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浅谈基层组织建设应注重“三个能力”提升 　　【摘要】推进基层组织建设应注重支部工作管理能力的提升、进入管理起作用能力的提升、支部凝心聚力能力的提升。 　　【关键词】基层组织建设；“三个能力”；提升 　　中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号： 　　党中央提出2012年是推进基层组织建设年，十八大报告又特别强调要“以服务群众、做群众工作为主要任务，加强基层服务型党组织建设”。笔者在实践中感到：推进基层组织建设年和加强基层服务型党组织中应注重“三个能力”的提升。 　　一、夯实支部基础工作规范，提升支部工作管理的能力 　　俗话说：“基础不牢，地动山摇”。党的基层组织建设的关键是支部的基础工作。支部基础工作的好与坏关系支部工作管理能力的提升，在支部基础建设方面，动力车间党支部的做法： 　　1、强化党内制度建设，增强支部工作约束力。动力车间党支部按照《鞍钢党支部基础工作规范》，结合支部工作实际和党员队伍状况，重新整理和完善了党支部“三会一课”执行办法、党支部委员工作制度、党支部委员抓党小组措施、党支部思想政治工作实施办法、党支部“双培养”工程实施办法等11项工作制度。支部委员分工明确，支部委员抓党小组措施得到落实，建立了车间思想政治工作网络体系，做到了思想问题早疏通；红白喜事早反馈。通过强化规范党支部制度建设，使党支部的组织建设有章可循。 　　2、强化党内各项考核，增强支部的执行力。动力车间党支部重点对党员目标管理考核实施细则、党员责任区考核细则、党员先锋岗评比办法、党小组考核办法做了详细调整和补充，强化了党员目标管理考核、党小组考核、党员责任区考核。与此同时，为了强化党员目标管理党支部与每名党员签订党员目标承诺书并上墙公示，接受组织与群众的监督。为了开好党小组会及党小组民主生活会，每月支部下发党小组会（或党小组生活会）通知卡，多次对党小组长进行培训规范党小组记录。通过强化党内各项考核，每季度评选出2名党员先锋岗，年终评选出1名优秀共产党员、1个先进党小组、1个五好责任区。 　　3、强化党员阵地建设，增强支部工作的感召力。为了解决党支部硬件建设问题。2011年动力车间党支部强化了党员活动室阵地建设，制作了党内组织机构、党员公开承诺公示板、党内考核显示板、创先争优典型展示板等六块板；添置了荣誉架、图书柜、图书资料及电视、EVD等。把党员活动室建设成为：信息化的党员教育平台、规范化的党内组织生活平台、制度化的党员管理平台、目标化的党员公开承诺平台、经常化的党员学习平台、形象化的党员业绩展示平台。通过强化党员活动室阵地建设，创新党员教育、管理模式，拓宽党建活动载体，激发党支部工作活力，增强了党员的责任感、荣誉感和使命感，推动党支部工作全面创新。 　　二、融入中心做工作，提升进入管理起作用的能力 　　在“融入中心做工作，进入管理起作用”，是鞍钢集团公司党委提出的。动力车间党支部坚持了“贴近服务，贴近中心，保证车间检修、大修计划顺行”的原则，开展“以服务公司生产经营为中心，确保风水电气畅通无阻。”为主题的共产党员工程活动，充分发挥党员在安全、生产、检修、设备保养等各项管理工作中的示范带头作用。 　　教育引导职工，提高服务质量。动力车间党支部利用职工大会等形式，教育引导职工树立大局意识、服务意识、安全意识、节约意识；树立雷厉风行、用户至上的工作作风，积极为生产车间服务好思想意识。在职工中开展窗口服务，接报修电话时，必须实行文明用语，十分钟内赶到服务现场，塑造动力车间良好的职工队伍形象。 　　 2、深入现场定项目，计划落地见效益。车间连续三年锅炉停炉后，车间主任、副主任积极主动围绕设备检修工作的难点、重点进行调研，并制定车间设备检修、大修计划，连续三年为公司节约设备大修外委费用近40万元。2011年动力车间党支部紧紧围绕车间计划选择了5号锅炉前脸大修、大屯水井高位水池清洗两项共产党员工程，作为共产党员形象工程组织实施。如：2011年5号锅炉前脸大修项目它关系到今年冬季公司是否正常供暖的大问题。5月份，车间党支部针对5号锅炉的状况，组织技术人员与生产骨干进行反复论证，研究了切实可行的实施方案。主任、副主任亲临现场指挥，机械班班长共产党员吴敏启、责任区负责人钟兴路带领责任区的同志攻克道道难关。没有煤闸从3#报废锅炉上拆卸2个；没有炉脸挡板，从库房找；没有隔板，自制一块3米长、1米宽、12mm厚，用角铁和钢筋加固的隔板；没有吊车，共产党员张振刚用倒链倒备件。他们仅用15天时间，完成了此项工程。仅此一项工程节约外委费用5万元。 　　3、双增双节保检修，降低成本增效益。动力车间党支部积极鼓励职工开展修旧利废活动，对于在修旧利废活动表现突出的职工给予奖励。坚持能用旧件代替的坚决不领新件。仅2011年组织职工清仓挖潜回收废钢铁