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论激励理论在煤矿管理中运用 　　摘要：煤矿企业是促进国民经济发展的资源型企业，是社会主义现代化大生产的生力军。对于煤矿企业经营管理者而言，如何做好煤矿企业的管理工作则事关煤矿企业的长足发展。基于这个背景，本文基于激励理论视角下，通过该理论在煤矿企业管理中的实践应用，探析煤矿企业管理工作，旨在为建立完善煤矿企业安全管理工作体系的建立做些有益的探索。 　　关键词：激励理论 煤矿管理 有情管理 　　1、激励理论概述及其作用 　　1.1 激励理论的基本内涵及其价值 　　激励理论是管理学上的一个理论，从字面意义理解，所谓激励它是指组织管理者为执行工作而通过各种渠道来推行的一种旨在激发人工作积极性进而在其本职工作中发挥最大效能，创造最大价值。它是一种内在驱动力，是提高工作积极性和工作效率的一种有效地手段。 　　通过激励理论的实施，它不仅能够激发员工工作的积极性，也可以提供企业管理水平，对煤矿企业而言，这种理论的运用更有利于促进煤矿工人增强安全意识，自觉加强自己的安全行为，对创建和谐煤矿企业具有很大的推动作用。 　　1.2 激励理论的主要激励方法 　　（1）亲情化管理。亲情化管理故名思议，它是指管理者在具体管理过程中，通过沟通交流、感化教育对员工进行管理，它旨在通过言之以情，晓之以理的原则，通过双方在互信的基础上，来对员工进行潜移默化的管理与教育，进而来实现其管理的目的。 　　（2）公平化激励。公平是员工对企业工作环境的一种期盼，它是员工在具体工作岗位上，能够实现其多劳多得，谁有付出，谁就有回报的愿望。希望公司在激励机制的实施中，重视员工的价值。 　　（3）民主化激励。民主激励就是一个团队成员希望在现有工作环境中，有自己的话语权和参与团队管理的权利，对每一位被管理者所产生的这种参与感以及信任感，直接反映着团队的向心力和凝聚力，也是发挥团队工作精神的最大动力所在。 　　2、煤矿企业安全管理现状及植入激励理论的意义 　　2.1 煤矿企业安全管理现状分析 　　2.1.1 煤炭企业运营管理状况：职工压力大，安全意识不高 　　一方面???由于市场经济下企业追求经济效益最大化的趋势，使得各煤炭企业都不同程度的采用了裁员以及实行一岗多能等措施，以追求最大化的经济效益；另一方面，因为安全压力大，造成大多数的员工长期处在紧张的安全超负荷压力状态，特别是一些特殊要害工种的工作显得更是尤为突出。 　　2.1.2 班组组员对工作的认同感：缺乏归属感，组织忠诚度低 　　目前大多数的职工都普遍开始关心自己的收入和福利了，他们都比较认同在国营单位上班安全风险较小，工资收入也较为稳定，同时有五险一金等保障。但他们更加关注的也有自身收入的增长，因为体制的不同和周边小煤矿的恶性竞争，他们在付出同等劳动后得到的只有小煤矿同工种人员1/2至1/3的工资收入，使得部分有技术特长的员工心里不平衡，若有私企高薪聘请，就很容易被挖墙脚。 　　2.1.3 煤矿班组的团队的协作精神 　　随着时间发展，我国的国营煤炭企业的用工性质发生了很大的变化，由原先统一的固定工和合同制工人转变为如今的采掘一线输入合同制挑大梁，虽然他们也具有很多的优点，但同时他们没有团队意识和主人翁的责任感，与企业很难形成荣辱与共的思想，工作的目的就是单纯的干活挣钱，凡事从利己的角度出发，不主动去适应企业规章制度的约束，具有一定的无组织无纪律性。 　　2.1.4 企业的安全管理因现状：期望值过高，心里落差大 　　笔者就企业管理的角度对煤矿企业的职工流失原因进行分析之后，主要总结出一下原因：一是企业新员工不了解自己所在的煤矿企业，对自己待遇的期望值过高，导致了现实待遇与理想中的落差，造成了一定的失落感；二是员工工作条件不够理想并且工作时间长，而且他们认为领导与同事对自己的关心度不够，职工之间、职工与管理层之间缺少沟通、了解和信任，导致员工缺乏归属感；三是煤矿企业的粗放式硬性管理，使得职工在工作过程之中缺乏积极的学习与工作热情，只能被动的完成工作任务，导致员工缺少荣誉感。 　　2.2 激励理论在煤矿企业管理中的现实意义 　　（1）是规范煤矿企业员工行为的前提条件。对于煤矿企业而言，激励政策的具体执行、部门规章制度的落实情况直接影响着员工的行为。从规范矿工的工作的积极性这个角度上来说，激励机制就是最好的方法。如煤矿企业在规范矿工从事安全生产方面就首先要正确执行上级管理部门所制定的有关煤矿开采的安全生产管理规范制度，提高自己的安全生产意识，在从事煤矿开采的过程中，减少安全生产事故的发生。 　　（2）是构建煤矿企业文化的有力践行者。激励手段不仅能够给员工一个愉悦的工作环境，它更是直接参与到企业文化的建设中去，是构建煤矿企业文化的有力践行者，其主要表现在以下两个方面。其一、营造和谐工作氛