数据模型决策04网络计划.pptVIP

在应急三周之后该项目的边际成本分析表 路径的长度 应急处理的活动 应急成本 ABCDGHM ABCEHM ABCEFJKN ABCEFJLN ABCIJKN ABCIJLN 40 31 43 44 41 42 J 30，000 美元 40 31 42 43 40 41 J 30，000 美元 40 31 41 42 39 40 F 40，000 美元 40 31 40 41 39 40 在应急四周之后该项目的边际成本分析表 路径的长度 应急处理的活动 应急成本 ABCDGHM ABCEHM ABCEFJKN ABCEFJLN ABCIJKN ABCIJLN 40 31 43 44 41 42 J 30，000 美元 40 31 42 43 40 41 J 30，000 美元 40 31 41 42 39 40 F 40，000 美元 40 31 40 41 39 40 F 40，000 美元 40 31 39 40 39 40 在应急后，该项目的网络图 决策者结论 这个进行应急处理项目的计划只有50%的概率能够在40周之内完成整个项目. 在这种情况下决策者似乎应该反对进行任何的应急处理. 如果项目在活动F之前都很好的按照进度进行的话(以小于均值的时间)，贯彻这个应急计划就会使得项目在40周内完成的可能性很大，那么它在执行中的额外成本就很合理了.因此，决策者把这个计划当作一个预备的计划.只有项目在活动F之前都按日程进行得很好，才会使用这个计划. 在避免由于没有在47周之内完成项目而要付出赔偿30万美圆的情况发生的时候,半应急计划和完全应急计划会产生不同的结果,所以我们可以根据这点很容易判断应急计划的额外成本是否合理。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 网络计划(项目管理) 对任何一个管理者来说,最具挑战性的工作之一就是对需要协调以及遍及整个组织大量活动的规模宏大的项目进行管理。在计划如何协调所有的这些活动、编制实际日程安排和接下来监控整个项目进度中，管理者需要对所有的细节问题都加以认真的考虑。 网络计划图表是在本世纪50年代末期发展起来的一种项目进度计划的新形式和新技术。这类方法是通过网络图的形式，来表现一项产品(项目)的生产过程，分析审查和协调时间与资源，以拟定计划和选择最优计划方案，并据此组织和控制生产(项目)进度和费用(成本)，使其达到预定目标。这类方法包括关键路径法（简称CPM)，计划评审技术(简称PERT)。 科信建筑公司从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。 合同包括下列规定： 如果科信建筑公司从现在起在47周内不能完成该建设任务,就要赔偿30万美圆 如果该项目能在40周内完成,科信建筑公司就会获得15万美圆的奖金. 第一节 确定型网络图 科信建筑公司项目的活动表 活动 活动描述 紧前活动 估计工期(周) A 挖掘 2 B 打地基 A 4 C 承重墙施工 B 10 D 封顶 C 6 E 安装外表管道 C 4 F 安装内部管道 E 5 G 外墙施工 D 7 H 外部上漆 E , G 9 I 电路铺设 C 7 J 竖墙板 F , I 8 K 铺地板 J 4 L 做室内油漆 J 5 M 安装外部设备 H 2 N 安装内部设备 K , L 6 问题： 如果不延误工期的话，完成这个项目总共需要多长时间？ 如果没有延误的话,每一个活动最早什么时间开始,最早什么时间可以完成？ 各个活动最晚必须在什么时间开始,以及必须到什么时间完成,才能赶上项目的完工日期？ 为了不耽误项目的完工日期,任何延误都必须加以避免的那些关键的瓶颈活动是什么？ 在不影响项目完工时间的基础上,其他的活动能够承受多长时间的推迟？ 项目网络图 最早开始和最早结束时间 如果没有延误的话,那么每一个活动的开始时间和结束时间就称为最早开始时间和最早结束时间。 ES = 一项特定活动的最早开始时间 EF = 一项特定活动的最早结束时间 最早开始时间规律： ES = 其所有紧前活动EF中最大的一个 得到全部活动的最早时间的步骤： 对于项目的第一个开始活动(包括开始节点),设置它的ES = 0 对已得到ES数据的活动,使用下面公式计算它的最早结束时间 EF = ES + (预计)每一活动的工期 对已经得到其紧前活动EF数据的活动来说,可以应用最早开始时间规则获得它的ES。然后重复第2步计算EF。 重复第3步,求出所有活动的ES和EF。 科信建筑公司所有