关于企业全面预算管理分析.docVIP

关于企业全面预算管理分析 　　【摘 要】随着全球经济突飞猛进，企业全面预算管理已经越来越受到企业的重视，已经成为企业管理体系的核心方面。本论文从企业全面预算管理的涵义、特征、职能以及重要性方面为基础，分析了企业目前全面预算管理的呈现出来的问题，并针对性的提出了相关改进的建议或者措施。 　　【关键词】企业全面预算管理；理论；问题；对策 　　随着信息经济出现以及经济环境的改变，全面预算管理已经得到绝大部分企业管理者接受或者实施，尤其是一些企业集团将其作为企业加强集权管理的有效方法使用。企业集团通过全面预算管理能有效的减少企业生产成本，获取更大的企业利润。然而，在实际工作中，全面预算管理作为现代流行的管理模式，企业对于其认识和应用上存在许多的误区，其合理性和科学特点都要进行改进，作者对于全面预算管理的涵义、特征以及理论做了初步的探讨，并针对出现的问题提出自己的建议。 　　1.企业全面预算管理的涵义 　　目前对企业全面预算管理的理解可以分为两个层面，一是广义的角度，指出全面预算作为现代企业的核心管理制度，其必须有系统性，以企业的战略发展为导向，而且突出以人为本的管理理念，它是企业内部制定各类规范化的参考标准，是考核和协调企业内部资源的工具，对于促进企业整体管理水平的改进有着关键作用，从而达到管理的最终目的增强企业的市场综合竞争力。二是狭义的角度。指出全面预算管理的作用重心为财务预算，在企业管理运行过程中，对于未来企业财务形势、经营状况以及其他经营指标，利用数字或者货币的方式来明确发展趋势，根据预算的结果，对于企业内部的相关责任部门开展合理的控制以及调整，目的是使企业的各个部门能够协调有效的完成所有的生产经营任务。 　　2.企业全面预算管理的特征与职能 　　企业全面预算管理具有三方面的特征和五大职能。 　　1）企业全面预算管理的特征 　　一是优化配置资源：该特征的体现在企业预算管理制度运行的过程中，企业预算管理的全面是关注企业所有成员，通过立体的全过程的实现管理，尽可能的削弱企业各职能部门的管??界限，从而融合企业内部所有的资源，进行全面的优化配置，从而能最大效率的减少闲置资源或资源的浪费现象。 　　二是灵活多变的战略特性：企业的战略制定，包含企业经营的方针、政策以及路线，并对企业经营的目标和方向做出了解释。全面预算管理的执行基础就是企业的经营战略，伴随企业经营战略的改变，全面预算管理要变化其管理的重点与方向。同时注重企业外部的法律、整治或者经济环境，尽可能将其与全面预算管理有机的结合起来，抓住经营过程中的主要矛盾，以市场走向为行动指标，解决核心的矛盾，从而做到以最小的消耗获取更多的利益，达到预期的目标。 　　三是运行必须程序化：该特征指出全面预算管理有着自己程序化的运行方式，其不管在编制、审批和执行，还是在监督、考核或者奖惩都有明确且清晰的程序特点。 　　2）企业全面预算管理的职能 　　一是规划企业战略发展职能：其预算的特性是针对企业某一段时间内，对企业制定的战略目标、财务形势以及经营状况进行预测编制的过程，是把企业制定的战略转化为实际的经营活动，是企业阶段目标反映到落实到具体企业各部门的过程。 　　二是整合资源，分权到部门：该职能体现是预算管理从整体考虑企业内部员工、部门以及子公司，围绕企业制定的总体目标，将经营目标分解具体下放到责任单位，使其均明白承担的任务和目标。 　　三是管理与控制：它作为全面预算管理的基本职能，存在于企业经营的全过程。预算编制能合理安排企业内部资源，是事前管理与控制，预算执行能及时发现经营活动中的差异，并及时解决或者调整，保证生产经营顺利进行，是事中管理与控制，预算差异分析能追溯责任人，具有考核性，可以总结教训经验为事后管理与控制。 　　四是考核与奖惩：全面预算把经营目标的分段并采用定量的标准下达到每个职能单位，而每个部门可以根据这定量的标准制定员工的考核与奖惩制度，奖优罚劣，目的在于调动员工的能动性，使其工作目标不偏离企业目标，从而保证预算的完成。 　　五是有效改善管理制度：其能针对每个责任部门预算过程中责权管理作出全面规范，有利于企业在预算编制、运行、监控、考核和奖惩等管理体系的制度化、清晰化和数量化的发展，能够帮助企业合理的预测市场发展的动向，从而可以吧外部环境和企业内部管理系统有机统一起来，有利于优化七个企业的治理结构。 　　3.企业全面预算管理出现的问题以及解决的措施 　　1）企业制定战略目标和全面预算管理融合度不够，应进行优化 　　企业全面预算管理是企业战略发展体系中关键的组成部分，各个企业都有独特的经营理念以及战略规划，最终目的是获取利润，拓宽市场，赢的社会地位，取得竞争优势。战略制定有利于企业内部资源的优化配置，改善企业经营管理，其运行需要详尽的全面预