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浅析我国建筑工程施工成本控制 　　摘要：本文从探讨新时期我国建筑企业施工成本管理的重要意义出发，详细阐述了现阶段其的重要性和重要地位。接着笔者又深入论述了成本控制中的必要基本原则和方法。最后，在讨论当前成本控制中的种种问题的基础上笔者就多年工作经验提出了观点性和理论性的建议。 　　关键词：建筑企业、施工成本控制管理、问题、方法、原则 　　中图分类号： TB114.2文献标识码： A 文章编号： 　　一、现阶段加强我国建筑企业施工成本控制管理的重要意义 　　我国社会主义市场经济不断得到完善的同时，也被世界经济深深的影响着，在国内市场竞争也越来越激烈。建筑业作为传统的支柱产业，市场竞争越来越激烈，导致施工项目的利润不断下降，建筑企业要在这样的环境中生存下来，并得以发展，必须做好成本控制工作。最近几年，许多的施工企业已经有了一种意识，就是不能单靠规模扩张来求效益，这样的做法是行不能的，跟不上市场的发展变化，必须要着手于企业内部的管理，不断使企业成本管理加强，这样才能使企业经济效益得以提高。建筑工程成本包括在施工过程中所有的耗资，它不但是价格制订的基础，也是一个企业对经济效益进行考核及对经营做出决策的主要因素。它把建筑企业经营管理的工作所有的指标充分的反映了出来，包括企业劳动生产率的高与低，对材料能源消耗的数量，费用是否有合理的开支，设备利用是否好坏，以及企业在经营管理中水平的高与低，这些都可以通过工程成本体现出来，因此，工程成本管理的加强对于成本的降低企业利润的增加来讲，具有非常重大的意义。 　　二、建筑施工企业成本控制中的基本原则 　　施工成本控制就是通过方法与技术的对比，对经济分析及效果做出的评价，在施工技术、施工方法及管理的过程中，有效的融入控制成本的观念，在工程施工中对资源及费用进行一系列的调节、指导、限制与监督，对成本支出的偏差及时做出纠正，控制各项费用。那么，施工企业在对项目施工成本控制的时候应遵守哪些原则呢？具体如下：其一，就是节约的原则，根据实际情况减少施工过程中的人力、财力及物力的消耗，这是成本控制中的第一项原则，把施工成本开支范围健全起来，以及相关的财务制度完善起来，并落实到现实中去，提高各项支出的监督力度，使生产效率得到提高，施工方案得到优化，施工管理水平不断得到提高，对浪费行为进行相应的惩罚。其二，控制采用动态的原则，在施工的过程中控制成本的好与坏，对于项目经济效益是否高低来讲具有非常重要的作用。对项目的中间控制进行强调，也就是动态控制，在实施工程的过程当中，经常对实际成本和目标成本之间进行比较，并对出差的偏差及时进行纠正。其三，目标管理的原则，在管理学中有一项基本的方法就是目标管理，它对企业效益的提高具有非常关键的作用，也是非常重要的方法。其四，全面进行控制的原则，对整个企业、全员及全过程的管理就是全面成本管理，明确责权利，每个人都有责任对成本进行控制。 　　建筑工程在施工成本的控制过程中是作用于全部过程的，具体分为以下三个阶段，事前控制、过程控制及事后控制，在不同的阶段应该采用不同的控制方法。 　　合同签订和施工准备阶段政工的成本控制措施施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作：（1）首先是要依据“标书” 和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；（2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、 工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、 能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划 　　三、新时期我国建筑施工成本管理的现状和问题 　　首先，责权利管理体制不完善 任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中,项目经理享有统揽全局的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。 其次，没有较强的成本管理意识，在项目成本的管理过程中，各部门没有明确责任，尽管企业有先算后做这样的要求，然而，在实际运作中往往是先做了再算，或者是一边干一边算。尽管项目部都有结算人员这样的配置，但责任不明确，工作根本做