招聘组成员的以下准备资料： 1.1 应届毕业生培养方案； 1.2 校园招聘宣讲稿； 1.3 校园招聘预算费用； 1.4 校园招聘计划表。 人力资源中心负责人批准招聘组成员的以下准备资料： 2.1 校园招聘笔试试题 /