三法增加团队中能执行人.docVIP

三法增加团队中能执行人 　　除了招聘换血，管理者如何让团队拥有更多能执行的人?不妨试试下面的三个方法。 　　在努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。 　　上述的两个方面，哪一个更难?是制定一项战略规划难，还是执行好一项战略难? 　　全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说：“执行更难!” 　　如果你曾经进修过MBA或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，战略还是执行? 　　当我们向受访者提问时，他们的答案也是异口同声，不过，这一次他们的回答是：“战略!”这也许并不奇怪，领导们感到最棘手的领域，恰恰是他们学得最少的方面。 　　在接触了全世界各行各业，包括学校和政府机构数以千计的领导者之后，我们发现：一旦决定做一件事之后，摆在你面前最大的挑战就是——如何组织下属们一起把这件??做得像你想的那么好。 　　为什么执行如此困难呢?说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导你也承担起了引导它的责任，团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗?答案是否定的! 　　看看现实的情况吧： 　　我们身边总不乏这样的中基层管理者：当公司安排任务给他们的时候，有的人立马就讲“我没人”或者“我需要人”；另外一些人在任务完成情况不理想的时候，会找到上面的领导说“这人不行”或“那人不行”，要求换人；当然，还有一些管理者是真的没人、缺人。 　　如果把后一种情况抛开，可以想见的是，如果我们的团队中存在以上事实，这就意味着，我们的身边充斥着缺乏执行力的管理者，或者说会难免充斥以下属执行能力不行为藉口推脱责任的管理者。这是个糟糕的情况。 　　很少有人认识到的另外一个糟糕的事实是：那些经常受困于“人不行”或“没人”的管理者，两年后、三年后，有不少人还是在以没人能够帮到或愿意帮助自己为理由重复“昨日的故事”。 　　为什么会出现这样的情况呢?我们又该怎么办呢?接下来我们即将讨论的就是：在招聘换血之外，我们如何帮助团队中的管理者，拥有更多能执行的人。 　　消灭了团队中的“战略家”就多??执行的人 　　2011年的8月，阿里巴巴创始人马云，通过内网发帖的形式向阿里巴巴的员工们写了一封差不多3000字的信，信的大意是：中国一直不缺批判思想，缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人。就如公司不缺战略，不缺idea(主意)，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人，把批判变建设性完善行动的人，并在信中对阿里巴巴的新人们直言“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!” 　　这是一封几乎一点都不客气的信。马云这么讲，告知了一个团队中这么几个基本的事实：其一，战略的归战略，执行的归执行——定战略、拿主意、做决策的是团队中的领导者和上层管理者们，其他人的本份不是出主意而是做执行；其二，我们需要的是坚定不移的执行者、行动者，而不是战略家和策略家；其三，现在不是坐而道之，赶紧起来行之。 　　马云所遇的阿里巴巴团队的问题，在我们身边并不鲜见，作为一个管理者，我们现在要做的就是拿出苍蝇拍，把那些就知道在我们耳边嗡嗡叫的“讨厌的苍蝇”拍死，消灭团队中的“战略家”。 　　当一个团队中就知道夸夸其谈的扯淡者少了，干实事的也就多了；当一个团队中就知道坐而论道的策略家少了，起而行之的执行者也就多了。 　　当然，这要求我们管理者需要一定的控场和驾驭能力。当一些团队成员说“让一个做销售的干搬运工的活”的时候，告诉他们这就是他们现在的“销售”；当一些团队成员说“就这么几篇软文，一次就发了，明天发啥”的时候，告诉他们“这是我思考的事情”。 　　是的，在我们的团队中，总不缺乏有想法的人。实际上，这也不是坏事，并反而是一个优秀团队的基本质素。听取有想法的人的想法，和少数人商量，与个别人决策，然后就是督促与管控大家的执行，实现一个好的结果——是一个团队应有的逻辑，我们就得让团队中的“战略家”与“策略家”们归位：坚定不移的做好执行。 　　给下属们锻炼的机会就是给自己培养执行者的机会 　　要执行，却没有能执行的人!这是一个管理者的悲哀。 　　事实上，就一个管理者而言，总难免遇到这样的问题。以我李政权为例，作为一个职业生涯90％以上的时间都在从事管理工作的人，其中感受很深的一点就是：如果你不放手让下属们去做，你就会一直面临没人能做、会做和做得好的问题。 　　也就是说，纵使下属们不会做，会搞砸，也得交给他们做，???则我们就会把自己搞砸。比如总是无人堪用——把自己累得半死；通过鞭打快牛，把团队中能做事的同仁累跑、累得心灰意冷——因为团队中总有些人无事可做，闲的要死，但每月所得并不见得比他们少多少；我们也难以形成能做事的人员梯队——如果团队中能做事的都因