建筑工程设计内部质量管理分析.docVIP

建筑工程设计内部质量管理分析 　　【摘 要】质量是一个企业的生命，而拥有一个完善的质量管理体系，是一个企业质量管理的一种保障。本文从分析当前工程设计在质量管理工作中面临的各种问题入手，指出了企业中存在的各种质量缺陷，提出了相关的改进质量工作的各种措施和建议。 　　【关键词】工程设计；质量管理；分析 　　工程设计是工程建设的灵魂，是工程建设的指向标，它在一个工程的建设中起着举足轻重的作用，是工程建设的先导。因此，关注企业质量体系的的运行，有着深刻而重要的意义。 　　一、工程设计的内部质量管理的重要性 　　1、工程设计业的巨大变化 　　随着经济的发展，质量管理已经发生了深刻的变化，不但内部发生变化，而且外部也在时时刻刻的进行着翻天覆地的变化具体来说，有以下几点：首先，多元化的投资主体。在计划经济时代，我们面临的客户只有国企，而现在我们不但面对国企，而且还有民企，甚至一些跨国企业。其次，日益完善的法律体系。改革开放以来，随着经济的发展，各项法规政策也随着逐渐的完善一些法规比如《合同法》《建筑法》《建筑工程质量管理条例》等经过不断的修改和出台，使得工程设计人员对于质量问题应承担的责任也规定的越来越清晰。再次，越来多元化的竞争对手。改革开放以前，只有一些传统的国有设计单位，但是改革开放以后随着经济的发展，建设业的繁荣，一些私人设计企业如雨后春笋一般的冒出来，使得设计单位越来越多，而且竞争力越来越大。最后，传统的单一设计业务已经不适合发展，未来的主流是总承包和产业投资，也就是说，业务范围的拓展会带来质量管理的改变。 　　2、加强质量管理的必要性和迫切性需求 　　随着社会的高速发展，经济建设的繁荣，一些建筑领域的质量问题也是频频出现，从“楼歪歪”到“楼倒到”甚至“楼脆脆”，无不显示了质量问题的严峻程度，更加让人难以忘记的是多年前韩国发生的三丰百货大楼倒塌事件，就是在韩国经济高速发展，建筑业兴盛的时期发生的，死亡五百多人，令人触目惊心。虽然说建筑的质量问题和设计上的相关性不是非常大，但也从另一个??面也就是质量工作与社会环境方面有着极高的关联程度，因此，随着社会的发展，人们对质量管理的要求会越来越高，越来越严格，这就给质量管理工作带来了全所未有的挑战和压力，从另一个方面来说，更是突出了社会对质量管理提出来新的标准和要求，所以必须加强质量管理。 　　3、提升质量管理的重要性 　　工程设计是一个产品或者项目的核心阶段，因为设计一旦定型，就决定了该产品或项目的不可改变性，所以，质量管理的重要性就显得异常的重要，这就要求了设计人员在设计过程中一定要不但具有深厚的技术积累和经验，而且要认认真真的完成设计，保证质量，绝对不能掉以轻心。 　　二、设计中目前存在的明显质量问题 　　1、设计质量达不到高标准 　　一些企业由于管理不善，致使一些设计在前期质量就达不到要求，从而影响了后期的工作计划。在一些企业，由于实行大锅饭制度，导致设计员对技术没有锐意进取，无法提高其设计技术。有的设计单位，设计人员技术参差不齐，如果碰上一位技术高的设计员，前期服务到位，如果碰上技术差的，那就只能说倒霉。更有一些企业，为了挣钱一味的听从开发商的指挥甚至听取一些不合理的建议，结果造成违规设计。 　　2、设计人员综合素质不高 　　部分设计员眼高手低，以为自己的技术在大学里已经学精学透，设计完全不在话下，就忽视了在工作岗位上的学习。因此在实际的工作中一和业主单位沟通交流，由于缺乏必要的经验和实践，流出该会不会的尴尬，再加上不经常去现场勘查，让业主单位对其能力产生怀疑由此中断合同转移项目，给企业造成损失。 　　3、设计方案缺陷较多 　　有些企业没有一个严谨的设计态度，过程往往偷工减料，更有一些设计员不等所有的菜都准备齐了再下锅，这样就出现了各种违规现象，甚至出现设计跑到规划前的笑话。有的设计方案设计完不经过讨论就马上施工，结果由于一些设计不合理需要修改，不但耗时耗力，耽误工期，而且损害企业的名誉。有的设计还与造价相差甚远。更严重的是，有些企业负责人没有责任心，往往认为只要可行就上马，完全忽视了经济因素，结果造成费用递增，最后资金不到位。还有一些方案设计完全是应付，不但外表形象差，而且不合理，认为只要产品质量好就行了，不必重视外表，结果给企业造成不可挽回的损失。 　　4、设计完毕后期服务不足 　　设计人员更加注重理论，却容易忽视实践。现在的设计人员，往往认为设计已完成就万事大吉，在制作设计图后也很少勘察现场，就算设计公司派了专业人员去，也往往解决不了问题，因为没有相关的实践经验，所以往往发生一些问题。再者就是设计图的存放没有做到严谨，甚至一些设（下转第95页）（上接第60页）计院，设计图完成交给企业后留存档，不留电子档，年代一久，存在大量丢失的现象。