生产计划与控制第六章 网络计划技术.pptVIP

A1（6） A2（5） A3（7） A4（12） A5（6） A6（8） B1（14） B2（6） B3（8） Ai（j） 图中： 为“节点”（活动起始、结束、转换点）； 为活动（阶段、序号、所需时间）。 7 5 6 1 7 3 4 2 保证关键线路上的活动准时进行； 项目展开的一般原则： 在遵循先后次序的基础上，线路时差最小 的活动应优先进行； 在先后次序相同的情况下，对有限资源利 用最充分的活动应优先进行。 网络计划的优化 1、局部优化 （1）资源一定，节约时间的方法： 将优秀人手和高效设备集中于关键线路； 转移部分非关键线路资源于关键线路上； 实施革新和改进，提倡并行和交叉作业； 进一步分解关键线路上的活动，在可行 的前提下转移部分活动至非关键线路上； （2）时间一定，节约资源的方法： 列出各活动所需人力或物力资源； 列出各活动的资源使用时间分配表； 注意各资源使用最集中的时间段，区分其中的关 键线路使用与非关键线路使用； 利用非关键线路时差赋予资源使用的机动性，尽 可能将关键线路与非关键线路对同一资源使用的 时间进行错开安排； 对非关键线路之间的资源使用过分集中进行相同 处理。 例： 仍然用前例，各任务时间不变，再假设各任务用工 数与用时数相等，则在紧后开始的情况下，该项目用工状 况即如下图所示。其最大用工数为26人，有较大峰值状况 出现。 1 2 3 4 5 6 7 A1（6） A2（5） A3（7） A4（12） A5（6） A6（8） B1（14） B2（6） B3（8） 5 10 15 20 25 0 5 10 15 20 25 30 35 40 针对峰值进行调整后，该项目用工状况改变如下图所 示。其最大用工数为22人，用工均衡性增加。 请问：在面临资源有约束的情况下（例如最大用工数 不能超过20人），又该怎样进行调整？ 1 2 3 4 5 6 7 A1（6） A2（5） A3（7） A4（12） A5（6） A6（8） B1（14） B2（6） B3（8） 5 10 15 20 25 0 5 10 15 20 25 30 35 40 总体优化： 权衡：项目的直接成本和间接成本 间接费用 直接费用 总费用 工 期 O 费 用 最低费 用工期 完工期平均值　T = ? t 关键作业 完工期均方差　 ?T 2 = ? ? 2关键作业 ?T = ? ? ? 2关键作业 设预定工期为 D，按预定工期完成的概率 P（T ? D）= ?0 D － T ?T 6.7 计算完工期及概率 T =19： ?T = ? ?C2 + ?J 2 + ?K2 + ?L 2 = ? 0.332 + 2.672 + 1.332 + 02 = 3 若 D = 17：P（T ? 17）= ?　 17 - 19 = ?（-0.67） = 1－ ?（0.67） = 25.14% 3 若 D = 20：P（T ? 20）= ? 20 - 19 = ?（0.33） = 62.93% 3 若 D = 21：P（T ? 21）= ? 21 - 19 = ?（0。67） = 74.86% 3 若 D = 19：P（T ? 19）= 50 % 完工期及其概率计算示例 ●不仅注意关键路线的完成，而且要注意如期完成概率小的次要关键路线。 示例： ●处理方法 T关键路线 ?? T次要关键路线 或大部分工作为共同工作时，以关键路线为重点控制对象。