浅谈现代企业成本控制中问题与建议.docVIP

浅谈现代企业成本控制中问题与建议 　　摘要：现代企业在市场经济的要求下，自身所有的经营活动与业务开展都是以提高自身经济效益为最终服务目的。在企业同等竞争能力条件下，自身经营成本越低的企业，在进行同类业务竞争时，优势也就越大。笔者借本文对现代企业成本控制中的问题进行若干阐述，并提出相关建议，以供读者参考。 　　关键词：成本控制 管理 问题 建议 　　一、企业成本控制的重要性与现状 　　（一）成本管理的重要性 　　市场竞争的条件下，作为竞争主体的企业，自身成本控制的管理手段越高，那么相应的核心竞争力就越强，在面对瞬息万变的市场竞争机遇时，能够取得的成就也就越多。 　　成本控制管理包括了企业经营活动中涉及到的所有资金。其中对财务会计中的历史成本、管理成本、与未来时间的投资成本都隶属于企业成本控制管理内容。众所周知，企业的经营目标就是利润的最大化。那么在相同企业同等产品数量和质量的基础上，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就要从提高自身成本控制力度，减少自身成本支出入手，才能在自身产品质量不变的基础上，提高自己的核心竞争力。 　　（二）成本管理的现状 　　因为对成本控制管理的认识不到位，很多企业对于成本控制的管理范围还停留在企业内部生产过程上。不仅造成了生产过程中的一味力行节约，操之过急时还容易影响企业的产品质量，更是直接忽略了企业其它领域的成本支出。这样的成本控制手段也就无法从根本上取得好的效果。甚至出现为了体现节约的成效，会计部门对财务数据进行做假的现象。 　　目前来说，企业在成本管理的方法上还十分单一：据调查显示，使用品种法的企业占市场上企业数目的57%、使用分步法的企业占市场上企业数目的41% 的企业、其它的都是使用平行结转法和逐步结转法的企业。而使用分批法计算成本却只有不足6%的企业。这从一方面反映了目前市场上对于个性化消费的认识不足，另一方面也透露出企业对于成本控制的核算方法还停留在简单统计上。 　　再加上目前企业岗位细分过度，在管理上存在着反应时间过长，程序拖沓的问题。不仅造成大量低效率成??增加，还提高了企业的人力资源成本。而长期以来员工的普遍思想认识也把企业成本控制看成是少数管理层的工作，认为企业成本控制是财务人员与管理层的工作。反映到工作上，就变成了生产车间、部门和班组每天接触着大量生产成本的运营，但却对控制成本的技术不理解，而管理与财务人员却缺少一线生产经验和成本的使用数据，对生产中哪些成本可以进行控制知之甚少。最终造成成本控制失于粗放的现状。 　　二、加强现代企业成本控制的建议 　　（一）建立健全企业成本控制管理体系 　　首先要明确企业进行成本控制管理的目的是提升自身的经济效益。那么企业在建立健全自身成本控制管理体系时，就要围绕整个企业运营过程，从设计到生产，从生产到管理，从管理到销售的一系列过程，都应是成本控制的管理内容。 　　在进行企业的成本管理体系构建之前，要明确以市场竞争导向为前提的管理目标。在市场经济条件下，市场条件决定着企业产品的售价。那么企业成本控制的目标，就要以最可能赢得市场的价格为基础进行设定。 　　另外，成本控制管理要从传统的生产前推到开发与设计。由于产品的生命周期成本的90%在产品的设计阶段已经决定了。那么进行产品设计时，对于产品的功能、材料、结构、生产组织等方面就要进行前期预测与控制。保证产品设计通过后的投产阶段可以取得目标上的收益。也就是说，企业要在投产前的设计阶段抓成本控制，避免生产过程中的无效作业的产生。 　　（二）丰富企业成本控制的方法与手段 　　传统的企业成本管理以企业算账报账型模式为主。对于企业在预算审批阶段以及决策管理阶段的成本，没有引起应有的重视。由于采用手工记账进行成本核算，企业的成本控制只落实在财务部门，没有进行全企业范围内的成本控制宣传与落实。对于新时期的成本控制来说，制度仅仅只是代表着企业管理的基础。能够提高企业成本控制效益的，只能通过企业里的每个员工的行动来实现。从这方面来说，企业的领导在成本控制的决策上，要加大成本控制的决心与力度。对于分级管理要实行问责制，提高分级管理的执行力。企业的每个员工对于企业成本控制的认识来源于企业的宣传与培训，只有当员工岗位中的工作内容与成本控制挂了钩，员工才能明白如何在自己岗位上贯彻相关的成本控制制度。 　　同时，企业对于成本控制不能采取“一刀切“的制度。由于各部门的职能分布不同，成本控制要以各部门的实际情况来制订成本控制的目标值。也就是说，企业成本控制的指标、成本核算的方法、成本决策的成本以及成本控制考核的力度，都应该建立在保障企业生产质量与正常运营的前提上。 　　（三）从技术层面提高企业成本控制的能力 　　随着时代的发展，信息化与网络化已经日益成为企业的发展主流与方向。而在企业的成本控制层