工商局绩效考评指导方案.docVIP

工商局绩效考评指导方案 为推动各项工作落实，确保目标任务完成，根据2012年省工商局目标考评和市效能建设领导小组绩效考评有关文件，结合市委、市政府和省工商局工作重点，特制定本考评方案。 一、指导思想 按照“切合实际，突出重点、简便易行、推动工作”的总体思路和分类考核原则，强化包保责任制，增强考评工作的针对性和有效性，充分发挥考评的引导、激励作用，推动全市工商行政管理工作再上新台阶。 二、考评对象 各县、区工商局，直属派出机构和市局机关各科室（局、中心）、协会。考核分县、区局，直属派出机构，市局综合科室，市局业务科室（局、中心）和协会五个组进行。 三、目标任务 目标任务及评分标准见附件。 四、组织领导 市局设立目标管理责任制绩效考评工作领导小组，组长由市局党组书记、局长担任，领导小组成员由党组成员、副局长和调研员担任。领导小组下设办公室，分管办公室的市局领导兼任目标管理责任制绩效考评工作领导小组办公室主任，办公室、监察室、人事科负责人为办公室副主任，成员从有关科室抽调，承担具体工作。 五、考评办法 对各县（区）局、各直属派出机构、市局各科室（局、中心）、协会分别进行百分制考核。 （一）对各县（区）工商局、直属派出机构的考评。 1、自查。各县（区）工商局、直属派出机构对照市局下发的目标任务，对全年目标任务完成情况和得分、加分进行自查自评，于12月20日前向市局目标办提交自查报告、有关资料和获奖情况复印件。 2、以平时督查及通报记录为评分依据。市局负有包保责任的科室（局）对各县（区）局、各直属派出机构包保任务完成情况，效能办对效能建设情况，市局法规科和人事科对法律法规考试及岗位练兵情况，办公室对政务信息、制度的制定落实、信访工作、政务公开工作情况，财装科对财经纪律、财务制度的执行情况，监察室对党风廉政情况分别进行评分。 3、由市局互查组分别对各县（区）局、各直属派出机构完成目标情况进行抽查考评。 4、市局综合科室对各县（区）局、各直属派出机构相关业务包保内容的督查。采取平时抽查或组织专项检查形式，不纳入互查组互查。 5、市局领导、各科室（局）主要负责人对各县（区）局、各直属派出机构完成目标任务情况进行综合评分。总分10分，市局领导和各科室（局）主要负责人的评分各占5分。 （二）对市局各科室（局、注册中心）的考评。 1、自查。市局各科室（局、注册中心）对全年目标任务完成情况和得分、加分进行自查自评，于12月20日前向市局目标办提交自查报告、有关资料和获奖情况复印件。 2、以平时督查及通报为依据评分。市局效能办、各项制度的执行牵头部门对效能建设情况、制度执行情况分别进行评分。 3、市局各综合科室对各科室（局、注册中心）的综合性工作完成情况进行评分。 4、综合评分。市局领导，各县（区）局主要负责人、各直属派出机构主要负责人，市局综合科室，协会分别对市局各业务科室（局、注册中心）工作情况进行综合评分。市局领导，各县（区）局主要负责人、各直属派出机构主要负责人，各业务科室（局、中心）、协会分别对综合科室开展机关内部管理和服务工作情况进行综合评分（三部分各占5分）。 （三）对协会的考评。 1、完成省、市交办和自行制定的业务工作，督查检查工作，制度效能和各项综合性工作。 2、于12月20日前向市局目标办提交自查报告、有关资料和获奖情况复印件。 3、市局领导，各科室（局、注册中心）、各县（区）局、各直属派出机构负责人对协会全年工作完成情况进行评分。 六、督查方式 （一）互查组检查。市局于年中、年底从调查员库中抽调人员，对各县（区）局、各直属派出机构进行同类别互查。 （二）市局领导、各科室（局）结合工作检查、调研，不定期到各县（区）局、各直属派出机构进行暗访督查；市局领导和有关科室对市局各科室（局、中心、协会）工作不定期进行检查督促。 强化问题管理式督查，杜绝不负责任的督查，原则上每季度对包保业务进行一次督查（因特殊原因可推迟15天），专项工作要进行专题督查（以通报为依据），通报中对督查发现的问题要有具体的单位和明确的事实。 七、加（扣）分办法 （一）加分条件。 受到以下发文表彰的或推进职能到位取得明显成效的予以加分： 1、获两个部委以上及同级领导小组表彰的，加5分（人事科）。 2、获省委、省政府、国家工商总局及同级领导小组表彰的，加2分（人事科）。 3、获省工商局、市委、市政府表彰或发文肯定的，加1分；获市级领导小组奖励表彰或发文肯定的加0.5分；获市局或县级党委、政府及同级领导小组发文表彰的，加0.2分（人事科）。 4、以市政府名义出台规章的加1分；以市政府或县（区）政府名义出台奖励政策的，分别加1分、0.5分； 5、市局机关科室（局）、中心按包保责任制，检查发现问题扣除被查单位分数并通报的，每次通报加0.2分，专项通报比照执行（各科室、局、中心