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老板与职业经理人“婚姻”状况 　　坊间盛传，“打工皇帝”唐骏与新华都老板陈发树的职场“婚姻”走到了尽头，1月28日，唐骏宣布了职业生涯的下一站一一港澳资讯。如果此消息属实，那么唐骏的职业生涯又出 　　现了一次新的转折。 　　老板和职业经理人在度过一个如胶似漆、卿卿我我的“蜜月”之后，企业进入成长期。而当企业遇到大的麻烦的时候，老板和职业经理人之间的“感情危机”就开始显现。这是一种没有“第三者”的“婚姻纠纷”，很难说他们谁对谁错、孰是孰非，我们需要关注的是如何促进双方关系的正常与和谐。 　　“蜜月”潜藏危机 　　1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者。于是，世界上第一个职业经理人就这样诞生了。 　　然而，老板和职业经理人的“婚姻”从一开始就是畸形的，没有坚实的感情基础，只是一种相互利用的感情游戏。老板手中有钱，职业经理人手里有管理经验，两者的结合有时真像是临时拼凑起来过日子的夫妻一样，只有那么一点“性”的共同要求一一利润。老板要求职业经理人为自己创造最大的利润，职业经理人则希望利用企业展示自己的风采，实现自身价值，当然也是一种谋生的手段。 　　当初，陈发树希望借重唐骏的名声提升企业形象，同时期待唐骏在资本市场发挥独特作用。而唐骏离开盛大后，急于另谋高就，以显示自己的非凡价值。他们两人真的恰如干柴遇烈火，—点就着。唐骏加盟新华都后，旋即进行一系列大手笔资本运作。先是促成陈发树以私人名义受让百威英博持有的7.01%青岛啤酒H股股权所得，以2.35亿美元的股本成为青啤第三大股东；尔后又以22.07亿元拟受让云南红塔所有的云南白药股权。唐骏曾不无自豪地炫耀，“整个收购过程，我们只跟红塔方面见了一面，我花了十分钟时间读了一下股权转让协议，觉得没有问题，就让陈总签字了。” 　　一般来说，引进职业经理人，老板都会期待捧回一个金砣子。如果运作成功，眼看着股东们一个个赚得盆满钵盈，老板自然喜上眉梢，得意于自己用对了人。而职业经理人则认为，没有自己的拼杀，东家怎能富得流油？自己才是企业的功臣，老板应当重赏。倘若如愿以偿，则皆大欢喜。一旦老板认为，没有我的提携重用，你也就是一个“叫花子”，给你这些就不少了c那么，双方就会产生心理距离，信任感消失了，心理防线建立起来了，博弈和摩擦也就开始了。如果长期得不到解决，就会导致矛盾加剧甚至不欢而散的后果。 　　从宏观方面来说，中国的职业经理人与老板的“蜜月期”普遍较短，这主要是由目前不成熟的市场环境所决定的。 　　首先是法治环境不成熟。中国目前还是一个发展中的市场经济，老板和职业经理人之间的关系虽然有合同规范，但这种合同规范有时真的非常脆弱，没有什么法律约束。老板可以不择手段地从竞争对手那里“挖人”，并且随便找个借口就能把“挖”来的人“炒”掉。而职业经理人也会说走就走，拂袖而去，甚至出去后就“反戈一击”。双方基本是毫无法律顾忌可言。 　　其次是道德环境不成熟。在发达的市场经济中，什么事能做，什么事不能做，大家心里都有一本账，都基本遵循着一个共同认同的道德评判标准。一旦谁违规操作，谁就会遭到社会舆论的谴责，很难在这个圈子里再混下去。目前中国正处在市场经济条件下的道德建设过程之中，因此道德对于职业经理人与老板的约束力还亟待加强。尤其是“诚信”观念还没有在全社会形成气候，而浮躁心态、急功近利的短视行为则在职业经理人和老板身上普遍存在，导致了企业成为短期利益的奴隶。 　　打断骨头连着筋 　　唐骏在盛大的神话最终未能在新华都复制，他对新华都的承诺也未能很好地兑现，加之以前“学历门”丑闻的扩散，已经使得唐骏这块金字招牌黯然失色。 　　俗话说，“此处不留爷，自有留爷处”。既然过不到一块儿，好合好散就罢了。可是，中国式“离婚”却不像西方那么潇洒，解除“婚约”之后，还往往是斩不断、理还乱，正所谓打断骨头连着筋，有的甚至还要大动干戈、对簿公堂。 　　从1996年到2000年，陆强华作为销售总经理，使创维电器的年销售额从7亿元激增到45亿元，行业排名由第17位骤升至第4位。但创维集团董事长黄宏生对资本目标有着更强烈的兴趣，他对陆强华提出了更高的要求。2000年4月，创维在香港上市，陆强华却失去了实权。最终，创维集团在香港召开新闻发布会，在陆强华不在场的情况下宣布他“下课”。同年11月，陆强华率手下众多销售精英投奔竞争对手，并一纸诉状将创维告上仲裁庭。2001年5月，深圳市劳动仲裁委员会正式做出裁决，除裁决创维支付陆强华应得的8万多元工资外，其余多项申请均被驳回。 　　从“一见钟情”到互相猜疑，再到不欢而散，似乎成为了老板和职业经理人必须面对的三部曲。人们常说“一日夫妻百日恩”，可中国不少夫妻离婚后还有财产分割、孩子