htlh人力资源招聘制度启动方案.docVIP

公司各级领导： 《2012年人力资源招聘规划管理流程》为人力资源部门2012年启动方案，该方案可以为公司建立完善的员工招聘制度，弥补人才库储备资源匮乏的现状，提升员工工作的积极性、保持人员流动稳定性，该方案在实施中将继续进行完善。首次工作安排预计在11月17日内蒙古交通学校校园招聘中启动。 请领导批示 内蒙古惠通路华汽车销售有限公司 人力资源部 二O一一年十一月十一日 2012年人力资源招聘规划管理流程 1、人力资源需求预测初步流程 流程 名称 人力资源需求预测流程 文件受控状态 文件管理部门 人力资源部 副总经理 人力资源经理 人力资源部 各相关部门 外部相关单位 相关制度/表单 企业发展战略 目标 《企业人员编制表》 《各部门人员需求申请表》 《各部门人员变动情况表》 《人员需求预测表》 《人力资源需求预测报告》 编制日期 2011.11．11 审核日期 生效日期 2、人力资源供给初步预测流程 流程 名称 人力资源供给预测流程 文件受控状态 文件管理部门 人力资源部 总经理 副总经理 人力资源部 相关部门 相关制度/表单 《人力资源需求预测报告》 1．《企业人员编制表》 2．《人员离职表》 3．《企业人员储备情况表》 编制日期 2011.11.11 审核日期 生效日期 3、招聘管理工作方案 3、1、招聘工作计划 某校园招聘工作计划 黄色代表人力资源部计划 招聘目的 为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划 工作目标 人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到80分以上。 人员需求 通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表3-1所示。 表3-1 招聘需求表 岗位名称 所属部门 招聘人数 合计 本次招聘各岗位的录用标准如表3-2所示。 表3-2 招聘岗位标准一览表 岗位名称 专业要求 学历要求 工作经验 招聘渠道选择 本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。 人员选拔时间安排 人员选拔一般经过初试、复试等阶段，其时间安排如表3-3所示。 表3-3 招聘工作时间表 岗位名称 考核项目 负责人或部门 时间安排 ****** 笔试 *****部命题小组 初试 人力资源部 复试 *****部 销售代表 初试 人力资源部 复试 销售部 行政文员 初试 人力资源部 复试 行政部 招聘预算 招聘预算如表3-4所示。 表3-4 招聘预算表 招聘渠道 支出项目 费用预算（元） 人才招聘会 招聘会参展费等 网络招聘 网络招聘信息发布费用等 其他 其他招聘费用 合计 招聘工作安排 招聘工作时间安排如表3-5所示。 表3-5 招聘工作时间表 招聘工作事项 时间安排 负责人/部门 招聘 前期 起草招聘广告 人力资源部 在网站上发布招聘信息 人力资源部 参加招聘会 人力资源部 人员 选拔 筛选简历 人力资源部 面试选拔 人力资源部、用人部门、总经理 录取通知 人力资源部 4、1、招聘评估报告 招聘评估报告 招聘评估目的 为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。 招聘简介 根据公司的年度招聘计划，公司于 月 日~ 月 日进行招聘。招聘需求如表4-1所示。 表4-1人员需求表 岗位名称 人数 岗位要求 招聘渠道 管理人员 10人 本科以上学历 招聘会、网络招聘 专业技术人员 15人 专业对口，两年以上工作经验 招聘会、网络招聘 普通员工 5各 工作认真，责任心强 招聘会、网络招聘 本次招聘会应聘合格人数为：管理人员9名、专业技术人员15名、普通员工5名。 招聘成本评估 本次招聘实际费用开支为 元，超出预算 元。招聘工作各项费用开支如表4-2所示。 表4-2 招聘费用一览表 工作项目 预算费用（元） 实际费用（元） 材料制作费 网络招聘费用 招聘会参展费 人工成本 其他费用 合计 招聘效果评估 本次招聘目标的完成情况如下。 计划招聘 名员工，实际招聘到 人。 招聘完成比= 实际招聘 / 计划招聘×100%=招聘完成比%。 录用比=实际录用人数 / 全部面试人数×100%=录用比%。 应聘比= / ×100%= 应聘比%。 本次招聘工作的招聘完成比为 %，说明招聘任务未 / 已完成；应聘比为 %，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录