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建筑工程施工过程有效管理分析 　　摘要：建筑工程中施工过程的管理工作非常重要，是保障工程质量的关键，要求我们必须加强对建筑工程施工现场的管理和控制，本文笔者从建筑工程施工过程中存在的主要问题以及建筑工程施工过程有效管理的具体措施两方面对建筑工程施工过程的有效管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：工程施工、有效管理 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　前言 　　在建筑工程中，建筑工程施工过程中存在很多问题，加强对相关问题的探讨，制定出有效的管理措施，可以为施工的顺利进行打下良好的基础，做好施工管理各方面的工作，可以有效的保证工程的质量和进度。 　　1、建筑工程施工过程中存在的主要问题 　　1.1进度控制问题 　　在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响，如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。 　　1.2安全管理问题 　　安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。 　　1.3材料管理问题 　　加强现场的材料管理、降低材料消耗、对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制等，必须把好每一关。 　　2、建筑工程施工过程有效管理的具体措施 　　2.1材料采购管理 　　材料的采购在建筑施工中，施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理，首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准；其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度；最后对于施工材料的日常管理要规范材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度。 　　2.2技术管理 　　在施工之前要做好技术交底工作，像施工人员与管理人员阐述设计图纸的内涵以及在施工中应该注意的要点：对施工人员要做好技术培训工作，尤其是对于新技术的掌握，在施工的过程中，要做好环节间的有效衔接，对施工过程进行质量监督管理，严格按照施工规范执行，保证工程的质量和进度。 　　2.3人员的管理与协作 　　人员是工程的直接执行者，对于工程的质量有重要的影响，所以要做好人员管理工作。在施工前，要制定完善的规章管理制度，明确岗位职责，赏罚分明，做好施工人员的思想政治工作，培养安全施工，质量第一的意识，增加团队凝聚力，只有协调好人员之间的关系，才能够为工程的顺利进行奠定坚实的基础。 　　2.4 搞好工程进度管理 　　施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整，主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整，当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。 　　2.5建立健全施工管理的管理制度 　　加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨，不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度，进一步提高建筑工程项目施工管理在我国的水平。建立和完善各工程项目施工管理制度，严格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理，采取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准 ，并对其进行严格测试和检验 ，最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制，明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。 　　2.6加强对现场的管理 　　施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。施工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程