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KPI月度考核评分表（生产管理部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序号 考核指标 考核标准 得 分 权重 加权得 分 考 核 频 率 说明 1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划 2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分 3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部 4 生产计划完成率 100分 30％ 月度 实际产量/计划产量 5 重大节点实现率 100分 45％ 月度 生产管理部 总分 KPI月度考核评分表（品质保障部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考 核 频 率 说明 1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划 2 职能工作 满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分 3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部 4 对外交验项目一次合格率 100分 40％ 月度 生产管理部 5 船东投诉改善率 KPI月度考核评分表（公务保障部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考 核 频 率 数 据 来 源 1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划 2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分 3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部 4 生产设备设施完好率 100分 30％ 月度 生产管理部 5 月度设备保养计划完成率 100分 20％ 月度 生产管理部 6 设备设施事故发生起数 100分 25％ 月度 生产管理部 总分 KPI月度考核评分表（人力资源部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得分 考核频率 数据来源 1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划 2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分 3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部 4 招聘计划完成率 100 30% 月度 各部门 5 员工自然流失率 100 20% 月度 6 劳务队管理 a）人员需要达成率 100 10% 月度 生产管理部 b）劳务队服务满意度 100 5% 月度 生产管理部 c)管理综合评分 100 5% 月度 生产管理部 d）劳务队人员考勤执行 100 5% 月度 生产管理部 总评分： KPI月度考核评分表（物资部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考核频 率 数 据 来 源 1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划 2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分 3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部 4 月度采购计划完成率 100分 40％ 月度 5 外协计划完成率 100分 20％ 月度 6 仓库管理 100分 15％ 月度 总分 KPI月度考核评分表（技术部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考核频 率 数 据 来 源 1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划 2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分 3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部 4 图纸修改超标率 100分 45％ 月度 5 出图计划完成率 100分 30％ 月度 总分 KPI月度考核评分表（市场营销部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考 核 频 率 数 据 来 源 1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划 2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分 3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部 4 订单计划完成率