【企管】监理规划附监理作程序图.doc

附图1 施工阶段监理工作主程序  附图2 施工组织设计（施工方案）审批程序 附图3 图纸会审监理工作流程 附图4 分包单位资格审查基本程序 附图5 开工报告审批程序 附图6 测量复核监理工作程序 附图7 月工程计量和支付程序 附图8 工程竣工结算的基本程序 附图9 进度控制基本程序 附图10 工程材料、构配件和设备质量控制程序 附图11 工程隐检、预检、分项、分部工程签认基本程序 附图12单位工程验收基本程序 附图13 工程质量（安全）事故处理程序 附图14 设计变更、洽商管理的基本程序  附图15 工程延期管理的基本程序  附图16 违约处理的基本程序  附图17 费用索赔管理的基本程序 附图18 工程竣工验收程序 组建监理机构 编制监理规划及监理实施细则 监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位 施工准备阶段监理 施工阶段监理 审查竣工资料 组织竣工初验 提出质量评估报告、 参加工程竣工验收 监理工作总结 审批施工组织设计 分包单位资格审查 设计交底 第一次工地例会 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 修改补充 有修改意见 施工组织设计付诸实施 将批件返回承包单位 并送业主 施工组织设计审批 （总监） 监理组会审 （项目总监主持，各专业监理工程师参加） 初 审 （各专业监理工程师） 施工组织设计申报 承包单位 落实会审会上提出问题的处理意见、备案 召开图纸会审会，研讨图纸问题 监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加 清单问题审核 （总监理工程师） 问题清单汇总 （各专业组组长） 整理列出问题清单 （各专业监理工程师） 布置图纸会审工作 （总监理工程师） 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 按计划组织实施 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写?施工进度计划报审表? 承包单位编制施工总进度计划 填写?施工进度计划报审表? 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 否 总监理工程师审批 建设单位审批 监理工程师审核 总监理工程师签认 承包单位向项目监理部提交 《工程变更费用报审表》 不同意 同意 承包单位实施工程变更 项目监理部发出会签的 《工程变更单》 建设单位予以签认 必要时 必要时 建设单位审查签认 总监理工程师审查签认 承包单位提出工程变更 设计单位签发 设计变更文件 建设单位或设计单位提出工程变更 总监理工程师签发《工程延期审批表》 与承包单位、建设单位协商 承包单位提交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 项目监理部收集资料 详细记录过程 延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》 监理工程师审核与评估 延期事件发生 不同意 不一致 项目监理部依据 合同约定妥善处理 总监理工程师 签发相应文件 与双方协商处理意见 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方 受损失一方向项目监理部提出申诉报告 违约事件发生 总监理工程师签发《费用索赔审批表》 与承包单位、建设单位协商 不同意 项目监理部审核与评估 索赔事件结束，承包单位提交 《费用索赔申请表》 承包单位随时提交索赔事件的详细报告 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 费用索赔事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 不一致