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全面风险管理在高速公路养护企业中应用 　　摘要：随着我国对基础设施建设投入的不断增加，高速公路通车里程不断延伸，高速公路及其附属设施养护市场也随之不断扩大，公路养护施工企业迎来了难得的发展机遇期。公路养护施工企业在经营运作过程中会面临来自市场、工程施工、财务及管理运营等方面的风险。为实现企业的发展和企业核心竞争力的提高，本文拟从全面风险管理角度来分析公路养护施工企业面临的风险，并基于风险分析提出相应的防范对策。 　　关键词：公路养护企业；风险；防范措施 　　Abstract: along with our country of infrastructure increase of investment, highway mileage continues to expand, highway and affiliated facilities maintenance market has expanded constantly, highway maintenance construction enterprise ushered in the rare opportunities of development period. Highway maintenance construction enterprise operating in the process will face from the market, project construction, financial and management operation risk. To realize the development of the enterprise and the core competitiveness of enterprises improve, this article, from the perspective of comprehensive risk management highway maintenance the risk faced by the construction enterprise, based on risk analysis and put forward the corresponding countermeasures. 　　Keywords: highway maintenance enterprise; Risk; Preventive measures 　　 　　 　　中图分类号：X734文献标识码：A文章编号： 　　全面风险管理概念及主要风险简明定义 　　企业风险，是指将来的不确定性对企业实现经营目标的影响。所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面的风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 　　多年来，人们在风险管理实践中逐渐认识到，一个企业内部不同部门或不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少。因此，企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险，必须根据风险组合的观点，从贯穿整个企业的角度看风险，即要实行全面风险管理。全面风险管理的基本流程包括：收集风险管理初始信息、进行风险评估(具体包括风险???别、风险分析和风险评价)、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督与改进等五大步骤。 　　公路养护施工企业面临的风险 　　公路养护企业是按照产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理的现代企业管理制度建立起来的、积极参与市场竞争的经济实体，在经营上逐步实现“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”。 根据全面风险管理的要求，笔者根据企业实际，收集了企业风险管理的初始信息，并开展了风险评估。 　　公路养护施工企业面临的风险主要包括管理风险、经营风险、财务风险、法律风险和其他风险。其中管理风险包括：战略决策风险、组织风险、人力风险、预算风险、信息风险、文化风险等；经营风险包括业务拓展风险、生产控制风险等；财务风险包括筹资风险、投资风险、运营风险等；法律风险包括合同风险、诉讼风险、责任风险等；其他风险是企业除以上风险以外面临的风险。 　　首先，企业转型带来的竞争力较差的风险。从思想上讲，公路养护施工企业难免或多或少受以往计划经济的管理模式的影响，部分管理人员可能仍存在等靠要思想，市场危机感和竞争意识不强，主动出击开拓市场的积极性不高；另外在养护工人中平均化思想的存在，造成积极性不高，工作效率低下；从机械化水平角度讲，以往维修护养机械化程度较低、养护科技含量不高，机械化养护、科技养护手段急需加强和提高；从人员配备角度讲，由于工作