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做好基层企务公开工作思考 　　摘要：电建企业在进行企务公开过程中不断促进了企业的发展，而基层单位的企务公开工作也面临着新的问题和挑战，为促进和谐企业建设，成为摆在各级工会组织面前的一个重要课题。本文就基层企务公开的现状及存在主要问题、强化企务公开机制建设的方法和途径进行了阐述。 　　关键词：基层工作；企务公开；思考； 　　Abstract: Power Construction Enterprises in corporate operation process continue to promote the development of enterprises, and the basic units of transparent corporate work is also facing new problems and challenges, to promote the building of a harmonious enterprise, to be placed in front of trade union organizations at all levels an important topic. In this paper, grassroots transparent corporate status and main problems exist, and strengthen corporate operation mechanism construction methods and approaches are described.Keywords: grass-roots work; corporate operation; thinking; 　　 　　中图分类号：D267.5 文献标识码：文章编号： 　　企务公开，是对企业实施有效管理，促进企业和谐发展的重要手段。电建企业在进行企务公开过程中，积累了丰富的经验，取得了一定的成效，促进了企业的发展。但是由于电建企业基层施工单位点多面广，施工时间也逐渐缩短，基层单位的企务公开工作面临着新的问题和挑战。强化企务公开的运行机制，促进和谐企业建设，成为摆在各级工会组织面前的一个重要课题。 　　一、基层企务公开的现状及存在主要问题 　　一是对企务公开认识不到位，重视程度不够。电建企业的基层单位呈现点多面广、职工流动较快的特点，许多职工工作地点变动也较快，对所在的基层施工单位的整体工作不了解，对企务公开的期望值较高，要求公开的事项、公开的内容增多 ，希望通过企务公开这一形式，了解企业发展状况。与职工期望相反的是：个别基层单位对企务公开的重要性，必要性认识不足，认为只要抓好工程质量和施工进度就可以了，企务公开工作不重要，还会影响统一指挥，不利于施工的顺利进行；有些基层单位也担心，企务公开多了，领导不高兴；公开少了效果不明显，两头为难。 　　二是公开内容不真实、不规范，监督效能缺失。在实行企务公开过程中，有些基层单位只把已经决策的事情向职工公开，职工群众没有参与决策的机会，无法参政议政，实施有效监督。有些基层单位随意性比较强，不注意公开效果：容易的事情就公开，棘手的事项就不公开；想公开的事情就公开，不想公开的事情就不公开。 　　三是职工对企务公开的认识有偏差，参与意识不强。不少职工认为企业决策是领导的事，自己只要干好活就行了，缺乏参与企业决策的积极性。还有些职工对基层干部不信任，对公开的真实性产生疑问，导致对参与企务公开产生抵触情绪。 　　二、强化企务公开机制建设的方法和途径 　　健全的制度、规范的运作、群众的参与是确保企务公开取得成效的重要手段。强化企务公开机制建设的方式和途径，必须从以下三个方面下功夫。 　　（一）强化公开机制，做到“三个面对面” 　　1、强化企务公开宣传的面对面。将上级有关企务公开的指示精神面对面地交给职工，使之及时、全面、准确的领会其实质要义，有利于企务公开工作置于广大职工监督之下。 　　2、强化公开内容面对面。将企业发展的难点、经营管理的重点、职工关注的热点、党风廉政建设的焦点，全部纳入企务公开内容，及时向职工公开，使干部清白，职工明白。对评议领导干部的内容、程序、结果、干部任用等方面情况及时向职工工，提高了企业决策水平和管理透明度，消除了党员干部和职工之间的猜疑和误解，密切了党群关系，调动了职工的积极性。 　　3、强化公开制度面对面。制度建设是企务公开规范运作的保证。没有制度规范，公开就会流于形式，职工对重大问题和决策就可能看不清、摸不着，猜不透，弄不懂。随着形式的发展，企业改革力度越来越大，分配形式越来越多元化，企务公开的内容、形式以及某些制度等，也会发生相应的变化。在这一过程中，每项制度的出台，