薪酬设计与立体化考落地大纲.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT12 科举72h极限训练——行动计划落地方案 之《薪酬设计与立体化考核》落地大纲 标一 科目标二科目 （形成要素）标三科目 （给分依据）本条 给分总分一 经 营 管 理 模 式 ︵ 100 分 ︶ 第一股 经营管理模式的概念——该病的名称 （10分）一、攻吾之短者，是吾师——王阳明。（ 分） 二、3岁男孩儿的“讳疾忌医”，大骂“坏医生”“臭妈妈”。（ 分）三、邓小平：模式是不以领导人的改变而改变；不以领导人注意力的改变而改变。（ 分）四、经营之神稻盛和夫谈经营模式。（ 分）五、在十九大上张瑞敏谈管理模式——原生态（蔬菜）保持各自的形态，但是沙拉酱（模式）是统一的。（ 分）六、最后那桶金：第一阶段复制产品；第二阶段创新产品（国家战略）；第三阶段：经营管理模式＋产品模式。（ 分）七、要想把飞机造好，图纸要和飞机等重。（ 分）八、奔驰车是模式、747飞机是模式；企业是经营管理模式，老板是企业模式的“驾驶员”。（ 分）九、平行线与（即）手机模式=手机硬件＋手机软件。（ 分）十、经营管理模式=思维模式+行为模式+智能化模式+落地模式。（ 分）十一、经营模式和管理模式的关系。（ 分）十二、由点抻成线，由线织成面，由面形成成系统，由系统升级为模式，然后再一环扣一环，环环相扣，丝丝相连，血脉相通。（ 分）十三、举12个以上案例或比喻，并能和以上12条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。  第二股 经营管理模式的目的及作用——该病的症状（10分）一、经营管理模式是企业发展的平台，它像计算机的“主板”一样，是企业做成百年老店的“主板”。（ 分）二、模式不变原地转，模式一变天地宽，科学系统的管理模式是老板的“替身”。（ 分）二、成于细节，乱在格局；赚在细节，亏于模式。（ 分）三、系统是在“钓鱼”，模式是在“网鱼”。（ 分）四、对联：企业靠模式运转；模式靠系统串联。横批：科举。（ 分）五、佛教传承：佛在世，以佛为师；佛灭度，以模式为师。（ 分） 六、经营是平级合之间相互监督，但互不隶属；管理是上下级之间的检查、抽查、培训、考核，是隶属关系。（ 分）七、举6个以上案例或比喻和以上6条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。 第三股 经营管理模式的操作步骤——该病的治疗方案（30分） 4大模式与咨询落地一、8大系统形成4大模式，再升级成企业的经营管理模式，最终形成企业宗教（ 分）  二、掌握工具。（ 分）三、定位教练。（ 分）四、初始调研。（ 分）五、魔鬼训练。（ 分）六、文化先行。（ 分）七、标准跟上。（ 分）八、题库出世。（ 分）九、立马科举。（ 分）十、荣誉相挂。（ 分）十一、持续改进。（ 分）十二、验收许可。（ 分）十三、举12个以上案例或比喻，并能和以上12条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。 第四股 经营管理模式的三量标准——该病的治疗疗程（10分）。一、时量标准：6个月内运转，1年半进行精进。（ 分） 二、数量标准：8大体系，4大模式。每月落地1/6。（ 分）三、质量标准：6个月内依据经营环及管理环运转，看薪酬是否准确、公平、公正。（ 分）四、模式是否运转是看不见，摸不着的；运转的“表现形式”是科举·科目一、科举·科目二、科举· 科目三和工资是否挂钩；被科举的工资是否准确、公平、公正、公开；是否正常运转。（ 分）五、举4个以上案例或比喻，并能和以上4条揉在一起成为生动化、形象化“表演”的支撑系统，否则每条扣1分。 第五股 经营管理模式的管理环——该病的体检、检查、复查（10分）。一、第一、第二月薪酬以第三方分之合智库实地考试、检查、抽查、培训、考核为主，以该企业管理