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浅析建筑管理中存在问题及应对措施 　　【摘要】 　　 随着社会经济的不断发展，随之建筑市场也迎来了良好的发展时机，其中对于建筑工程的管理，也逐渐的得到人们的广泛关注，然而事事不可能完美，当然建筑工程管理也不会例外，面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业必须得先优化自身的管理，转变原来的作业观念，从而实现建筑施工的高质量作业。本文中，在本文中着重的分析了建筑管理中所存在的一系列问题，进而提出了一些具有针外性的措施，希望能够在一定程度上起到优化建筑施工管理的作用，进而促进建筑企业的可持续发展。 　　 【关键词】建筑管理 问题 应对措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　 假如现代建筑管理没有管理创新，在竞争激烈的建筑市场中就很难得到立足和发展。因此，在建筑管理中，加强技术、安全、人员、体制等方面的措施就显得更加刻不容缓，合理制定相应的管理计划，建立起合理的管理机制，从而确保建筑工程的安全与质量。 　　1、建筑管理中存在的问题 　　我国建筑行业管理目前的状态是处在一个无规可行、无据可依的形势，这就导致了建筑管理中责任不清、质量不达标、机构重叠的现象更是层出不穷，为确保建筑工程的施工、设计、验收等工作都可以实现规范化与合理化的管理模式，适度的对现行的管理制度进行及时更新，可见具有非常重要的意义。我国建筑管理中所存在的问题，主要可分为，技术、安全、人员和体制。 　　1.1 技术管理 　　技术管理在实施建筑工程管理的过程中非常之重要，它直接影响整个建筑工程的使用效果和质量，同样也影响着广大人民的生命财产安全，其中所涉及的问题是各式各样的，然而建筑工程中的技术管理问题，是一项复杂且比较具体的工作，它对相关的技术管理人员自身的能力有着十分严格的要求，将环境、操作、资金等因素都要考虑到，认真做好建筑技术管理中的工程和技术的工作，从事建筑管理的工作人员必须要通过图表相互结合等的方式把整个工程的管理计划充分的表现出来，做到由点到面，由小到大，确保将其中的各个项目都列入统一控制的范围。 　　1.2 安全管理 　　由于我???的建筑行业在安全生产机构、人员配置制度和质量监督机构的方面严重缺乏，再加上建筑经费相当紧张，具体处罚依据并不是很完善，所以从根本上就没有将监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区依旧存在非常严重的地方性保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资招商项目、新区开发项目、工业园区项目、旧村改造、开发区等工程中存在不合法的现象，像在这种情况下进行动工的建筑工程，普遍都存在巨大的安全隐患，而且安全监督同样也无法顺利的实施。 　　1.3 人员管理 　　在我国，虽然建筑行业已经投入了大量的资金、人力和物力等，但是依然存在着建筑工程项目的管理人员综合素质普遍比较低的情况，这种情况对于我国建筑工程的现代化建设来说，根本就不符合建筑管理的要求与标准，正是因为部分管理人员的总体素质较低，所以这些工作人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是有差异的。针对这种情况，建筑单位应对相关的人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理方面的人员能从根本上提高个人知识素养，来确保建筑工程管理在进行的过程中是正常的、安全的和高效的。 　　1.4 管理体制 　　在这方面的问题上，主要就是在我国的建筑项目管理始终没有一个较为健全的管理体制，要知道建筑企业建立相关的管理体制在实施建筑工程管理起到了关键性的作用。如若建筑管理体制不够健全，在施工的过程中就容易引发各种棘手的问题，这就直接影响了工程的进度和质量，最终使得建筑企业也受到了经济方面的影响，但由于我国现今的建筑企业普遍使用的大都是原先的管理体制，实现成本节约的思想在原有体制中一直占据主导地位，这样的建筑管理体制很难不出现漏洞。首先，为了减少成本投入，建筑企业大多都会撤除管理的部分，实现减少开支的目标，这样就很容易出现管理人员的分配不均匀的情况，最终还会出现无效管理的现象。除此之外，还可能会在实施项目建设的时候，导致各个部门对出现的问题相互之间扯皮和推卸责任，在很大程度上降低了劳动效率和管理体制上的不完善，从而对施工人员的积极性造成负面影响，进而对建筑工程顺利施工非常不利。 　　2、建筑管理中存在的问题的应对措施 　　2.1 技术问题的应对措施 　　从整体上来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如运营阶段、施工阶段、规划阶段、设计阶段等。但是很多软件系统大多都是应用在施工阶段，这样以来就使得各阶段之间无法实现信息交换和共享。所以，要实现建筑工程的信息化管理，要从使用环境、管理方式和理念以及人员能力等方面分别着手，通过与多方进行合作、协调，将信息技术充分的应用到建筑管理的各个阶段中去，从而来实现建筑管理水平的提高