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关于建筑企业管理探讨 　　【摘 要】建筑产业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业的良性发展对我国社会主义市场经济建设、国民经济的发展具有至关重要的作用。本文对建筑企业的管理模式进行探讨，提出建筑企业想要生存下去，就必须转变观念，不断创新，提高企业的管理水平。 　　【关键词】建筑企业；管理；创新；知识经济 　　目前，我国的建筑企业管理的发展越来越被重视。建筑企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。建筑产业在激烈的市场竞争中，要想保持长久的经营和生存，就需要通过科学的管理手段和完备的技术措施来实现这一目标。笔者从自身工作经验出发，对建筑企业管理的创新与思考进行系统的分析和详尽的论述。 　　1.建筑企业管理的含义 　　建筑行业是国民经济的重要组成部分。它不仅是为了满足人们对住房的需求，且对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。建筑企业的管理是由生产和经营两大部分组成，生产主要是指建筑企业的项目施工，其中以基础生产、辅助生产、技术措施、配套服务等组成，这是一个连续性很强且技术较为完备的生产过程，一般统称为生产管理。经营性管理主要是依靠建筑企业与外部各单位之间的协调、组织、筹备等活动的开展来完成经营性管理，经营性管理包括材料采购、施工组织、工程招标、售后服务、工程决算等。生产管理与经营管理是建筑企业管理中密不可分的两项，只有协调好两者之间的关系，才能更好的发挥建筑企业管理的实效性和统一性。 　　2.建立和完善质量保证体系 　　建筑企业必须从实际出发，构筑和优化内部组织结构，形成企业的鲜明特色，按照组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序，从而提高企业的效率。在不断完善经济责任制的同时，企业更应注重质量责任制的健全，建立层层相关的质量责任制，采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧密联系起来，强调质量和安全的重要性。 　　ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了建筑企业从工程招投标、施工准备到??工后管理服务等各个环节的具体管理要素和标准，对工程进行了全过程的质量保证。采取ISO9000模式有助于建筑企业在项目管理中形成标准化、规范化、程序化的管理模式，在内部管理中建立科学的考核系统，创造优秀的企业文化。 　　3.深化成本管理 　　建筑企业的成本包括工程成本和企业成本，企业能否盈利，成本的控制很重要。成本在管理中会存在许多问题，如人工工资超支； 材料机械使用率低、使用费高； 其他直接、间接费控制不到位； 安全事故引起成本大量支出； 合同管理、财务管理混乱； 企业其他开支过大等问题。强化企业成本管理，需要做到成本预测，加强成本的前期控制和事中控制。对工程成本来说，降低成本的途径有： 定额定员控制人工费用； 提高材料、机械的合理使用度，降低单价； 尽可能保证工程质量，减少工程风险，采取相应措施，预防和综合治理安全事故； 严格按照工程合同进行工程结算等。对企业成本来说，降低成本的途径有： 提高财务人员素质； 减少辅助、管理人员额外费用； 减少闲置设备，或者采取融资租赁设备方式降低风险等。此外，企业还应做好远期的成本控制，结合企业的管理水平，强化索赔观念，建立完善的成本管理策略，准确把握成本管理的重点，以取得整体成本控制的良好效果。 　　4.加强现场管理 　　建筑企业生产经营离不开施工现场，现场的管理水平是企业管理水平的重要体现。建筑企业应在抓好外部市场管理的同时不断优化施工现场管理，以保证市场的需求和稳定。现场管理不应只关注进度和质量，还应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，做到流程合理，资源有效利用，从而提高经济效益。具体来说，现场管理要以人为中心，提高全员的素质； 科学合理地组织作业，尽量减少生产过程中的浪费； 协调现场作业，尽可能用较小的投入换取较大的产出； 文明施工，使现场始终处于可控状态，确保施工安全。另外，要保证良好的施工现场秩序，技术的创新是必不可少的。任何企业都是以一定的产品来表现市场存在的，而利润大的产品则是以一定的技术水平为基础的，以技术经济为指标来优化现场管理有助于使产品更具竞争优势，达到开拓市场的目标，提高建筑企业的市场占有率。 　　5.管理体系创新 　　（1）管理思想的创新。市场经济体制下，影响企业管理成败的决定性因素是人。传统的计划经济体制严重束缚着人的管理思想，僵化人的经营思想。思想的创新就是要以人为本，以经济效益为目标，适应市场的需求。首先，树立人本观念，在人力资源上寻求突破，对人力资源进行合理配置； 合理使用人才，积极支持人才的进一步深造，进行有效的绩效管理，营造宽松的人才环境，充分发挥人员的潜能，激发人的主动性、积极性、创造性，从而提高工作效率，使企业效益最大化。其次，进