基于蒙古奥尤陶勒盖项目项目进度控制浅析.doc

基于蒙古奥尤陶勒盖项目项目进度控制浅析 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　项目背景 　　蒙古奥尤陶勒盖铜金矿项目处于荒漠丘陵地区，海拔高度为1140 m-1251m之间。植被稀少。 　　项目由澳大利亚力拓公司、加拿大艾芬豪矿业有限公司以及蒙古政府投资开发，由业主和投资方委托美国福陆工程公司管理，中冶天工集团有限公司施工总承包。项目简称OT项目。项目主要由物料处理，选矿厂，尾矿处理三个区域组成。包括场地工程，碎矿和粗矿储存，粗矿加工厂，选矿厂建筑，碾磨，浮选，尾矿进料和浓缩，试剂和UG/AG公用工程，选矿，尾矿管线，尾矿输送及电力系统部分。业主计划工期自2010年4月起，总工期为32个月。项目自2010年6月5日开工建设以来，历经28个月，于2012年10月8日提前竣工。 　　中冶天工集团有限公司，在开工晚、工程量大、环境艰苦的条件下能比预定计划提前完成施工任务，其原因是值得分析和总结的。 　　在项目初期，中冶天工针对开工晚，工期滞后的情况，组织专家讨论了各种施工方案，从各种方案中选择了最适合各方协调配合的、最易于达到的赶工方案进行了施工组织。 　　OT项目进度分析 　　我们常说项目控制就是控制施工进度，施工质量，材料采购运输、材料预制作等进度，控制人工、材料和机械成本，进行风险预测和实现安全目标和工期目标。是以合同为框架，以成本为底线，以施工计划为主线的管理方法。 　　简单的说OT项目的控制目标就是保证施工进度曲线在下面的S曲线中的红线以下。 　　下图是根据合同计划和赶工计划所绘的S曲线，红线是按照合同计划绘制的，工程在红线下的日期前完成是安全的，蓝线是按照赶工计划绘制的，在蓝线下的日期之前完成，是可以获得业主奖励的。我们的目标就是控制里程碑点在在红线之下。 　　项目里程碑内容如下： 　　A CMTCC Start Construction 　　B Substation -- finish pre-commissioning 　　C Regrinding Circuit -finish pre-commissioning 　　D Reagents and lime --finish pre-commissioning 　　E Utility Systems-Raw water, process water, cooling water, gland seal water, domestic water, ... --finish pre-commissioning 　　F Rougher Flotation Circuit - finish pre-commissioning 　　G Colum Flotation Circuit, Concentrate thickening, storage and filtration --finish pre-commissioning 　　H SAG Mill #2 and Ball Mills #3 #4 Circuits, Primary Cycones Circuits - mechanical complete 　　I Cleaner Scavenger Flotation Circuits - finish pre-commissioning 　　J Grinding Line1 -finish pre-commissioning 　　K SAG Mill #1 and Ball Mills #1 #2 Circuits -mechanical complete 　　L Grinding Line2 -finish pre-commissioning 　　系列1表示赶工计划的日期，设定为最早完成日期。 　　系列2表示合同计划的日期，设定为最晚完成日期。 　　 　　OT项目进度S曲线 　　 　　OT项目人员及物资流动示意图 　　经过长期的观察、思考和总结，我们可以归纳出影响工程进度的主要原因有以下几个方面： 　　设计变更 　　关键项目或整个项目返工，停工（发生重大质量或安全事故） 　　人力、材料、机械等供应落后 　　业主、管理公司或监理公司影响 　　配合工程进度滞后 　　工期制定不符合实际 　　承包商拖延 　　处理障碍物 　　施工所在地地里环境或法律法规规范等影响 　　施工纠纷 　　施工进度计划作为控制的一部分，和施工质量，材料采购，机械设备供应，人力供应等有着密切的关系。从OT项目初期的执行来看，上面所述的影响工程进度的10个方面，我们几乎全部遇到过。 　　针对我们的控制目标和人员及物资调拨情况。我总结出在遇到类似的国际工程时我们的应对方法： 　　设计变更时