人才招聘与职前培训聚成团队人才选拔.pptxVIP

用人观讨论松下公司对某一岗位的人员选择，或对某一项产品选择开发人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打70分的人才。为什么不选“顶尖”的人才？松下认为，有些“顶尖”人才比较自负，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人，一般说来缺乏责任心和工作热忱，干起工作来未必会出色，他有才能，但心理因素影响了其充分发挥。而聘用能力仅及他70%的人才，他们没有一流人才的傲气，自视不那么高，也容易满足，甚至有一股子要与“一流”人才较劲，比一比谁干得更好的劲头。他们重视公司给予的职位，会努力把自己的工作干得漂亮一些。这正如一辆100马力的汽车却能正常全速开动的道理一样。聚成团队人才选拔松下公司认为：“公司能雇用到70分的中等人才，说不定反而是公司的福气，何必非找100分的人才不可呢！” 问题：你如何看待松下公司的用人观？为什么？聚成团队人才选拔分享重点聚成团队人才选拔人员招聘现状招聘人数金字塔新雇用人员50接到录用通知者（2：1）100150实际接受面试者（3：2）200接到面试通知者（4：3） 1200招募所引来的求职者（6：1）聚成团队人才选拔招聘关键流程专业面试流程聚成团队人才选拔选拔人员的依据和标准岗位职责工作标准企业发展个人企业文化要求依据心态团队意识学历助人积极奉献敬业经验乐观技能聚成团队人才选拔招聘渠道内部招募、员工推荐报纸、电视、行业杂志高等学府、专科学校、职业技校人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心各样人才管理公司或外部专家推荐内部网站、专业网站派发、张贴 内部新闻媒介学校就业服务机构猎头公司网络传单聚成团队人才选拔 1 、 内部招聘 好处:为员工提供实现职业生涯目标的机遇;较高的招聘质量；节省新雇员的适应时间 ；节省招聘的费用 . 聚成团队人才选拔不足:容易自满从而检查不到漏洞过分注重“谁正确”，而不是“什么正确”循规蹈矩的员工受到重用处于创业期的企业会因此缺乏人才聚成团队人才选拔2、新闻媒介招聘广告通过新闻媒介向社会传播招聘信息；特点是信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，组织的选择余地大。设计：说什么？对谁说？怎么说？聚成团队人才选拔3、学校（人才资源的重要来源）在学校设立奖学金，吸引学生毕业后去该组织工作。为学生提供实习机会和暑期雇用机会，以期日后确定长久的雇用关系，并达到试用观察的目的。在学校中建立“毕业生数据库”，对毕业生逐个进行筛选。在学校召开招聘会、发布招聘广告等。通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需的人才聚成团队人才选拔4、就业服务机构人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业媒体。这些机构承担着双重角色：既为组织择人，也为求职者择业。借助于这些机构，组织与求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息。聚成团队人才选拔5、猎头公司 猎头公司（Executive Recruiters）是近年来为适应组织对高层次人才的需求与高级人才的求职需求而发展起来的。收费较高，一般收费标准为员工录用后的1-3个月工资。 聚成团队人才选拔6、信息网络由于这种方法信息传播范围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大，且不受时间、地域限制，因而被广泛采用。招聘单位、求职者、就业媒体均通过信息网络如互联网来达到目的。聚成团队人才选拔7、员工推荐一些企业开展一种“员工推荐”活动，鼓励现有的员工向企业介绍新的工作候选人。 企业将职位空缺以及对可以被推荐者的要求在企业公布出现。对于那些在企业的雇用工作中推荐候选人最多的员工，企业往往还付给一定数额的奖金。 聚成团队人才选拔各项指标渠道分类及成本地区大学名牌大学员工推荐报刊广告猎头吸引求职简历数量2004005050020接受面试求职者人数1751004040020产出率87259080100合格求职者人数10095403519产出率5795891295接受工作人数9010352515产出率9011885079累计产出本3000050000150002000090000雇用成本33350004288006000聚成团队人才选拔招聘关键流程专业面试流程聚成团队人才选拔聚成团队人才选拔北京都百化妆品公司招聘广告聚成团队人才选拔 重 金 诚 聘聚成重金诚聘060301.docE:\聚成重金诚聘060301.doc下载课件聚成重金诚聘060301.doc\聚成重金诚聘060301.doc正式聚成重金诚聘060301.doc\聚成重金诚聘060301.doc聚成重金诚聘聚成重金诚聘060301.doc060301.doc 聚成是为企业打造人才的管理培训公司，是《信息时报》社员工教育培训基地，目前有16家公司分布在全国主要城市，旗下拥有像曾仕强、李践等全国至强的讲师团队。现诚聘： 总经理助理