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浅析影响工程进度因素 　　摘要：建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活，而且还是国民经济的基础，建筑工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。文章主要论述了建筑工程施工进度的影响因素及其控制策略。 　　关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制 　　Abstract: The construction industry is not only related to each persons daily life, but also the foundation of the national economy, construction progress control and investment control and quality control, it is one of the key control in project construction, in construction control of three major objectives of relations, quality is the fundamental, the investment is the key, but the progress is center. This article mainly discusses the factors influencing the construction progress of construction project and its control strategy. 　　Key words: construction engineering; construction progress; influencing factors; control 　　 　　F407.9 　　 　　 　　引言 　　鉴于目前工程开发项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、机械设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。 　　影响建设工程进度的不利因素有很多，其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下： 　　一、来源于建设单位的因素 　　1.提供勘察资料、控制水准点、坐标点不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。办理临时占道、施工占地手续不及时。 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商交施工场地。 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 提供的图纸不及时???不配套。 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。合同纠纷引起的仲裁或诉讼。开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误，各种验收组织不及时。开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。 　　二、来源于设计单位的因素 　　在施工过程中，出现设计变更是在所难免的或者由于设计本身的问题需要修改的，或是建设单位提出修改的。勘察资料不正确，特别是地址资料错误。设计内容不完善，规范应用