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浅谈日资企业雇佣形势 　　作者简介：孟婷婷（1990-），女，满族，辽宁抚顺市学生本科，渤海大学文理学院。 　　摘要：近年来，随着企业越来越关注人力资源在企业的成长、发展中作用，对于人力资源研究管理也逐渐被提到重要议程中。在人力资源管理中，人本管理是其中较为重要的环节的。本文结合日本企业人本管理的案例，通过研究日企在人本管理中的长处，借鉴其好的经验，并对我国企业的人本管理提出几点思考，具有很大的现实意义，这对促进我国企业的发展，完善人力资源管理有很大的作用。 　　关键词：人本管理；积极性；激励 　　一、 人本管理的主要内容 　　人力资源是指的是一定范围内具有劳动能力并愿意为企业、社会工作的那部分人口。对人力资源的管理旨在发掘每个人的潜力，最大化的利用人力，为企业创造出更多的价值，更好的实现企业的组织目标。随着社会的进步，传统的人事管理逐渐被以人为本、以人为中心的人力资源管理迈进。在现代企业的人力资源管理（HRM）组要强调一下几点内容： 　　1、企业即人 　　企业的存续，生存，发展，壮大，皆因有人，企业无“人”则“止”。所以，企业对于自身的人力资源管理要强调以人为本，要重视人才。通过对企业人力资源的管理要调动其员工的工作积极性，减少工作懈怠、消极怠工等。人的潜力是巨大的，关键在于如何开发。实验证明：一个人只要处于自由、轻松的状态，工作学习的效果就特别好，创造性就会得到空前的发挥；一个企业要开发人的智力潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中；而不是压抑、严肃，员工长期在这样的工作氛围中，容易增加压力，并抑制自身的创造性，损害身心健康。 　　2、企业为人 　　一个企业最终的价值应该是满足社会的需求，而非单纯的追求利润最大化；人们衡断一个企业最终是要落脚到该企业对社会的贡献多寡，而非单纯看该企业的盈利能力有多强。以人为本的现代人力资源管理强调管理重在激励，激发员工的生产、工作、学习的积极性；同时在企业利润有所增加时也要注重对员工福利的改善，保障员工的工作于生活质量；也要关注员工的技能与能力的??高，要为员工提供学习、培训的机会，注重员工综合能力的提高，只有这样，员工才会对企业增加忠诚度，认可企业，与企业融为一体。 　　3.企业靠人 　　人是具有创造性的，企业的发展、壮大、延续都是靠人来完成的。以人为本的现代人力资源管理认为，企业的经营管理主体是全体的员工，企业目标的完成，战略的实施都是靠人完成，人是企业最宝贵的资源，做大做强企业必须要依靠全体员工的智慧和力量。依靠全员经营有利于企业决策、规章制度的顺利开展，同时更好的加强企业内部管理，为企业战略目标的完成起巨大的推动作用。因此企业在自身文化的建设上，应该倡导人性管理，倡导以人为本，倡导人性尊重，注重团队文化，团队精神的构建，让员工充分认识到自己是企业大家庭的一份子，企业的发展离不开每位员工的精诚合作共同努力。 　　以人为本的现代企业人力资源管理一个重要观点就是：视员工为有价值的重要资源，每位员工的成长都能促进企业组织目标的实现，各个部门之间，员工与员工之间倡导的是尊重与民主，注重对员工能力的挖掘与开发，对于员工的管理是民主式，而非命令式或者独裁式的，对于人力资源的管理是一个长期而非短期的过程，更注重战略而非战术策略性管理，而非纯粹的业务性。在此观念中，员工对于企业的规章制度的执行就是一种和谐资源、合作的方式而非对立抵触。 　　二、日本企业体现以人为本管理的主要体现在4个重要方面 　　1.人力调配的最优化 　　在人力资源调配和合理运用上，力图减少中间环节带来的不便，精简了组织结构，精简业务分类，从而大大提高了工作效率，增加各个部门员工之间的交流与沟通，有利于员工间感情的培养，也有利于和谐的组织氛围，文化的培养。从而有助于人员的稳定，员工创造性的激发，长远看对于组织目标的实现都是大有裨益的。 　　2.工作效能最优化 　　以人为本管理文化模式认为，生命的意义在于时间的充分、合理的利用，及其人生价值的实现。这对于企业的影响是要人尽其才，人尽其职，要做好岗位与人员的匹配，那么在人力资源管理中要注重对岗位的分析，人员任职资格的审核与匹配。再者：需要注重员工工作效率的提高，可以通过对员工综合技能的培养要提高员工工作效率，注重对员工学习能力的培养和加大培训，以便让员工在短时间内能够更好的适应岗位。再者，也要注重对员工情感、生活的关注，要注重对员工价值需求的满足，注重对员工的精神与物质奖励，以便更好的激励员工积极工作。 　　3.积极性激励的最优化 　　企业的命运掌握在经营者手中，然而企业价值、利润的创造是需要靠全体员工共同努力才能实现的。所以企业的最终主人翁应该是全体员工。因此员工是积极工作还是消极怠工对于企业的影响都是巨大的，消极的工作会阻碍企业发展，积极