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浅谈现代企业经济管理改革必要性及改革策略 　　【摘要】现代企业管理中，经济管理成为一个十分重要的部分，经济管理的效率成为管理到企业发展战略和经济效益高低的一个重要因素。现代企业的管理中，经济管理会设计很多方面，不仅关系企业的日常生产活动的进行，也关系到企业日后的发展和市场竞争的优劣。在现代化的激烈竞争中，企业发展常常会面对极大的竞争，为了从根本上节约企业发展的成本，就必须要提高经济管理的水平，针对传统的经济管理进行改革，为企业发展奠定殷实的基础。本文浅析了现代企业经济管理中存在的一些问题以及相应的改革对策。 　　【关键词】现代企业经济管理 改革 意义 必要性 对策 　　一、现代企业经济管理改革的必要性 　　（一）现代企业经济管理存在的问题 　　企业经济管理是促进企业发展的关键，在经济发展日益迅速的时代，加强企业经济管理成为很多企业领导者和决策者关注的重要方面。但是当前企业经济管理还存在一系列问题。主要有以下几个方面。 　　第一，企业缺乏整体的经济管理观念。 　　当前，很多企业在经济管理中都存在的一个问题就是缺乏整体化的经济管理观念，企业发展的整体性并不明晰，虽然当前很多企业的部门之间都有十分明确的分工，这也导致很多部门之间减少了一些必要的联系，从企业的宏观性上来看，很多相应的资源没有得到充分的利用，资源的最优效益也没有能够得到体现，表面上看起来企业是一个大家庭，但细节内部还比较松散，因此，没有整体宏观的经济管理观念，是当前很多企业经济管理中面临的最大问题。 　　第二，企业缺少核心的竞争能力。 　　企业的发展业绩关系是影响一个企业是否能深入发展的一个关键，业绩是考量一个企业发展的标尺。一般说来，企业的核心竞争力有六个方面，即成本方面的竞争，指的是企业为了提高利润，会在一定的条件下降低成本以提高利润；品牌竞争力，品牌是一种无形的资产，但是一种很有影响力的资产，一个知名的品牌相比于一个人们不熟悉的品牌，为企业创造的利润价值更高；人才方面的竞争力，指的是企业为了聚拢优秀的人才，会不惜代价来???引人才、挖掘并且留住人才，而人才也是一个企业的重要优势所在；服务竞争力，指的是同质化的产品在竞争中，给消费者提供的服务为企业所带来的效益方面的竞争，优质的服务自然能为企业的发展加分；网络竞争力，指的是网络营销方面的竞争。网络在经济和生活中的应用越来越广泛，企业也在不断探索适合自己的网络营销模式，以保持在经济环境中能占据一定的市场份额；最后是创新竞争力，市场经济在快速发展变化，要想获得一定的市场份额，就需要不断进行创新和改革，对老旧的经营理念进行变更，才能挖掘到企业发展的契机。 　　第三，企业缺乏优秀的文化和人才。 　　企业文化是促进一个企业发展的内在动力，一个企业如果没有良好的文化作为支撑不可能取得长足的发展。而当前很多企业在管理过程中，正是由于文化的缺失，导致管理效益不高。优秀的企业文化不仅可以提高企业的凝聚力，促进企业的发展，还可以吸引更多的人才，而人才竞争也是企业的核心竞争力，企业有优秀的文化背景，才能拥有更多高素质的人才，也才能促进企业的快速发展。因此，现代企业在经济管理的过程中，应该要不断优化文化战略和人才战略，提高企业的活力和竞争力。 　　（二）现代企业经济管理改革的必要性 　　我国在国际大市场中面临着更加严峻的市场挑战，国内企业要想不断发展跻身更高层次，在经济管理方面，更是要吸收国内外其他优秀企业的经验，不断进行改革和创新，找到适合自身企业特点的经济管理方法。进行经济管理的改革，是一个必然的过程。原因有两个方面。 　　第一，我国经济体制的方式以及经济增长的方式对我国企业发展而言，经济管理是必须要进行改革的。近年来，我国经济发展的速度令人惊叹，社会主义市场经济也在不断完善的过程中，企业的性质也在这过程中发生了本质的变化，渐渐成为社会主义市场经济体制下的经济竞争主体。在这种大背景之下，企业经济管理模式必然会朝着以市场为导向的集约型、人本型经济管理模式发展。此外，由于以前我国企业在计划经济的背景下是一种粗放型的发展，存在很多问题，例如能源消耗量高、资源利用效率比较低、浪费现象比较严重等，而随着时代的进步，我国现在的经济已经走短缺渐渐走向了过剩，经济增长方式也由粗放型转变为了集约型，这些变化也要去企业的性质要发生改变，而经济管理的模式也必然要进行改革以适应时代的特征。 　　第二，当今的时代是信息化的时代，网络和信息技术的快速发展在不断推进全球一体化的进程，与此同时，企业的发展也进入了知识经济的时代。可以说，当前的时代是一个集信息化、知识化、网络化于一体的时代。这也使得企业在经济管理工作中必须要加强信息网络技术的使用，要求企业必须要加快信息的传达和反馈，以便能提高企业发展的效率。传统的以生产销售为主的管理思想