物流企业经营理沙盘模拟对抗毕业设计.docx

天津商务职业学院 2016届物流管理专业毕业设计 物流企业经营管理沙盘模拟对抗 专业班级 物流1302 学生姓名 学生学号 公司名称 GTR物流 个人角色 财务助理 指导教师 2015年 11 月 11 日 目 录 一、分组开题报告 1 二、GTR物流企业经营管理沙盘模拟操作 2 （一）第一年第一季度经营 2 1、第一年第一季度原始数据 2 2、第一年第一季度中标订单（包括续约） 2 3、第一年第一季度仓储订单分拣 3 4、第一年第一季度运输调度计划 4 5、第一年第一季度运输路线选择 5 6、第一年第一季度现金流量表 6 （二）第一年第二季度经营 7 1、第一年第二季度原始数据 7 2、第一年第二季度中标订单 7 3、第一年第二季度仓储订单分拣 8 4、第一年第二季度运输调度计划 9 5、第一年第二季度运输路线选择 10 6、第一年第二季度现金流量表 11 （三）第一年第三季度经营 12 1、第一年第三季度原始数据 12 2、第一年第三季度中标订单 12 3、第一年第三季度仓储订单分拣 13 4、第一年第三季度运输调度计划 14 5、第一年第三季度运输路线选择 15 6、第一年第三季度现金流量表 16 （四）第一年第四季度经营 17 1、第一年第四季度原始数据 17 2、第一年第四季度中标订单 17 3、第一年第四季度仓储订单分拣 18 4、第一年第四季度运输调度计划 19 5、第一年第四季度运输路线选择 20 6、第一年第四季度现金流量表 21 7、第一年损益表和资产负债表 22 三、GTR物流企业经营管理沙盘模拟总结 23 四、毕业设计指导教师成绩评审和综合成绩评审 24 1、毕业设计指导教师评审表 24 2、毕业设计答辩及综合成绩评审表 25 一、分组开题报告 公司名称 GTR物流 指导教师 阮雩 团队成员 学号 姓名 扮演角色 主要职责 CEO （1）制定企业发展战略规划； （2）带领团队共同决定企业决策； （3）审核财务状况； （4）听取企业盈利（亏损）状况。 CSO （1）开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场，确定市场目标； （2）销售管理：预测市场制定销售计划；续约、竞标，并取得匹配的客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。 CFO （1）筹集和管理资金； （2）做好现金预算，管好用好资金； （3）支付各项费用，核算成本； （4）按时报送财务报表，做好财务分析。 COO （1）负责企业营运管理工作； （2）协调完运输调度，控制运输成本； （3）保持运输正常运行，及时交货； （4）组织选址建仓，扩大企业运输能力。 财务助理 （1）日常现金收支管理； （2）定期审核企业经营状况； （3）核算企业经营成果； （4）制定预算； （5）对成本数据进行分类和分析。 营销助理 （1）负责公司销售资料的管理、归类、整理、建档和保管工作； （2）负责各类销售指标的制作、编写； （3）答复领导对销售动态情况的质询；（4）负责收集、整理、归纳市场行情。 模拟对抗团队合作 思路 1.团队要始终保持团结一致。在团队中，需要每个成员，至少是CEO得拥有足够宽广的胸怀。因为每个人的思路不一样，考虑问题的方法不一样，作出的行动也不一样，如果这时候大家不能相互沟通或者沟通失败极有可能导致误解，影响日常训练或者比赛。 2.团队队员要始终保持高度的热情，成员之间需要经常沟通，把大家的意见拿出来大家一起讨论得出结果，这样既有利于水平的提升，也有利于团队的和谐。 3.采用低成本的战略方式进入市场，选择交通比较发达的运输城市作为我们的主要投标城市，例如北京、上海、武汉这些城市都是我们主要的开拓市场。 指导 教师 意见 指导教师签字： 2015年 11 月 11 日 二、GTR物流企业经营管理沙盘模拟操作 （一）第一年第一季度经营 1、第一年第一季度原始数据（办公室、人员费用已花费） 现 金 短期贷款 长期贷款 民间融资 应收账款 应付账款 100 0 0 0 0 0 投标城市 北京 2、第一年第一季度中标订单（包括续约） 订单号 签约年 签约 季度 限期(周) 发货 城市 到达 城市 运费 (M) 总体积 (m3) 总重量 (kg) 数量 托运公司 托运产品 支付方式 101990P2_001 1 1 4 北京市 天津市 9 15 6 3 天地塑料 P2 回付 101990P3_001 1 1 4 北京市 天津市 9 4 10 2 天地塑料 P3 回付 101020P3_011 1 1 9 北京市 重庆市 8 2 5 1