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003 总承包管理措施(工程实例)_secret 总承包管理措施（工程实例） 第一节 总承包管理模式 第二节 与政府各部门及社会的配合措施 一、工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续。 二、施工过程中的对接 三、竣工时的配合 第三节 与业主及监理公司的配合措施 一、对业主的配合服务 1、对工程项目实施过程的整体策划和建议 2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来 3、为业主服务，体现在对业主的尊重 二、对监理公司的配合措施 第四节 施工详图设计及与设计院的配合 一、本项目与设计方配合的主要思路和做法 二、图纸深化设计审核、审批 三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 四、与设计的配合措施 第五节 对专业分包商的管理计划及程序 一、对各专业分包商提供的主要服务承诺 二、对分承包商的计划管理 二、对分包商的计划管理 三、对分承包商的质量验收管理 四、对分承包商的技术资料管理 五、物资采购程序 六、安全管理程序 七、对主要专业分包商及相互之间的协调管理 综合分析本工程的设计图纸和业主的要求，我们认为本工程的特点是：结构体系复杂、机电系统多、装修精度高、对深化施工详图的能力有较高的要求、且有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统总承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。 2、公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 3、公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。 4、充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 5、总承包管理模式见下图。 第二节 与政府各部门及社会的配合措施 如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。 一、工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续。 办理手续与政府对接一览表 1、本工程作为奥运会的重点工程，势必会引起社会的极大关注，会成为政府对外宣传的窗口，随时迎接各有关人员及团体的参观、访问。为既保证上述活动又能对施工的正常运行的影响减少到最小，而且能使工程得到适时的宣传，扩大我公司的社会影响力，经理部由书记挂帅，成立对外宣传、沟通的专门领导小组，专门负责政府机关、奥组委等人员的接待工作，并解决施工过程中可能出现的各种异常情况。 2、施工过程中的各项验收包括人防、结构、竣工验收等，虽然是业主与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包商及直接施工人员，需确保各分项工程的验收通过，应提前与市人防站、朝阳区质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合，遵守其与检查交验有关的要求，等相关部门沟通，保证现场的施工及配属资料符合相关规定的要求。 3、现场管理及施工人员的班车运行，以及各种混凝土、施工车辆的交通组织需要周边交管部门的密切配合，经理部随时与本工程所属交通支队联络、协调， 保证人员、物资的到位。 4、与工程所在居委会保持良好关系，由项目书记负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉，并与大屯派出所、周围事业机关、居委会经常沟通，建立“扰民问题解决领导小组”，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。 三、竣工时的配合 工程的现场工作验收结束后，及时进行竣工资料的整理，积极配合业主到北京市质量监督站办理竣工备案手续。 四、完工后赛时临时设施安装工作的配合 工程完工后，积极配合国际游泳联合会和国际奥委会的检查和核验，并按上述两个机构的要求进行整改和修复直至达到通过国际游泳联合会和国际奥委会的检查和核验。 第三节 与业主及监理公司的配合措施 一、对业主的配合服务 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作： 1、对工程项目实施过程的整体策划和建议 在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主