生产管理人素质培养(标准).ppt

生产管理人员素养培训 2015年10月28日 普缆制造部 潘红舟 7张图告诉你成功者与失败者的行为差别 经历了那么些美好与险恶，读了那么些鸡汤和毒舌，你应该已经知道：成功与失败再也不是非黑即白的区别，而是如何用智慧经营人生。 真正的聪明不是投机取巧，真正的笨蛋也不是吃亏忍让；敢于承担、乐于赞美、善于学习的人才是真正的聪明人，拥有大智慧； 怕吃亏、loser心态、对自己不诚实的人，才是真正的大笨蛋咯，最终会被世界抛弃哦！ 看看以下这7种心态对比，拿出你的高EQ，成功与失败的确有运气成分，但自己不选择对错，那么运气又谈何而来呢？ 2 7张图告诉你成功者与失败者的行为差别 成功者希望身边的人也成功 不成功者失望别人失败 3 7张图告诉你成功者与失败者的行为差别 成功者不断学习新事物 不成功者觉得自己已经掌握一切 4 7张图告诉你成功者与失败者的行为差别 成功者愿意分担他人的错误 不成功者只会指责别人 5 7张图告诉你成功者与失败者的行为差别 成功者乐于赞美他人 不成功者善于毫无建设性地批判 6 7张图告诉你成功者与失败者的行为差别 成功者宽容待人 不成功者对小事耿耿于怀 7 7张图告诉你成功者与失败者的行为差别 成功者跟你聊有趣的新想法 不成功者热衷制造是非 8 7张图告诉你成功者与失败者的行为差别 成功者敢于迎接改变 失败者害怕改变 9 主管的地位及作用 1、是现场管理的直接指挥和组织者，既应是技术骨干，又应是业务上的多面手； 2、是企业中基层、中层的负责人，属于兵头将尾，是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 3、他影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，企业的目标也最终难以实现。 10 主管应具有的涵养 智（智慧） 要有过人的智慧，能做出正确的判断与合理的决策。 信（威信） 要言出必行，建立威信。要信赖属下，也就是说用人不疑，疑人不用，进而获得部属的信赖。 仁（仁德） 要有仁德，待人要宽厚，要爱护和关心部属，帮助部属克服工作与生活中的困难。 勇（勇敢） 要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲言闲语或威逼利诱。 严（严明） 要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。 11 主管应具备的四大管理功能 计划 确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动方案 ，涉及的问题如下： ①有助于达成目标的相关政策。 ②下属的目标和计划。 ③行动计划和时间表。 ④关键点的控制。 ⑤预算、人员、组织方式等等。 组织 确定目标后，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题： ①部门内的组织图、指挥链和管理关系。 ②各职位的描述和设置。 ③外部工作流程和内部工作流程。 ④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。 ⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。 ⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。 12 主管应具备的四大管理功能 控制 当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下： ①工作追踪，及时掌握工作进展情况。 ②诊断，将实际效果与预设目标比较。 ③检查计划的执行情况。 ④纠正错误的具体措施。 协调 ①主管要用“三维”意识进行协调： ②按照指挥链，与上司和下属协调。 ③通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。 ④帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。 13 主管应具有的涵养 做人的涵养 做事的态度 永远要心存感恩 做人要有气度 时常赞美别人 将成绩与部属一起分享 尽量满足部下合理需求 练就能够识别人、管理人的技巧 要做到走动管理 做事要有责任心，善始善终 热爱学习，有强烈的求知欲 应建立与公司荣辱与共的使命感 要身先士卒，掌握先机 要有专家的风范 14 15 普 通 主 管 优 秀 主 管 看重工资的高 低，在一无所长的前提下，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。 更看重宝贵的工作经验，踏踏实实的去学习实践技能，他相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。 一、关入刚入职时 16 普 通 主 管 优 秀 主