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油田企业钻井成本控制若干问题探讨 　　摘 要：伴随着中国加入世贸组织以及世界经济一体化成熟发展，国内的石油企业为了应对国际和国内激烈的行业竞争，实施了大量的重组改制，油田企业钻井工程的投资规模大幅上升，相应地导致了相关风险因素的提高，直接影响到了石油天然气开发勘探项目的实际投资效益。通过应用访谈、问卷调查等调查方法，实地调研诸多大型企业油田，系统全面地分析钻井前、钻井中及钻井后油田企业在成本控制方面存在的诸多问题，并且提出应对措施。 　　关键词：油田企业；钻井；成本控制 　　中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）10-0114-02 　　一、加强油田企业钻井成本控制的意义 　　钻井成本是油田企业成本管理的重要部分，其直接关系到油田企业整体的经济效益。油田企业内部的钻井部门通常会根据单井消耗定额，事先设定一定期间内钻井成本的控制管理目标；在其具体的职权范围内，钻井部门的成本控制主体需要采取诸多措施，调节及预防在生产耗费发生过程当中和发生以前影响成本的诸多条件及因素，保证企业成本控制管理目标顺利实现。石油钻井的固有特点有投资额度大、生产规模大、投资风险大，是一项非常复杂和系统的综合性工程，需要耗费大量财力、物力及人力。而相应地，油田企业钻井成本的控制及管理也呈现出管理控制难度大、单位成本高、钻井成本项目繁多等特征。当前国内普遍钻井