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浅析建筑施工技术管理中普遍存在问题及解决方法 　　摘要：本文从建筑施工技术管理的重要性入手，对其建筑施工技术管理中普遍存在的问题进行了分析探讨，并阐明了解决建筑施工技术管理中存在问题的措施方法。 　　关键词：建筑施工；技术管理；存在问题；解决方法 　　 中图分类号：TU7 文献标识码：A 　　引言 　　随着我国经济的快速增长，城市化进程的不断加快，使得建筑行业迅速崛起。而在建筑工程施工过程中，先进的施工技术管理更是工程质量的保障。如何做好技术管理则是我们做为工程施工及管理人员的一直要思考的课题。笔者将结合多年的建筑工程施工经验，在分析加强建筑工程施工技术管理的必要性和我国管理现状的基础上，对建筑工程施工技术管理作出全面深入分析。#160; 　　一、建筑施工技术管理的重要性#160;提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。#160;提高管理水平有助于确保施工质量,由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得比较重要。建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。为此，加强施工技术管理就非常必要。通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。#160;近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。#160;管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。#160; 　　二、建筑施工技术管理中普遍存在的问题 　　1、建筑施工技术管理组织的体系不完整#160;因为各个建筑企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建筑行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系，这样一个巨大的工程系统想要有健全的技术管理体系是有难度的。在这种体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和管理原材料等行为会延误工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程质量容易在企业与企业的交接中出现问题。#160; 　　2、施工技术管理人员工作经验和技术水平不足#160;随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，及时有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。#160; 　　3、监督机制不严格 　　在建筑企业的内部，就针对技术的监管而言，严重缺乏有效的管理机制。同时，作业人员在进行技术操作的时候，严重缺乏相关流程，以及知道标准的制约，再加上个别人员的从业能力和文化程度参差不齐，假如没有针对性的管理措施，将会对管理工作带来严重的制约。 　　三、解决建筑施工技术管理中存在问题的措施方法 　　1、优化组织管理体系 　　总包商之间的资质能力存在着一定的差异，而分包商之间的水平更是参差不齐，因此管理者必须以此为基础来创建一种行之有效，且能够贯彻全场的管理体系，并确保该体系可以落实到整个总包商工作当中，还能够贯彻每一级的分包商，这样一来，在对技术管理组织给予约束的时候，便可以摒弃传统的合同管理方式，可以利用专人对施工技术予以管理，从而达到将责任落实到人的目的。企业在施工之前，或者是动工的时候，对于人力资源的分配和调度，或者是部门之间的协配合等，都要做到严格注意，加大对人员能力的培训力度，加强对人员及储备的管理，提高人员的业务能力和职业素质，强化其安全风险防范意识。 　　2、健全建筑施工技术的管理制度 　　建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业