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基礎培訓 5 S ? 五常法 TTi 供應商發展計劃 基礎培訓 5S (五常法) 概念 TTi 供應商發展計劃 5S 5S是源於日本五個字,全部都是「S」開始，故稱5S。 建立自我紀律與責任感來料理身邊的事務, 優化工作環境 日文 中文 英文 Seiri 整理 常組織 Structurise Seiton 整頓 常整頓 Systematise Seiso 清掃 常清潔 Sanitise Seiketsu 清潔 常規範 Standardise Shitsuke 修養 常自律 Self-discipline 基礎培訓 TTi 供應商發展計劃 5S 的定義 常組織 Seiri 整理並區分有用及沒用的東西 常整頓 Seiton 按規定擺放好有用的東西 常清潔 Seiso 將不需要、不應存在的東西除掉 常規範 Seiketsu 維護整理、整頓、整潔、清掃, 建立視覺管理 常自律 Shitsuke 培養良好的習慣, 堅持與發揚5S風氣 5S 基礎培訓 執行5S的益處 TTi 供應商發展計劃 5S 實施5S活動可給公司全面形象提升及下列的益處。 ? 安全 - 減少意外的產生 ? 品質 - 優質產品來自優良的工作環境 ? 效率 - 物品存放在固定位置,有明確標籤,做事得心應 手,事半功倍 ? 工作環境 - 工作埸所保持一個明亮、整潔的空間 基礎培訓 執行5S TTi 供應商發展計劃 項目框架 實施模式 培訓與輔導 實施 檢討評估 5S 五常法 持續改善: ? 安全 ? 品質 ? 效率 ? 工作環境 常組織 常自律 常整頓 常清潔 常規範 基礎培訓 實施 “常組織” TTi 供應商發展計劃 目的 判斷出完成工作必須的物品並把它與非必要的物 品分門別類, 將必須品數量降低到最低程度 探討零亂根源 活動 界定分類的定義 按定義整理東西 分析及解除零亂原因 5S 常用程度 必需的程度 (使用頻率) 保存方法 (分層管理) 低 過去一年都沒有使用的物品 扔掉或回倉和工作計劃表 中 在過去的六至十二個月中，只使用過一次的物品 把它保存在比較遠的地方 高 在過去的二至六個月中只使用過一次、一個月使用一次以上的物品 把它保存在工作區域的最近部份 基礎培訓 實施 “常組織” TTi 供應商發展計劃 5S ? ? ? ? 基礎培訓 實施 “常整頓” TTi 供應商發展計劃 目的 建立一個有條不紊的環境,可輕易儲放/取得所需東西 研究提高效率 活動 確定放置場所 把有用東西按規定放置 清理工作環境 5S 基礎培訓 實施 “常整頓” TTi 供應商發展計劃 5S ? ? ? ? 基礎培訓 實施 “常清潔” TTi 供應商發展計劃 目的 清除不需要的/無用的東西, 保持工作場所乾淨 活動 把整理出沒用東西廢棄 建立與執行定期保養、清掃 5S 常清潔的格言: - 我不會使東西變髒。 - 我不會隨地倒水。 - 我不會隨地亂掉東西。 - 我會馬上清理東西。 - 我會把掉下來的標示再貼上。 基礎培訓 實施 “常清潔” TTi 供應商發展計劃 5S ? ? ? ? 基礎培訓 實施 “常規範” TTi 供應商發展計劃 目的 維護以上5S的實施, 規範化 活動 連續地反覆不斷地堅持常組織、常整頓、和常清潔活動 建立監控督導機制 建立視覺化管理機制 規範化5S標準 5S 基礎培訓 實施 “常規範” TTi 供應商發展計劃 5S ? ? ? ? 基礎培訓 實施“常規範” – 監控與審核 TTi 供應商發展計劃 建立審核檢查表 定時、不定時展開審核 賞罰制度 檢討與改進 5S 基礎培訓 實施 “常自律” TTi 供應商發展計劃 目的 創造一個具有良好習慣的工作埸所,協助員工養成制定和遵守規章制度的紀律與習慣 全面貫徹5S精神 活動 持續遵守規章 持續檢討表現 持續培訓、溝通 5S 基礎培訓 實施 “常自律” TTi 供應商發展計劃 5S ? ? ? ? 基礎培訓 TTi 供應商發展計劃 5S 五常法 典型活動 1. 常組織? 1.1 拋掉不需要東西或回倉，例如一年內沒有用過的東西。 1.2 根據[需要]物品的低, 中, 高用量分別存放。 1.3 運用「一是最好」，例如：一套工具/文具/一頁表格、一小時會議 2. 常整頓 2.1 所有東西都有一個清楚的標籤(名)和位置(家)。 2.2 先進先出的安排(物品和人流)。 2.3 明確易懂的通告(包括分類、清晰標題和除下日期)。 3. 常清潔 3.1 個人清潔責任的劃分