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首钢集团多元化战略 第2章首钢集团多元化产业经营状况及其评价 2.1首钢集团多元化产业经营情况介绍 首钢发展多元产业有多方面的动因。从财务角度看，目前中国的钢铁已步入 寒冬，产能过剩，产业链关系混乱，同质化竞争严重，全行业亏损。在这样的 情况下，钢铁业必然寻求其他出路，以抵御主业的亏损。多元产业将成为新的 利润源。另一方面，钢铁企业围绕着钢铁产线，形成了大而全的相关配套行业， 如生产性服务业、工程技术产业、合金产业等。这些产业以往都是为某一个厂 来服务的，随着产能的逐步到位，像工程技术公司，就存在着没活干的状态。 仅靠单一的一个企业用户已经不能支撑其生存和发展，需要其有自己的盈利能 力。这样工程技术公司应运而生，成为了首钢多元产业的一个分支。这些产业 最终都将从首钢的母体剥离，不过，现阶段他们还是首钢的一部分。应为从一 体化走向拆分，对于多元产业公司需要有一个适应的过程。首钢的多元化经营 涉及节能环保产业，生产性服务业及装备制造业，房地产，信息化产业，生活 服务，矿业资源，高端金属材料以及国际工程技术产业等多个行业。 以节能环保产业以及生活服务业为例。 在国内冶金企业中，首钢是较早提出发展节能环保产业的企业。2005年首 钢率先在国内钢铁行业中组建了首个专门推进节能环保产业发展的机构——“环 保产业事业部”。2007年，总公司进一步整合环保资源，将环保职能管理、技术 研发、项目开发、环保设施专业运营纳入环保产业事业部。2011年，总公司对 现有节能环保资源进行深度优化，将能源职能管理、节能项目管理、节能项目 运作等功能模块进行整合，组建了“能源环保产业事业部”，成为集能源、环保专 业管理和节能环保产业开拓、发展于一体的综合部门。经过几年的发展，目前 首钢能源环保产业实体包括：北京首钢资源综合利用科技开发公司、北京首钢 生物质能源科技有限公司、首钢总公司环保设施专业化运营厂，3个全资企业， 以及迁安首环科技有限公司、北京首钢朗泽新能源科技有限公司、北京首科兴 业工程技术有限公司、迁安首嘉建材有限公司、北京首同致远节能环保科技有 限公司、唐山曹妃甸盾石新型建材有限公司，6个合资企业。目前，能源环保部 员工300人，其中博士后1人，博士7人，硕士35人，大学本科80人，高级 职称人员35人，中级职称人员55人，本科及以上学历人员占41%，中级及以 上职称人员占30%。 十一五”期间首钢相继出台了《经营例会制度》、《环保产业实体经营管理 细则》、《科研项目管理制度》、《工程招投标管理办法》、《财务管理规定》、《对 外创收激励办法》、《绩效指标考核评价办法》及《人才选拔工作办法》等制度 性文件。通过贯彻落实，有效地促进了工程组织、生产经营、财务管理、人才 管理的提升，初步形成了有自身特色、有可操作性、有章可循的管理体系。 首钢是因为环保而停产搬迁，首钢也将通过大力发展环保产业而获得发展。 世界经济正在迎来低碳经济时代，环保、新能源技术将成为继信息技术革命之 后的第四次技术浪潮，是目前钢铁企业转变发展方式、提升竞争力的新路径。 首钢环保产业作为首钢的新兴产业，“十一五”期间经历了从整合培孕、快速成 长、初具规模的发展历程。经过四年来的发展，已在技术研发、资源利用、装 备集成、工程承包、运营管理等方面具备了一定实力，并逐渐发展成为国内冶 金企业中从事环保产业的典范和领军型企业。 “十二五”期间，新首钢高端产业园区的开发为首钢环保产业大发展创造了 良机。按照总公司产业发展规划布局，首钢环保产业将从新技术研发、首钢内 部环保产业项目实施、专有装备的自主开发和制造、社会环保项目承揽、产业 化项目运营管理等五个环节入手，着力塑造“首钢环保”品牌，为实现首钢伟 大转型做出新的贡献。 为加快产业发展速度，实施了首钢环保资源大整合。一是将环保专业管理、 技术研发、产业运作三部分环保优势资源整合为一体，建立“技术支撑、商务 运作、财务管理”三个平台，强化了环保专业管理、技术研发和产业化项目开 发三项职能。二是根据环保技术开发与产业发展的新形势，对设计技术中心按 职能模块划分，设立了“项目综合部”、“设计技术部”、“工程装备部”、“研发 部”等四个部门，人力资源的优化整合，理顺了关系，提高了效率。三是成立 环境监测中心、环保专业化运营厂，开拓社会环保监测，开展环保设施专业化 运营。资源整合，体制改革，构建起集“技术研发、资源利用、装备集成、工程 承包、运营管理”为一体运作体系，发展体制处于国内冶金行业领先水平，为 我们输出管理、技术、服务奠定了基础。 先后总承包了秦皇岛双合基业公司含铁尘泥综合利用工程、中冶天冕（营 口）电炉钢渣综合利用工程、重庆文凤焦化厂烟气脱硫工程、迁安矿山料场防 尘工程等多个项目，合同涉及金额达1.3亿元。这些工程项目的承接,为推广首钢