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新时期房地产工程造价管理创新及模式 　　摘要：随着我国房地产突飞猛进的发展，工程造价不仅成为大学中专修的一门重要的课程，同时在房地产行业中起到了至关重要的作用，对工程造价的管理创新，管理的模式的分析，是如何让房地产工程成本最低化，利益和利润最大化的一个重要的控制点。 　　关键词：工程造价；房地产；管理创新；模式分析 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 新时期，新发展，房地产迅速的发展，使这个行业的竞争日益的剧烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为本行业的佼佼者，企业必须以降低工程成本为目标，以企业的利益和利润最大化为发展方向。一个工程的建设牵扯到了很多的阶段，降低成本也从招标，投标，工程设计，等各个阶段进行成本控制，工程造价在这个环节中起到了尤为重要的作用。 　　一、研究背景 　　工程造价的管理是一个集工程造价管理是集经济、技术、管理于一体的一门投资管理，而且涉及到工程建设的全过程。工程造价管理传统模式就是指在工程项目的建设前期，利用一些招投标的方式，将开发的工程项目委托给有经验的业主开发，在这个过程中，从设计，施工，竣工，结算等环节，都是有经验丰富的业主做决策，从承包商到分包商的竞价招标和选择也都是有经验丰富的业主或者一些专门的委托的公司决策的。在施工阶段，也包括了设计的建设模式和管理模式，设计的建设模式是指在施工阶段有一家公司在负责设计的同时还负责施工的管理服务，这种模式会以总体的竞价来招投标。在随后的阶段中，业主只要委派个代表来对设计和施工过程的服务进行监督和沟通即可。但是对于在竞争激烈的房地产经济大潮中，求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。 　　所以，工程造价管理从整个工程的开展和完成阶段来贯穿于全过程，针对工程造价管理的研究和运用，对社会资源的合理配置也起到一定的效果，实现企业的利益和利润的最大化，解决在建工程中出现的种种矛盾，从而对企业的发展，对我国经济的发展等都会产生一个积极而有力的作用。 　　二、 新时代下的管理创新模式 　??? 工程造价管理贯穿于整个实施过程，从决策阶段，设计阶段，招标阶段，施工阶段，工程造价管理在设计阶段也是一个重要的阶段，据不完全统计，设计方案的优化与否直接影响到整个工程项目的75%，所以优化设计方案，创新设计工程造价管理也是一个重中之重的阶段。在施工阶段，通过工程造价管理，可以有效的控制工程的变更，严格的审核施工预算，而且还可以通过招标竞价的方式选择最佳的分包商和材料的供应商。最后的竣工阶段要整理好工程的结算资料，各个阶段的预算，审核预算等，把整个工程项目的预算资料统一的整理编辑入档，以备后面的管理和使用。 　　投标阶段的造价管理控制 　　工程造价管理在招标阶段也是一个很复杂的管理，招标本身就是一个很复杂的事情。比如：在工程项目开发前期，要根据投标单位的具体报价进行汇总分析，然后与自己内部标底对比，将可能减少或不变的项目单价减少，将可能变更增加的项目单价增加，这样在竣工的时候，达到追加工程款的目的。在这个阶段中，投标者要充分发挥竞争优势，在保证质量的前提之下，运用经过评审的合理低价竞标方法评定中标单位。 　　决策阶段的造价管理控制 　　在工程开发和建造前，决策阶段的造价管理是决定工程项目最后造价的根本，工程设计的确定，是工程项目开发的直接依据。工程规模的大小，建造项目水平的高低，地点的分析和选择等，都是决策阶段最重要的工作，在这个阶段的造价管理是为了控制设计的最优化，规模具体大小，建造水平的确定，还有总体的预算等，最后是制定本阶段的管理制度，有效的约束在整个工程开发过程中的整体管理。 　　施工阶段的造价管理控制 　　施工阶段是工程项目开发的实施阶段，施工中要管理承包商和分包商签订合同，施工合同是双方利益共同保障的依据，合同中要有严谨的制度，来约束双方在经济活动中的行为。从而控制大方向的造价管理。施工中物料采购的造价控制，首先要选定最优的供应商，然后承包商要和材料供应商签订合同和采买前的协议，以确保双方的共同利益，从而达到共赢，这也能从根本上管理工程项目造价控制。 　　工程竣工阶段的造价管理控制 　　竣工阶段等贯穿于整个工程项目中，工程造价管理在决策阶段是基础，这个阶段直接影响着整个工程造价的合理性和科学性。在最后的工程项目竣工阶段，最主要的结算方面，要有前期施工阶段，所有单据提供有力的凭证。所以这要求在施工阶段的时候，开发商要从总部委派个统计员或现场监督员，以此来收集和监督工作，做好各个项目发生的统计，最后结算所需各种单据的收集存放工作。在设计方面，竣工时期也要统计设计的修改和变更所需的费用，要在控制的预算之中。并且施工单位和承包商要签订有力的签证，以便于在结算时期能不拖欠工程款，不拖欠劳务工资，