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关于轨道工程施工现场管理问题相关思考 　　摘要: 随着改革开放的深入，我国科技不断发展，经济实力也日趋强大，加快了城市化进程。城市化建设中发展较为快速的是轨道建设，轨道工程施工企业之间的竞争十分激烈。在如此激烈的施工市场中，如何保证企业生存、发展甚至在市场中取得重要地位是十分热门的话题。在轨道工程发展过程中，施工企业也认识到了提高施工现场的管理水平，对于一家轨道施工企业竞争实力提升的重要性。笔者从施工现场的实际问题入手，对提高企业施工现场管理水平提出自己的几点建议。 　　关键词: 施工现场；轨道工程；管理 　　Abstract: with the deepening of the reform and opening up, Chinas science and technology development, economic strength is strong, and speeds up the urbanization process. Urbanization is to develop very fast in the construction of rail construction, the railway engineering construction enterprise between the competition is very fierce. In such intense construction market, how to ensure enterprise survival, development and important position in the market is a very popular topic. In rail engineering development process, construction companies also recognize the, improve the management level of the construction site for a rail construction promoted the importance of the enterprise competitive power. The author from the practical problems of the construction site, construction site to improve enterprise management level put forward their own Suggestions. 　　Key words: the construction site; Track project; management 　　中图分类号： P135文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　引言 　　经济的发展带来了城市化进程的加快，轨道工程企业之间的竞争也越来越激烈。我们知道轨道工程一般是以高铁和城市地铁为代表，而企业之间的竞争也主要是围绕这两者的施工情况而展开。为了能够提高企业的竞争力，使得工程能够保质保量的完成，而又能够保证工期能够尽量缩短，尽量减少轨道工程的造价，各大企业采取了很多措施。但是要完成这些目标，最重要的是要保证工程的施工管理水平。 　　1． 轨道工程施工现场管理的意义 　　 人员、材料以及资金是保证轨道施工能够正常进行以及施工质量的重要因素，因此在轨道工程施工过程中，这三??方面任何一方面都不能够出现问题。人员、材料以及资金是轨道施工企业的重要资源，轨道施工的正常运行很大程度上依赖于这些资源的合理管理与整合。运用这些资源时，要使得施工过程达到生产平衡，这样才能够为企业带来经济效益。主要可以从以下几个方面看出来。第一，施工现场的直接产物是轨道，绝大多数工作都是在施工现场完成。企业如果意图使施工成本降低、意图在约定期间内向顾客交付工程、意图保证施工工程能够达到顾客的期望值，就必须要对施工现场进行管理，因为企业能够从现场中监督整个工程的进度、质量以及资源分配。第二，施工现场能够为相关质量监督人员带来最多的信息，只有充分掌握施工现场的情况，才能够根据具体情况对今后的施工过程进行相应的调整，同时也能够为企业以后相关的工程建设提供经验。第三，大多数工程问题隐藏在施工现场中，对施工现场进行了解，能够充分掌握工程的进度以及工程的质量，排除可能发生的危险。施工现场是整个轨道工程的重要部分，企业必须给予足够的重视，不重视施工现场管理的企业，最终无法正确把握整个工程的进度与质量，反应在轨道工程市场中，这样的企业没有市场竞争能力。虽然很多企业已经认识到了施工现场管理的重要性，但是由于各种原因