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新华路初中班主任绩效考核细则 　　 为了进一步提高班级管理水平，提升教育教学质量，充分发挥班主任在学校工作中的核心作用，依据新华路初中绩效工资考核方案，结合我校校情，特拟定本细则： 一、考核的原则 1.考核内容明确、具体、稳定、易操作； 2. 坚持公平、公正、公开，普查与抽查相结合； 3. 考核结果以量化形式表示，坚持每天考核，每天公布，月底统计，年底累计，量化结果纳入班主任绩效工资考核； 二、考核的管理办法 1．学校成立班主任工作考核小组，由校领导班子牵头，政教处负责实施。 2．每周一上午政教处将上周考核情况统一公布，每周一次循环红旗评比。　 3．班主任的绩效工资每人每月260元，由两部分组成：早操每次4元、晚上查寝每次4元；剩余部分按班级量化管理积分分配。 三、班主任工作考核的具体细则： (一)班级管理(30﹪) 第一部分：常规管理 1.按时写好班主任工作计划，按规定时间上交者分，迟交者得分，不交者分。 政治思想有严重问题，煽动学生与学校讲条件的；体罚或变相体罚学生，产生严重后果的；言行表率作用差，不负责任，班级纪律涣散，学生违纪屡屡发生的未经学校许可，乱收费用或挪用学生费的目无组织，不服务安排，影响学校工作的；、考核结果使用 1、考核结果作为班主任绩效津贴发放的依据。 2、每学期考核被评为优秀的班主任，原则上推荐为申报上一级优秀班主任候选人,并根据学年度考核得分确定为上一级优秀班主任的推荐对象。 3、优秀班主任由学校表彰并颁发荣誉证书。 4、班主任考核工作列入教师工作绩效考核指标之一。 5、班主任考核结果作为教师职称评聘的依据。 、附则 1、本校务会审议通过，将于二O年月起执行。 2、未尽事项，由校长室召集考核小组成员研究补充。