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浅谈建筑工程预算管理存在问题与优化建议 　　摘 要：近几十年来我国的经济水平提升迅速，全国各地的城市化进程逐渐拉开了序幕，客观上给建筑行业的快速发展提供了机遇，建筑企业之间的竞争也较以往更为激烈。为了提高建筑业的核心竞争力，通过对工程预算的有效管理为建筑工程积累资金，保证建筑行业的可持续发展，成为广大建筑工程管理者的工作重心，本文简单谈谈建筑工程预算管理过程中存在的问题，以及相关的优化建议。 　　关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策；优化 　　全国范围内市场经济的快速发展，呼唤建筑业执行新型的现代管理制度，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就要重视建筑工程的预算管理。我国的建筑工程在进行预算管理时，需要根据国家和地方的定额需要预先估计建筑工程所需的资金额，为工程造价和竣工结算打好基础，针对建筑工程预算管理过程中容易出现的问题，采取相应的优化措施。 　　一、建筑工程预算管理的内容及其重要性 　　企业进行生产和经营的根本目的是为了获得经济效益，为了保证建筑工程的顺利进行，需要加强工程的财务管理，预算管理是建筑工程财务管理的重要方面，也是建筑工程建设过程中的重要管理环节。在进行工程预算时，需要按照工程的施工要求编制合理的建设计划，根据施工合同的施工要求进行招投标，在施工的过程中，则需要依据预算执行的真实情况进行竣工结算，整个预算管理的过程的合理性，决定着建筑工程的总体投资额度，同时也能为衡量建筑工程各项开支的科学性提供依据。 　　分析完预算管理的内容之后，能够发现对建筑工程的预算过程进行管理，可以有效降低工程建设过程的投入成本，实现提高企业投资效益的目的。建筑企业在施工之前编制预算的过程是否科学，决定着工程投资资金的合理利用；施工过程中的预算的执行情况是否准确，则直接影响着建筑工程的整体效益；为了杜绝工程造价的失真现象，控制建筑工程的资金使用情况，必须加强对建筑工程的预算管理工作，将预算管理工作作为建筑工程管理的重点。 　　二、现行的预算管理方法存在的问题分析 　　我国目前的建筑???程在进行预算管理时，所采用的一般方法是造价控制模式，这种控制模式以初始的预算编制为基础，结合工程进行过程中的动态反馈，以动静态管理相结合的方式对建筑工程的预算过程进行管理，这种管理方式能够辅助政府对建筑行业进行宏观调控，对建筑企业的发展也有比较明显的促进作用，但是随着市场经济的不断发展，这种管理方式的局限性越来越明显。 　　（一）建筑行业的相关法规对造价过程缺乏有效的控制手段 　　随着我国市场经济的逐渐活跃，各地的基础建设工程都在迅速上马，地区之间的建筑行业壁垒已经逐渐被打破，跨地区承接建筑设计任务以及施工任务的企业越来越多，由于各地之间的行业规范和管理措施存在一定的出入，客观上导致了对工程的造价过程缺乏有效的控制。如跨地区承接建设任务的企业，无法在工程动工之前了解工程建设所在地的相关法规，编制预算和工程造价的过程中容易出现较大的误差，提高了预算管理的难度。 　　（二）预算定额与市场的发展过程严重脱轨 　　在市场经济的大前提下，建筑工程所使用的原材料的价格变化较大，加之新技术新工艺的广泛使用，客观上增加了工程预算的定额难度，现行的定额方法无法满足市场的发展需求，采用几年前的人工、材料价格为基础进行的预算定额，虽然经过增补和调整，仍然无法满足工程建设的实际需要。在新型建筑工艺不断涌现的大形势下，预算的编制过程应该有与工程实际情况相适应的定额标准，根据具体的施工情况采用科学的技术规范，实际的预算编制过程中，为了满足工程的建设要求，需要经常进行定额换算，最终导致工程的造价严重超支的现象。 　　（三）预算的管理过程缺乏全面的统筹意识 　　根据我国的基础建设工程的实际，不少建设工程都采用分期分包的方法进行承包，相应的预算管理过程也大多数采用阶段性的管理方法，各施工单位只需要负责所承包的施工过程的预算管理，这种管理方法的管理压力较小，但是也不利于从总体上对工程的全过程进行预算管理，导致预算管理的过程缺乏全面的统筹意识。在建筑工程管理过程中，建设单位、设计单位与施工单位之间缺乏有效的沟通，造价方面所采用的标准不同，工程的监理方则局限于施工阶段的质量管理以及施工进度管理，都导致工程的预算管理问题频发。 　　三、优化建筑工程预算管理的相关建议 　　建筑工程的预算管理工作是实施建设工作的关键部分，通过将建设成本进行量化的方法，是将建设过程的投资转换成价值的过程，为了提高建筑行业的竞争力，保证建筑工程的建设质量以及投资效益，在施工过程中强化预算管理工作十分必要，相关的优化方法主要有以下几种： 　　（一）严格审查预算人员的综合素质 　　建筑工程的预算工作以及管理工作是系统化的工作，需要预算人员有过硬的业务能力以及良好的职业道德，预算管