名企文明经典案例（不错）.doc

新优势企业文化咨询机构（深圳） ｜2007年06月第01期｜总第02期｜ 本 期 导 读 卷 首 语｜ HYPERLINK \l _优秀需要分享 优秀企业文化是创造出来的 01 理 念 篇｜ HYPERLINK \l _沃森哲学——IBM的企业文化 波音公司的经营方向 02 HYPERLINK \l _惠_普_之_道 惠普之道 04 HYPERLINK \l _\“成长与生产\”成就施乐“成长与生产”成就施乐 06 HYPERLINK \l _万科的\“规范_透明_专注\”文化万科的“规范 透明 专注”文化 07 实 战 篇｜ HYPERLINK \l _GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示 GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示 09 HYPERLINK \l _麦当劳的企业文化与经营宗旨 麦当劳的企业文化与经营宗旨 13 HYPERLINK \l _传承与创新：母子公司文化管理经典案例 传承与创新：母子公司文化管理经典案例 16 HYPERLINK \l _李宁的\“运动文化\” 李宁的“运动文化” 21 明 鉴 篇｜ HYPERLINK \l _企业文化冲突导致合并失败 企业文化冲突导致合并失败 25 新优势篇｜ HYPERLINK \l _优秀的企业需要优秀的文化 企业文化是人才激励的根本策略 27 探 索 篇｜ HYPERLINK \l _跨文化整合：到底整合什么？ 跨文化整合：到底整合什么？ 31 前 沿 篇｜ HYPERLINK \l _敬业度提升的\“四维魔方\” 敬业度提升的“四维魔方” 34 新 资 讯｜ HYPERLINK \l _《优_享_》电子杂志征稿启事 《优·享 》电子杂志征稿启事 38 HYPERLINK \l _【新优势企业文化咨询机构简介】 2007新优势文化“优·享”计划 39 ｜卷首语｜ 优秀企业文化是创造出来的 实战管理专家｜孙健耀 “快速成长、做大做强、长盛不衰，成为一流的优秀企业是中国企业家们的共同梦想。”那么，什么才是优秀的企业呢？ 根据多年的研究结果，新优势咨询机构发现，优秀企业一般符合三个标准，即：长期存在（30年以上），高瞻远瞩，善于应对变化，对卓越不懈追求；代表行业水平，经营业绩突出，具有行业内公认的领导地位与实力；广受尊敬和推崇，具有良好的公众形象，并成为行业内外的学习榜样。 由此可见，优秀的企业一定有优秀的企业文化。 但是，优秀的企业文化不是自然形成的。尽管企业文化是企业与生俱来的客观存在，如果仅仅依靠自然积淀，必然混沌难辨和泥石俱下，附加高额成本。 企业文化需要创造，优秀的企业文化是能够被创造出来的！现代企业必须从创立之初就确立鲜明的文化导向，注重对企业文化的积极引导、主动创造和高效管理；伴随着成长进程，更应积极学习借鉴优秀企业的文化，坚持去粗取精、去伪存真和兼收并蓄、博采众长，不断完善和优化企业文化。这就是企业文化的创造过程。 如何创造企业文化？新优势认为必须要注意以下五个方面的内容： 1、优秀的企业文化是建立在战略基础上的创造成果。文化以战略为导向，文化是战略的战略。 2、企业文化创造首要是理念创造。理念体系是