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基于BIM技术运用下管线综合实践 　　［摘要］建筑信息模型( building information molding，BIM) 的出现将引发建设领域的第二次革命。BIM研究的目的是从根本上解决项目规划、设计、施工、维护管理各阶段及应用系统之间的信息断层，实现全过程工程信息管理乃至建筑生命期管理。研究表明，BIM 投资回报率最低达140%。本文以某项目为例，研究了BIM 技术在该项目管线综合中的应用 　　 ［关键词］ 管理; 建筑信息模型; 管线综合; 深化设计; 碰撞检测 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　1 BIM 在安装领域的应用及优势 　　1. 1 传统做法 　　在施工图设计阶段，实力较强的设计单位会做管线综合，实力稍差一些的设计单位不做管线综合，甚至不详细标注管线尺寸。即使在设计阶段尽力做到各专业协调，设计出图以后，参建单位各专业工程工程师会在图纸会审阶段考虑管线综合问题，但并不能全部解决管线综合问题，并一直伴随着整个建设项目全生命周期。图纸投入项目使用过程中，设计单位基本不参与项目，只有项目较大或者通过约定，设计才有可能派驻现场代表。 　　1. 2 管线综合BIM 技术的优势 　　传统项目建设过程中，项目参建各方有时需要花费巨大费用来弥补由设备管线碰撞而引起的拆装、返工及浪费。BIM 技术应用能完全避免这种浪费。在管线综合设计时，可利用BIM 的可视化功能进行管线碰撞检测，将碰撞信息反馈给设计人员及时做出调整，以减少施工现场的管线碰撞及返工，降低工程成本。 　　在碰撞检测的基础上，为满足工程的净高要求、预留足够的检修空间、考虑实际管件采购与制作及考虑支吊架的制作及安装对管线具体位置，可在BIM 模型中进行合理排布，减少在施工阶段可能存在的错误和返工的可能性，并且可以优化空间，优化管线排布，方便施工。现场工程师还可以使用碰撞优化后的三维管线方案进行施工交底，提高施工质量。 　　2 BIM 组织实施状况 　　2.1 BIM 组织 　　承接项目后，成立了BIM 服务中心，服务中心由项目主任1 人，咨询经理1 人，专家顾问组5 人，建筑结构专业组4 人，设备管线专业组2 人，建筑结构建模组5 人，管线综合建模组5 人，虚拟现实综合组3 人。BIM 咨询主任职责包括组织建立专家团队，组织BIM 建议书的编制，与项目参与方高层交流协调等; BIM 经理职责包括安排BIM 服务中心内部培训，BIM 应用的整体实施规划编制，与项目参建各方一线人员交流协调，组织配置和更新BIM 相关的数据集，完成BIM 咨询主任交给的其他工作; 技术主管职责包括BIM 项目技术标准框架的制定，管理BIM 模型和模型后期修改，指导相关人员从BIM模型中提取数据，对由BIM 模型导出成果进行指导并审批，完成BIM 经理交给的其他工作; 各专业组职责包括负责完成本专业BIM 模型构建，在三维协同环境中完成本专业BIM 模型修改，完成BIM 经理或BIM 技术主管交给的其他工作。 　　2. 2 BIM 服务内容 　　各专业项目组基于BIM 专业软件平台协同工作，而不是传统的串行工作方式。这样能保证BIM模型的构建能够在最短时间响应项目需求。其服务内容包括: 进行碰撞检查，优化施工图设计，提交综合管线及关键部位管线排布图; 根据设计图纸搭建建筑结构及水暖电模型; 完成建筑结构、水暖电综合管线模型中的碰撞检查并提交碰撞检查报告;完成建筑结构、水暖电综合管线模型中的碰撞检查并提交碰撞检查报告; 对管线复杂或净高要求严格的部位做管线施工安装排布图，并做四维施工模拟动画; 按照业主提供的装饰装修图完成室内样板间模型的搭建，制作动画和互动漫游; 根据设计进展进行玻璃幕墙模型搭建，提交玻璃幕墙生产与安装优化建议; 根据各设计单位提供的图纸，搭建室外市政管网、绿化及景观小品模型; 完成室外总体的碰撞检查并制作动画和互动漫游。 　　3 管线综合实践 　　在设计单位出图完成后，BIM 服务中心根据设计图纸及相关设计变更资料，进行了BIM 建模，碰撞检测建模成果如图1 所示。 　　 　　 图1 管线综合BIM 模型 　　3. 1 碰撞检测 　　项目涉及20 多种专业，管线比较复杂，碰撞专业涉及通风、喷淋、消火栓、给排水、电缆桥架、建筑结构、空调水、消防8 个专项， 23 种碰撞关系，碰撞总次数达1 128 次。从项目构成上划分: 项目南侧车库碰撞299 次，多功能厅碰撞323 次，音乐厅碰撞169 次，歌剧院碰撞337 次。从管线碰撞关系上划分: 碰撞次数较多的是消防与给排水管线碰撞154 次，通风与给排水碰撞126 次，建筑结构与通风碰撞125 次; 碰撞次数较少是空调水与电缆桥架碰撞7 次，电缆桥架与消火栓碰撞12 次