浅析转型时期房管企业创新型人力资源管理.docVIP

浅析转型时期房管企业创新型人力资源管理.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析转型时期房管企业创新型人力资源管理

浅析转型时期房管企业创新型人力资源管理   【摘 要】转型时期的房管企业由于自身业务的特殊性,面临着人力资源管理改革创新的任务,对房管企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文首先介绍了转型时期房管企业改革方向和内容,然后介绍了房管企业转型中存在问题,最后针对该问题,基于人力资源管理范畴,提出了创新型的管理方法。   【关键词】人力资源管理;转型;房管企业   企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变,是企业重塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。房管企业,一方面承担着政府提供公共服务的职能,另一方面履行国有企业的经济职能,根据双重职能的特点,转型时期要进行职能间的深度交叉、融合,在提高公共服务管理水平的同时,还要较好地完成国有资产的保值、增值。要实现房管企业转型过程中平稳,有效的过渡,就需要人力资源管理上做到管理理念、管理方法、管理措施的不断创新。同时转型时期房管企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多挑战与风险。面临房企转型,企业应当不断改革创新,加强人力资源管理在企业的发展中发挥出应有的作用。   一、转型时期房管企业的改革方向和内容   市场经济必然要求企业对传统的经济体制进行改革,房管企业目前正面临着提高公共服务质量和增加市场经济效益的双重挑战。房管企业转型期面临的任务非常的艰巨。所谓房管企业转型期,就是指房管企业从生产经营型转向经营管理型发展模式转变的过程。在这个时期内,房管企业要逐步建立起来适应市场发展要求的企业制度,实现组织架构重建、公共服务平台再造、优化管理流程、完善人才梯队建设、建立人岗匹配机制,以适应现代企业的发展,提高企业整体素质和活力。   转型时期的房管企业需要不断深化改革,与之相匹配的企业人力资源管理创新急需加强。因为房管企业发展的转型,需要新的组织架构相匹配,旧的部门整合,新的部门成立,需要企业培养大批的管理人才和专业技术人才,形成新的用人机制;同时转型时期房管企业加强人力资源的管理创新也是提高企业核心竞争力的客观要求,也是提高企业运行效率的需要。   二、转型时期房管企业面临的问题   1、房管企业的定位问题   房管企业既然实行转型,其转型前后的业务无论是在内涵还是在外延上都有一定差异。特别是面对历史长期存在、业务和流程比较成熟、公共服务平台稳定、广大住户熟悉甚至认知度较高、而事实上却存在着诸多问题的业务。房管企业向全新的或者相关的企业定位推进时,政府、企业管理层,员工层,广大住户需要在一段时间内适应和接受新的服务平台和模式,这种转型过程中遇到的错位问题和融合问题以及房管企业的定位问题都值得深思。   2、房管企业转型中观念转变的问题   态度决定一切,观念影响行为。如果失去与行动相匹配的理念,再科学的转型战略也没有意义。转型是战略层面的一种选择,基层企业和员工对此理解不会十分全面和透彻,特别是房管企业的年龄结构老化,接受企业转型改革存在抵触情绪,这些因素对企业转型过程是否顺利,最终结果是否成功起着重要的影响。房管企业通过不断的宣传和组织各种级别研讨座谈,短期内可以使得基层企业和员工对于转型的重要性与必要性会有初步的认识,但真正树立与企业转型相适应的全新理念,还需要一个过程。理论上讲,企业员工对转型存在着四种不同认识和态度:从内心里认为应该转型;表态式地拥护;持有异议或反对;是认为转型是管理层的事、事不关己而采取漠视态度。   房管企业成功引导大多数员工在理念上适应转型的要求,对于企业的转型成功起着至关重要的作用。   3、房管企业转型中人力资源的配置问题   根据房管企业发展的战略目标分解:首先、打造全新的适应市场发展的服务平台,确保提供高水平的公共服务,提高辖区住户的服务满意度,打造全新的服务品牌。其次、在公共服务创新管理的基础上,实现老旧平房院的物业化管理,创造经济效益,提升资产的经济附加值,保证国有资产的保值、增值目标实现。在实现转型的过程中,房管企业面对的就是员工人数多,年龄结构失衡,专业技术人才短缺,绝大多数的基层员工面临着技术、观念、思维等方面的挑战。面对转型过程中人力资源的各种问题,对现有人员进行合理有效的再配置变得非常的关键。   4、房管企业转型中的个性化服务的问题   从理论上讲,现代企业之间的竞争,就是服务的竞争,靠优质的服务吸引和保持住客户,最终取得优势。现代的市场竞争观念,就是顾客至上,个性化服务正式与每一位顾客建立良好关系,开展个性化服务正是体现了现代市场竞争趋势。现代的房管企业应当向提供个性化公共服务的方向发展,它的核心理念就是对每一个作为社会成员个体的充分尊重,它要求真正做到以人为本,是维护群众利益,满足群众需求。转型中的房管企业需要针对住户多层次需求,利益诉求日益多

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档