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浅析勘察设计企业财务管理 　　【摘要】 受到国家经济周期以及基础设施建设方针政策的影响，未来勘察设计行业将迎来战略性的扩张机会，勘察设计企业可以利用兼并重组、增资扩股、强化财务管控等手段与方法，不断对自身的经营规模进行扩充。财务管理是现代企业经营管理的核心内容，勘察设计企业有必要对其加以重视。本文阐述了勘察设计企业的财务管理现状，并在此基础上，有针对性地提出了健全与完善勘察设计企业财务管理工作的对策与措施，希望能够为相关同行提供一些值得借鉴的参考，具有一定的现实意义。 　　【关键词】 勘察设计企业 财务管理 现状 对策 　　一、勘察设计企业财务管理现状分析 　　1、筹资渠道较为单一，经营风险较大 　　我国勘察设计企业其资本结构由部分银行贷款负债以及国有股权资金构成，很少或不存在债券发行。相对而言，历史形成的良好行业背景以及“国字头”的招牌使得勘察设计企业较易从银行处取得贷款，企业的高管层可能出于对职业地位以及经济利益方面的考虑，通常都十分乐于进行银行贷款来扩张经营，但却在一定程度上忽视了资本结构的优化问题，资本成本也未达到最优，企业对自身扩张经营的市场经济环境没有进行足够的了解，经营风险较大。倘若企业管理不善或出现行业不景气，其扩张性筹资就会面临较大的偿债压力，导致企业风险加剧，不利于企业的稳定发展。 　　2、投资效率偏低，科学性有待提升 　　伴随市场经济的迅猛发展，日趋激烈的竞争环境给勘察设计企业带来了新的机遇与挑战，众多企业利用纵向投资或横向整合进行经营规模的扩充，企业投资的周期加长，风险也日趋复杂。无论是横向还是纵向整合，都会涉及到资金成本和衡量投资回报的问题，只有投资成本低于投资回报，才可称之为科学、合理投资。现如今，部分企业存在盲目投资的现象，在未做好可行性分析的情况下，只是为了投资而进行投资，盲目追求扩张，其结果导致企业的投资效率偏低，投资风险加剧，最终影响到企业的管理经营与经济利益。 　　3、收入确认较为模糊，利润分配不尽合理 　　按照新会计准则的要求，某些大型项目收入应??据完工百分比法展开确认，项目的成本应依据完工百分比法与可回收成本展开确认。这样一来，就对勘察设计企业的财务人员提出了更高的能力要求，也使得项目成本与收入确认较为模糊不清，给企业高管层留下了进行盈余管控的空间。另一方面，国有企业普遍存在奖金分配较为混乱的局面，勘察设计企业属于知识密集企业，人力成本占据企业总成本较大的比重，分配给员工过多奖金，可能导致企业生产成本的居高不下，影响企业持续性经营；而分配给员工的奖金过低，又可能影响员工的工作热情与积极性，严重时甚至导致人才流失，妨碍企业经营业务的正常进行。 　　4、缺乏健全、完善的内部控制体系，内控效率较为低下 　　勘察设计企业的业务特点导致企业的财务人员无法身临业务现场，对业务的掌握可能不尽全面，从而造成财务人员进行成本费用支出控制、收入成本确认，以及财务审批工作方面的困难，导致企业的内部控制效率低下。在工程总承包的模式下，可能由于一系列的外部影响因素，例如通货膨胀、业主拖延支付、资金不到位、业主变更工程量、分包商违约等，而导致工程项目的成本激增，加大工程支出风险。企业的内部控制工作可能由于项目人员能力素质不高、工程体量大、以及项目管理不善等因素，造成项目事故、财务漏洞的出现。企业缺乏健全、完善的内控体系，部分企业即使制定了内控制度，其实际执行的效果也不尽理想，内部控制的整体效率有待提升。 　　二、健全与完善勘察设计企业财务管理工作的对策与措施 　　1、做好筹资管控，降低经营风险 　　勘察设计企业应该将精细化管理的理念融入进自身的筹资管控当中，不断加强企业抵御各种风险的能力。最优化的负债结构以及资本成本的降低是勘察设计企业在其筹资过程中进行精细化管理的最为主要的体现。企业应该与自身的生产经营特点进行有机结合，立足于自身发展的实际状况，认真对企业的资本结构、资本成本以及发展阶段进行考虑，了解与掌握国家相关的政策与方针，选择适应自身发展的筹资方式，从而满足企业的资金需求。同时，企业还可以利用多样的筹资方式，对于长期性的资金需求和突发性临时资金需求应进行区别对待。强化企业内部筹资部门日常行为的规范性，健全与完善企业的筹资管理制度体系，对贷款申请标准及审批权限进行明确规定，实现程序化、规范化的管理，真正做到企业内部的有章可循与有法可依，从而不断降低企业的日常经营风险。 　　2、加大投资管理的科学性，完善投资管控 　　就目前情况而言，勘察设计行业的管理模式逐渐朝着投资、勘察、咨询、设计、施工、运营一体化的方向不断迈进，增强了行业集中度，加大了整合速度。企业围绕得标项目展开自身管理、经营、核算的全过程管控，每个项目可看成是一个利润中心或成本中心。面临日益激烈的市场竞争环境，勘